二、加(jia)強品種鋼(gang)(gang)研(yan)發，提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)品創效能(neng)力(li)(li)。要加(jia)力(li)(li)推(tui)(tui)動產(chan)(chan)品結構升(sheng)級(ji)調整，在保障(zhang)質量(liang)的基礎上，推(tui)(tui)動新(xin)試制(zhi)鋼(gang)(gang)種穩產(chan)(chan)順產(chan)(chan)，不斷提(ti)高(gao)客戶滿意(yi)率，提(ti)升(sheng)品種鋼(gang)(gang)創效能(neng)力(li)(li)。

三(san)、加快重(zhong)點項目(mu)(mu)建(jian)設(she)，推(tui)動向“高(gao)端化、智能化、綠色化”轉型。要全流(liu)程(cheng)嚴加監(jian)管各(ge)重(zhong)點項目(mu)(mu)建(jian)設(she)，全方位統籌人力物力資源，注重(zhong)有效(xiao)投資，加快填平補齊項目(mu)(mu)后期各(ge)項配套設(she)施，推(tui)動各(ge)項目(mu)(mu)早(zao)日(ri)投產創(chuang)效(xiao)。

四、落實精(jing)益化管理，賦能高質量發展。要配合相關方多維度(du)做(zuo)好精(jing)益運(yun)營診斷，及(ji)時消除(chu)各種形式的(de)(de)浪(lang)費，達到降本(ben)增效的(de)(de)目標。

五、加強各環節(jie)風(feng)險防(fang)控，確保生產穩定順行。要在確保匹配爐(lu)況、穩定保供(gong)的(de)前提下，降低采(cai)購成本和靈活調整(zheng)庫存。要持續發揮沿海基地成本、物流等方面優勢(shi)，切實為集團增(zeng)添效益。

六、加強(qiang)人才培(pei)養，儲(chu)備集團精英骨(gu)干。要落(luo)實人才激勵制度，加強(qiang)操作技(ji)能和職業(ye)素養培(pei)訓，提升員工適應不同(tong)崗位的能力，為企業(ye)長遠發(fa)展奠定堅實基礎(chu)。

七、持續(xu)經(jing)營銷售朋(peng)友圈(quan)，不(bu)斷提升(sheng)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)滿(man)意度和品牌的(de)認可(ke)度。加強市場調研、拓寬客(ke)(ke)戶(hu)渠道(dao)，拓展優質客(ke)(ke)戶(hu)，加強與終端客(ke)(ke)戶(hu)的(de)直(zhi)接溝通(tong)交(jiao)流。

八、加(jia)強形勢(shi)宣貫(guan)，將扭(niu)虧(kui)壓力和嚴(yan)峻(jun)形勢(shi)傳導給每一位(wei)員(yuan)工。全體員(yuan)工要充分認識形勢(shi)的復雜性、嚴(yan)峻(jun)性，切實增強緊迫(po)感危機(ji)感，投(tou)入到集團“提質(zhi)增效深化年”各項工作中(zhong)，打(da)好(hao)“扭(niu)虧(kui)減虧(kui)”攻堅戰。