要以設備維(wei)(wei)保為核心，明(ming)確改(gai)革定位和方向(xiang)，理順職能(neng)、明(ming)晰權(quan)責，穩妥(tuo)推進維(wei)(wei)修總廠機(ji)構改(gai)革。

踐行“五精”治企(qi)之道，提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)效能、效率(lv)、效益；要積極對標對表先進同行管(guan)理(li)經驗(yan)，結(jie)合(he)柳(liu)鋼(gang)實(shi)際取長補短，形(xing)成獨具柳(liu)鋼(gang)特色的(de)設備維保體系。

要加(jia)快(kuai)完(wan)善體制機制，建立統(tong)籌協(xie)同的(de)維保指揮(hui)調度系統(tong)；各職能部門、相關業主單位和維修總廠(chang)之間要加(jia)強協(xie)同，形成工作合力。

要強(qiang)化精益運營、算賬經營理念，提升管理效(xiao)率、工作效(xiao)率，為(wei)集團降本增效(xiao)作出貢獻。

要在服務(wu)集團(tuan)，為各(ge)產線提供專業(ye)維修保障(zhang)的基礎(chu)上(shang)，對外(wai)承接工程建設(she)、維保等(deng)業(ye)務(wu)，同時(shi)建立完善(shan)管理(li)考核機制(zhi)，提升員工主動創效積(ji)極性。

維修總廠領(ling)導班子既要強調(diao)各司其(qi)職，更要強化“補臺(tai)”意識(shi)，做(zuo)到心往一(yi)處想，勁往一(yi)處使；要加強人(ren)才(cai)隊伍建設(she)，全(quan)方(fang)位培(pei)養人(ren)才(cai)、引(yin)進人(ren)才(cai)、用好人(ren)才(cai)、留住人(ren)才(cai)，建立一(yi)支(zhi)技(ji)術過硬的專業化設(she)備管(guan)理(li)和維修隊伍。

要(yao)(yao)對改(gai)革工作(zuo)進行(xing)通盤考慮、穩妥推進，相關職(zhi)能(neng)部門要(yao)(yao)主動服務，統籌協調做好維修總廠過(guo)渡(du)時期(qi)各項(xiang)工作(zuo)，確保機構平穩過(guo)渡(du)、人(ren)員(yuan)有(you)序(xu)競聘上(shang)崗、工作(zuo)無(wu)縫銜接。