閻駿強調，數智(zhi)化(hua)建設(she)是“一把(ba)手”工程，全員應通(tong)過月度推進(jin)會加快解決痛點堵點，形(xing)成(cheng)合力，打破協同壁(bi)壘，讓數智(zhi)化(hua)建設(she)工作取(qu)得實效。

針對下一步工作，閻駿提出七點要求。一要加快數智化思想觀念的轉變。各部門負責人要帶頭學習數智化知識，支持數智化項目實施，形成全員參與、全員支持的良好氛圍。二要緊緊圍繞總體工作思路穩步推進。全體干部員工務必深刻領會、切實貫徹“數字為基、管理先行、業務驅動、技術支撐、能力提升、AI賦能”的總體思路，提升全體員工的數智化素養和技能水平。三要圍繞頂層設計，一張藍圖繪到底。必須始終堅持集團數智化建設頂層設計中明確的總體目標、實施路徑和關鍵任務，避免各自為政、重復建設，確保數智化轉型工作有序推進。四要加快數智化項目建設落地見效。對于已經啟動的項目要強化管理，確保快速推進；對于即將啟動的項目，確保順利開展。要選擇業內先進的合作方，以實際業務需求為導向，確保項目有應用成效。五要加強數智化人才的引育留用。要多管齊下、不拘一格地選用、引進人才，通過內部培訓、外部進修、項目實踐等多種方式加大對員工的培訓力度，做到引得進、育得好、留得住、用得活。六要加速AI賦能，推進智能裝備落地應用。要將智能裝備深度融入重復性高、易出錯的關鍵業務場景，充分發揮極致能效，提升作業效率和安全性。七要完善數智化方面的激勵機制。相關(guan)職(zhi)能部門(men)要結合(he)精益(yi)管理思(si)路制定相應的(de)激勵機制，對在數(shu)智化(hua)項目建設(she)、技術創(chuang)新、數(shu)據(ju)治理、業(ye)務(wu)流程優化(hua)等(deng)方(fang)面取得顯(xian)著成(cheng)效的(de)團隊和個人給(gei)予充分獎勵。