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企業概況

廣(guang)西柳州鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團有(you)限公司(si)(簡稱“柳鋼(gang)”),一艘緊跟鋼(gang)鐵(tie)(tie)工(gong)業發展潮流,向海(hai)行進的鋼(gang)鐵(tie)(tie)巨輪。經過(guo)60多年(nian)的積淀,柳鋼(gang)已發展成為我國(guo)華南、西南地區乃至(zhi)泛北部灣(wan)經濟圈特大型(xing)的鋼(gang)鐵(tie)(tie)聯合(he)企(qi)業

新聞中心

廣西柳(liu)州鋼鐵集團有(you)限公司(簡稱(cheng)“柳(liu)鋼”),一艘(sou)緊(jin)跟鋼鐵工業(ye)發展潮流,向(xiang)海行進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積淀,柳(liu)鋼已(yi)發展成(cheng)為我國(guo)華南(nan)、西南(nan)地區乃至泛北部(bu)灣(wan)經濟圈特(te)大型的鋼鐵聯合企業(ye)

產業布局

廣(guang)西(xi)柳(liu)(liu)州鋼(gang)(gang)鐵集團有限公司(簡稱“柳(liu)(liu)鋼(gang)(gang)”),一艘緊跟鋼(gang)(gang)鐵工業發展潮(chao)流,向海(hai)行進的(de)鋼(gang)(gang)鐵巨輪。經過(guo)60多年的(de)積淀,柳(liu)(liu)鋼(gang)(gang)已發展成為我(wo)國華南(nan)、西(xi)南(nan)地區乃至泛北部灣經濟圈特(te)大型的(de)鋼(gang)(gang)鐵聯合企業

企業文化

廣(guang)西柳(liu)州鋼鐵集(ji)團有限公(gong)司(簡(jian)稱“柳(liu)鋼”),一艘緊跟鋼鐵工(gong)業(ye)(ye)發(fa)展潮流,向海行(xing)進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積(ji)淀,柳(liu)鋼已發(fa)展成為我國華(hua)南、西南地區乃至泛北(bei)部灣經濟(ji)圈特大(da)型的鋼鐵聯合企業(ye)(ye)

人力資源

廣西(xi)柳州(zhou)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)集團有(you)限公(gong)司(si)(簡稱“柳鋼(gang)(gang)(gang)”),一艘(sou)緊跟鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)工(gong)業發展潮流,向海行進的鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)巨輪(lun)。經(jing)(jing)過60多(duo)年的積(ji)淀,柳鋼(gang)(gang)(gang)已(yi)發展成為我(wo)國華南(nan)、西(xi)南(nan)地區乃至泛北(bei)部灣經(jing)(jing)濟圈特大(da)型的鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)聯合(he)企業

社會責任

廣西柳州鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)集團有限公司(簡稱(cheng)“柳鋼(gang)(gang)(gang)”),一(yi)艘緊跟鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)工(gong)業發展潮流,向海行(xing)進的(de)(de)(de)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)巨(ju)輪。經過60多年的(de)(de)(de)積淀,柳鋼(gang)(gang)(gang)已發展成為我(wo)國華南、西南地區(qu)乃至泛北部灣經濟圈特大型的(de)(de)(de)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)聯合企業

黨建之窗

廣西柳州鋼(gang)鐵(tie)集團有限公司(si)(簡稱“柳鋼(gang)”),一艘(sou)緊跟鋼(gang)鐵(tie)工業發展潮流,向海(hai)行進(jin)的鋼(gang)鐵(tie)巨輪。經(jing)過60多年的積淀,柳鋼(gang)已(yi)發展成為我國華(hua)南(nan)、西南(nan)地區乃至泛(fan)北(bei)部灣經(jing)濟圈(quan)特(te)大型的鋼(gang)鐵(tie)聯(lian)合企(qi)業

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廣(guang)西(xi)柳(liu)(liu)州鋼鐵(tie)集團有(you)限公司(簡稱“柳(liu)(liu)鋼”),一艘(sou)緊跟鋼鐵(tie)工業(ye)發展潮流(liu),向海(hai)行(xing)進的(de)鋼鐵(tie)巨輪。經過60多年的(de)積淀,柳(liu)(liu)鋼已(yi)發展成為我國華南、西(xi)南地區(qu)乃至(zhi)泛北(bei)部灣經濟圈特大型(xing)的(de)鋼鐵(tie)聯合企業(ye)

繃緊安全之弦,筑牢安全之基!柳鋼集團召開三季度安委會(擴大)會議

發布日期:2023-08-23

發布者:柳鋼(gang)集(ji)團

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8月22日(ri),柳鋼集團召開三季(ji)度安委(wei)會(hui)(擴(kuo)大)會(hui)議(yi)(yi),深入學習貫徹上級安全(quan)生(sheng)產電(dian)視(shi)電(dian)話(hua)會(hui)議(yi)(yi)精神,總(zong)結今年4~7月集團安全(quan)生(sheng)產工作(zuo),部(bu)署下階段(duan)安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)。柳鋼集團黨委(wei)書記(ji)、董事長(chang)李斌出席會(hui)議(yi)(yi)并講話(hua),黨委(wei)副書記(ji)、副董事長(chang)、總(zong)經(jing)理閻駿主持會(hui)議(yi)(yi)。

