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企業概況

廣西柳州(zhou)鋼(gang)鐵(tie)集團有(you)限公司(簡稱“柳鋼(gang)”),一艘緊(jin)跟(gen)鋼(gang)鐵(tie)工業發(fa)展(zhan)潮(chao)流(liu),向海行(xing)進(jin)的(de)鋼(gang)鐵(tie)巨輪。經過60多年(nian)的(de)積淀,柳鋼(gang)已(yi)發(fa)展(zhan)成(cheng)為我國華(hua)南(nan)(nan)、西南(nan)(nan)地區(qu)乃至泛北部灣經濟(ji)圈特大(da)型的(de)鋼(gang)鐵(tie)聯(lian)合(he)企業

新聞中心

廣西柳(liu)州鋼(gang)(gang)鐵(tie)集團有限公司(簡(jian)稱(cheng)“柳(liu)鋼(gang)(gang)”),一(yi)艘緊跟鋼(gang)(gang)鐵(tie)工業發(fa)展(zhan)潮流(liu),向海行(xing)進的(de)鋼(gang)(gang)鐵(tie)巨輪(lun)。經過60多(duo)年的(de)積淀(dian),柳(liu)鋼(gang)(gang)已發(fa)展(zhan)成為(wei)我(wo)國華南(nan)、西南(nan)地區乃(nai)至泛(fan)北(bei)部灣(wan)經濟圈特大型的(de)鋼(gang)(gang)鐵(tie)聯合(he)企業

產業布局

廣西柳州鋼鐵(tie)集團有限公司(簡稱(cheng)“柳鋼”),一(yi)艘緊(jin)跟鋼鐵(tie)工業(ye)發(fa)展潮(chao)流,向海行進(jin)的(de)鋼鐵(tie)巨(ju)輪。經過60多年(nian)的(de)積淀,柳鋼已發(fa)展成(cheng)為我國華(hua)南、西南地區乃至(zhi)泛北部灣經濟圈特大型(xing)的(de)鋼鐵(tie)聯合企業(ye)

企業文化

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人力資源

廣西柳(liu)(liu)州(zhou)鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳(liu)(liu)鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(ye)發(fa)展(zhan)潮流,向海行(xing)進(jin)的(de)鋼鐵巨輪。經(jing)過60多年的(de)積淀(dian),柳(liu)(liu)鋼已發(fa)展(zhan)成為我國華(hua)南、西南地(di)區(qu)乃至泛北(bei)部(bu)灣(wan)經(jing)濟圈特大型的(de)鋼鐵聯合企業(ye)

社會責任

廣西柳(liu)(liu)州鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)有限公司(簡稱“柳(liu)(liu)鋼(gang)”),一艘(sou)緊跟鋼(gang)鐵(tie)工業發展(zhan)潮流,向海行(xing)進的(de)鋼(gang)鐵(tie)巨輪。經(jing)過60多年的(de)積淀,柳(liu)(liu)鋼(gang)已發展(zhan)成為(wei)我國華(hua)南、西南地(di)區(qu)乃至泛北部(bu)灣(wan)經(jing)濟圈(quan)特大型(xing)的(de)鋼(gang)鐵(tie)聯合企業

黨建之窗

廣(guang)西柳州(zhou)鋼(gang)(gang)鐵集團(tuan)有限公(gong)司(簡稱“柳鋼(gang)(gang)”),一艘緊跟鋼(gang)(gang)鐵工(gong)業(ye)發展潮流,向海(hai)行進(jin)的(de)(de)鋼(gang)(gang)鐵巨輪。經過60多年的(de)(de)積(ji)淀(dian),柳鋼(gang)(gang)已(yi)發展成為我國華(hua)南(nan)、西南(nan)地區(qu)乃(nai)至泛北部灣經濟圈特大(da)型的(de)(de)鋼(gang)(gang)鐵聯合企業(ye)

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李斌到中金公司調研時強調:以市場為導向、效益為中心,全力構建差異化競爭優勢

發布日期:2025-03-10

發布者:柳鋼集團

3月6日(ri)、7日(ri),柳鋼(gang)集團黨委書(shu)記(ji)、董事長李(li)斌帶隊(dui)到中(zhong)金公司,圍繞(rao)生(sheng)(sheng)產經營(ying)、重點項目(mu)建設(she)、安全生(sheng)(sheng)產等(deng)情況,以及下一步減虧(kui)扭虧(kui)、精益管理工作思路進行專題調研(yan),并與相關(guan)部室負(fu)責人一同座談(tan)研(yan)究,協調解決中(zhong)金公司遇(yu)到的相關(guan)問題。

