李斌一行到氣體(ti)公司調研
李斌一行到(dao)新材料公(gong)司調(diao)研
5月8日，柳(liu)鋼集團黨委書記、董(dong)事(shi)長李斌(bin)帶隊到氣體公司、新材料公司，圍(wei)繞“提質增效深(shen)化年”活(huo)動(dong)落實(shi)情(qing)況(kuang)，多元企業精益(yi)運營(ying)工(gong)作(zuo)以(yi)及(ji)穩營(ying)收、增效益(yi)工(gong)作(zuo)推進情(qing)況(kuang)調研座談。
座談中，李(li)斌充(chong)分肯定了兩(liang)單(dan)位(wei)今年以來在推進精(jing)益運營、機構改(gai)革、新產(chan)品開發(fa)等(deng)方面工作取得的(de)成效(xiao)，對(dui)兩(liang)單(dan)位(wei)當前(qian)(qian)發(fa)展中遇到的(de)問題(ti)和困難與相關部(bu)室(shi)、單(dan)位(wei)討論研(yan)究(jiu)，現(xian)場(chang)協調(diao)解(jie)決。李(li)斌指出，面對(dui)鋼(gang)鐵行業(ye)深度(du)調(diao)整周(zhou)期(qi)，加(jia)快(kuai)多(duo)元產(chan)業(ye)發(fa)展是(shi)柳(liu)鋼(gang)高(gao)(gao)質量轉型的(de)關鍵，各多(duo)元企業(ye)要圍繞保(bao)服(fu)務、拓市(shi)場(chang)、創效(xiao)益、穩營收、增產(chan)值的(de)部(bu)署，朝著“高(gao)(gao)端化(hua)、智能(neng)化(hua)、綠色化(hua)”轉型方向，緊盯前(qian)(qian)沿技術和市(shi)場(chang)需求，加(jia)快(kuai)形成新質生產(chan)力，不(bu)斷提升市(shi)場(chang)競爭力和對(dui)外創效(xiao)水(shui)平(ping)。
就做好多元企(qi)業今(jin)年工作(zuo)，李斌提(ti)出六點要求(qiu)：
一是堅定方(fang)向、錨定目標，加快落實“提質增(zeng)效深化年(nian)”工作(zuo)。
要正確(que)理解向(xiang)“改”提(ti)質(zhi)，向(xiang)“轉”求(qiu)存，向(xiang)“新(xin)”創效(xiao)(xiao)，向(xiang)“海”圖(tu)強，向(xiang)“外”突(tu)破，向(xiang)“優(you)”發展六(liu)篇文章，以效(xiao)(xiao)率(lv)效(xiao)(xiao)益的(de)提(ti)升為(wei)中心(xin)，加快培育一批(pi)“專(zhuan)精(jing)特新(xin)”企業，做強做優(you)多元產業。
二是腳(jiao)踏實地、全力沖刺，奮力實現“雙(shuang)過半”目標任務。
要(yao)扛起穩增長、促發展(zhan)的重任，咬(yao)定全年(nian)目標任務不放松，全力(li)攻堅沖刺上(shang)半(ban)年(nian)生(sheng)產(chan)經營“雙(shuang)過半(ban)”，以(yi)創效動能反哺企(qi)業發展(zhan)，為集團多作貢獻。
三(san)是全員參與、精益管理，扎實推進精益運營工作。
要進一步調(diao)動(dong)全員參與(yu)精(jing)(jing)益改善的積極性(xing)，在(zai)能源介質消(xiao)耗、人力(li)資源配備等方面精(jing)(jing)打(da)細算，開展整治“跑冒滴漏”專(zhuan)項行動(dong)，實施算賬經營，不斷(duan)挖(wa)潛降本。
四是著(zhu)眼(yan)長遠、研(yan)究市場，科學(xue)統籌推進產品研(yan)發和項目投資。
要圍繞發展新質生產力(li)布局產業(ye)鏈，樹立長(chang)遠眼光，強化戰(zhan)略思維，緊盯市場(chang)變化，積極探索(suo)與科研(yan)院所、高校聯(lian)合研(yan)發有前(qian)景的產品，注重有效投資，確保項目發揮最(zui)大(da)效益。
五(wu)是(shi)內強實力(li)(li)、外拓市(shi)場，增強市(shi)場競爭力(li)(li)和抗(kang)風險能(neng)力(li)(li)。
要解放思想、主動作為(wei)、積極對標(biao)，加快推動“三化”轉型和多(duo)元板塊業務改革重組，加大國內(nei)國外市場(chang)開拓力(li)度，在相應行(xing)業領域打響(xiang)柳鋼多(duo)元品(pin)牌，不斷增強(qiang)搏擊市場(chang)風(feng)浪的核心(xin)競(jing)爭力(li)。
六是防范風險、守牢(lao)底(di)線(xian)，實現(xian)企業安(an)全穩定發展(zhan)。
要以“時(shi)時(shi)放心不(bu)下”的責任(ren)感，多措并舉防范(fan)化解經營風(feng)(feng)險(xian)(xian)、貿易風(feng)(feng)險(xian)(xian)、資金(jin)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、安(an)全生(sheng)產風(feng)(feng)險(xian)(xian)和廉潔從業風(feng)(feng)險(xian)(xian)等各類(lei)重大風(feng)(feng)險(xian)(xian)。
柳(liu)鋼集團(tuan)總經(jing)理助理金闖，集團(tuan)辦、改善部、財務部、生(sheng)產(chan)中心相關負責人參(can)加調研。