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李斌(bin)在中金(jin)公(gong)司轉爐煉(lian)鋼區域調研(yan)生產(chan)運(yun)行和鋼軋(ya)平衡情況

在(zai)中金公(gong)司煉(lian)(lian)鐵廠、煉(lian)(lian)鋼廠,李(li)斌(bin)來到高爐平(ping)臺(tai)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)主控室、轉爐煉(lian)(lian)鋼平(ping)臺(tai)等(deng)區域,調研(yan)鐵水綜合成本指標、爐況運行、安全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)等(deng)情況。今年以來,中金公(gong)司通過一(yi)系列精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理舉(ju)措,成功將AOD爐冶煉(lian)(lian)周期縮短了12分鐘以上(shang),極大提升了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv),降低了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本。李(li)斌(bin)要求,要圍繞鐵鋼平(ping)衡和(he)(he)鋼軋平(ping)衡做好生(sheng)產(chan)(chan)(chan)大協同工作,聚焦提高轉爐和(he)(he)連鑄(zhu)效(xiao)率(lv)等(deng)加強(qiang)攻關,以精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理提高設備穩(wen)定性、產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量和(he)(he)創效(xiao)能力。

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李斌(bin)在中金公司冷軋廠(chang)調研(yan)產品創效能力(li)

在中(zhong)金公司冷軋廠,李斌調研光(guang)亮(liang)退火生產(chan)線(xian)設備運行調試情況,聽取產(chan)品(pin)質量管控和市(shi)場(chang)(chang)創(chuang)效情況的(de)工(gong)作(zuo)匯報。去年,中(zhong)金公司不銹鋼(gang)新產(chan)品(pin)BA板(ban)成(cheng)功下(xia)線(xian),不銹鋼(gang)產(chan)品(pin)品(pin)規得到進一步擴充。李斌要求繼續圍繞“增品(pin)種、提品(pin)質、創(chuang)品(pin)牌”三品(pin)工(gong)程,挖掘現有產(chan)線(xian)潛力(li),提升高附加值、有規模(mo)效益的(de)產(chan)品(pin)占比。要增強(qiang)銷(xiao)售隊(dui)伍開拓市(shi)場(chang)(chang)能(neng)力(li),在細分市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)構建(jian)差異(yi)化競爭優勢(shi)。

調研中(zhong)(zhong),李斌還(huan)來(lai)到位于梧(wu)州(zhou)循(xun)環經(jing)(jing)濟產(chan)(chan)(chan)業園的(de)頂鋒不銹鋼公(gong)(gong)司(si)(si)。該公(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)中(zhong)(zhong)金公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)全資(zi)子公(gong)(gong)司(si)(si),具備(bei)年產(chan)(chan)(chan)30萬噸不銹鋼冷(leng)連軋能(neng)力。李斌實地調研不銹鋼生產(chan)(chan)(chan)線和配套設施區域,與(yu)相(xiang)關部門(men)負責人圍繞該公(gong)(gong)司(si)(si)下一步經(jing)(jing)營(ying)思(si)路(lu)和市(shi)場(chang)拓展(zhan)等展(zhan)開深入研討(tao),解(jie)決實際問題(ti)。李斌指出(chu),要(yao)聚(ju)焦閑置資(zi)產(chan)(chan)(chan)盤活利用(yong),充分發揮(hui)頂鋒公(gong)(gong)司(si)(si)毗鄰(lin)廣東(dong)市(shi)場(chang)的(de)地位優勢、物流(liu)優勢,做好(hao)科學研判(pan)市(shi)場(chang)工作(zuo),加(jia)快推進頂峰公(gong)(gong)司(si)(si)復(fu)產(chan)(chan)(chan)復(fu)工,為中(zhong)(zhong)金公(gong)(gong)司(si)(si)減虧脫(tuo)困和集(ji)團整體創效(xiao)作(zuo)出(chu)貢獻。

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座談會上(shang),針對中金公(gong)司(si)下(xia)一步發展,李斌提出(chu)了八點要求(qiu):

一(yi)是(shi)堅(jian)(jian)定發展信心。信心比黃(huang)金(jin)(jin)重要(yao),要(yao)堅(jian)(jian)持問題導向,既要(yao)找準中(zhong)金(jin)(jin)公司發展的關鍵癥結,也要(yao)看(kan)到中(zhong)金(jin)(jin)公司發展的潛力,搶抓政(zheng)策機(ji)遇,把握發展“黃(huang)金(jin)(jin)期”。

二是(shi)明確發展定位。要以(yi)市場(chang)為導向(xiang)、以(yi)效益為中心(xin),現(xian)階段重要的是(shi)盤活存量,現(xian)有產(chan)線要盡快(kuai)滿(man)產(chan)達產(chan)、提(ti)升效能,充分挖掘投(tou)資小、質量高、見效快(kuai)、有規模的產(chan)品潛(qian)力。

三是改革體(ti)(ti)制機(ji)制。要健全完善市場(chang)化(hua)(hua)管理機(ji)制,對采購(gou)、銷(xiao)售、物流等(deng)環(huan)(huan)節根據市場(chang)變(bian)化(hua)(hua)進行放權授權,向改革要活力;要強化(hua)(hua)協同溝通(tong),形成問(wen)題及時“發(fa)現(xian)-反饋-解決”的閉環(huan)(huan)管理體(ti)(ti)系,將中金公司打造成為自我運營的經濟實體(ti)(ti)。

四(si)是推進(jin)技(ji)改(gai)工作。要對技(ji)改(gai)項目進(jin)行科學論證,注重(zhong)有效投資,深入研(yan)究市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和(he)國內國際(ji)市(shi)(shi)場(chang)變化,準(zhun)確(que)識別和(he)把握(wo)市(shi)(shi)場(chang)走勢(shi),搶抓(zhua)市(shi)(shi)場(chang)“窗口期”;集團(tuan)相關職(zhi)能(neng)部門要加強指導,評估好市(shi)(shi)場(chang)風(feng)險,提(ti)升對市(shi)(shi)場(chang)研(yan)判的(de)前瞻(zhan)性。

五是加大支持力度。要(yao)通過建立“專班”機制(zhi)幫助中金(jin)公司(si)解決實際(ji)問題(ti),吃透把準(zhun)政(zheng)策(ce)(ce),爭取更多(duo)政(zheng)策(ce)(ce)資金(jin)支持,提高資金(jin)使用效率,以(yi)多(duo)種(zhong)形(xing)式(shi)保(bao)障資金(jin)鏈現金(jin)流穩定安全。

六是健全隊(dui)伍建設。要把基層一線(xian)作(zuo)為培養鍛煉年輕工(gong)作(zuo)人(ren)員的主陣地,深化“三(san)項制度(du)”改革(ge),推動薪(xin)酬分配向技能(neng)人(ren)才(cai)、技術人(ren)才(cai)傾斜;要以“揭(jie)榜掛(gua)帥”等機(ji)制淬煉選(xuan)育優秀(xiu)干部(bu),不斷探(tan)索“不求所有,但求所用(yong)”的柔性引(yin)才(cai)之路。

七是優(you)化內部板(ban)塊。要加快(kuai)研(yan)究推(tui)動高負債板(ban)塊改革(ge)重(zhong)組,優(you)化資(zi)產配置結構,通過業(ye)務整(zheng)合、資(zi)產盤活等方式提(ti)高集團融資(zi)貸款能力。

八是強化(hua)精益(yi)管(guan)理(li)。要按(an)照集(ji)團“精益(yi)管(guan)理(li)年”活動降(jiang)成本、提效率、優品質(zhi)、穩運行(xing)、保(bao)安全(quan)、育(yu)文(wen)化(hua)各(ge)項(xiang)要求,全(quan)力(li)推(tui)進高端(duan)化(hua)、智(zhi)能化(hua)、綠色化(hua)轉型,為集(ji)團打贏扭虧增盈攻(gong)堅戰貢獻(xian)更大力(li)量。

集團副(fu)總(zong)經理陳海,總(zong)經理助(zhu)理金闖(chuang)、沈敏,集團辦、財務(wu)部、生產中心(xin)、科技中心(xin)、采購中心(xin)、銷售中心(xin)相關負責(ze)人參加調研。