李(li)斌指出(chu),安(an)(an)全(quan)生產無小事(shi),當前集團面臨的(de)安(an)(an)全(quan)形勢依然嚴(yan)峻,安(an)(an)全(quan)生產工(gong)作絲毫不可麻痹大意(yi)、絲毫不能歇(xie)腳松勁,各單位務必時(shi)刻保持高度警惕,結合工(gong)作實際(ji)堅持“嚴(yan)”字當頭,抓(zhua)緊隱(yin)患(huan)排查、隱(yin)患(huan)整改,以(yi)“時(shi)時(shi)放心不下”的(de)責任(ren)感和“事(shi)事(shi)落實到位”的(de)執行力將(jiang)安(an)(an)全(quan)基礎(chu)工(gong)作抓(zhua)常抓(zhua)細(xi)抓(zhua)實。 

對于下階(jie)段安(an)全(quan)生產工(gong)作,李斌提出五(wu)點工(gong)作要求。

一是要(yao)深(shen)刻(ke)反思(si)安(an)全責任(ren)是否(fou)到(dao)位(wei),著力解決(jue)責任(ren)落實困難的問題(ti)

安全(quan)(quan)生產首先是(shi)認(ren)(ren)識問(wen)題(ti)(ti),是(shi)態度(du)問(wen)題(ti)(ti),更是(shi)責任問(wen)題(ti)(ti),各(ge)單位(wei)主(zhu)要(yao)負(fu)責人(ren)要(yao)高度(du)重視、認(ren)(ren)真(zhen)部(bu)署安全(quan)(quan)生產各(ge)項工(gong)作,反思“黨政同(tong)(tong)責”是(shi)否(fou)落實到位(wei),強化黨政“一把手(shou)”第一責任人(ren)的職責;其他班子成員也(ye)要(yao)嚴(yan)格按照“一崗雙(shuang)責”“三管三必須”原則(ze),始(shi)終做(zuo)到把安全(quan)(quan)生產與業(ye)務工(gong)作同(tong)(tong)研究、同(tong)(tong)部(bu)署、同(tong)(tong)督促(cu)、同(tong)(tong)檢查、同(tong)(tong)考(kao)核、同(tong)(tong)問(wen)責,將責任落實到每(mei)(mei)個員工(gong)、每(mei)(mei)個崗位(wei),完善考(kao)核機制(zhi),確保安全(quan)(quan)責任落實到位(wei)。

二是(shi)要(yao)深刻反思安全管(guan)理(li)是(shi)否(fou)到位,著力解(jie)決管(guan)理(li)有(you)令(ling)不(bu)行(xing)的(de)問題

要(yao)(yao)深刻反思安(an)(an)(an)(an)全(quan)體系(xi)是否(fou)有效運行(xing),制(zhi)度(du)執行(xing)是否(fou)到位(wei),對設備管理、人(ren)員管理、風險管控是否(fou)有效;要(yao)(yao)持(chi)續開展“大宣傳、大檢查、大整改(gai)”行(xing)動,梳理和(he)完善安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理制(zhi)度(du)和(he)操作規程,及時(shi)完成重(zhong)大安(an)(an)(an)(an)全(quan)隱(yin)患、煤氣設備設施隱(yin)患整改(gai);安(an)(an)(an)(an)全(quan)監管部(bu)門及各單位(wei)要(yao)(yao)進(jin)一步落實嚴(yan)格的(de)監督(du)和(he)考(kao)核(he)機制(zhi),決不(bu)能搞形式主義,更不(bu)能走(zou)過場,敢于跟違章行(xing)為作斗爭(zheng),敢于向失職失責人(ren)員揮“重(zhong)拳”。各單位(wei)要(yao)(yao)充分(fen)理解并支持(chi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)監管部(bu)門的(de)工作,確保安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理有令必行(xing)、有禁必止。

三是要深刻反(fan)思安(an)全投入是否到位,著(zhu)力解決(jue)安(an)全基礎(chu)薄弱(ruo)的問(wen)題

要多(duo)措并舉糾正安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)違章行為,不斷改進工作(zuo)方式方法,要保證安(an)(an)全(quan)設(she)(she)(she)施、職業衛生(sheng)設(she)(she)(she)施的建設(she)(she)(she)投入,通過完善安(an)(an)全(quan)設(she)(she)(she)施,及時化(hua)解(jie)安(an)(an)全(quan)風險(xian);要加強(qiang)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)信息化(hua)建設(she)(she)(she),推動危(wei)險(xian)作(zuo)業 “機(ji)械(xie)化(hua)換人(ren)、自動化(hua)減人(ren)”,持(chi)續推進科技興(xing)安(an)(an)、科技強(qiang)安(an)(an);要注重安(an)(an)全(quan)管(guan)理人(ren)員的素質(zhi)提升,強(qiang)化(hua)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準化(hua)建設(she)(she)(she),夯(hang)實夯(hang)牢(lao)安(an)(an)全(quan)基(ji)礎(chu)。

四是要深刻反思安(an)全培訓是否(fou)到位,著力解決安(an)全意識弱化的(de)問題(ti)

安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理部門及各單位要嚴(yan)抓安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產培訓質(zhi)量,加強(qiang)相關方(fang)和新進廠人員的(de)(de)三級安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育培訓,切實提升全(quan)(quan)(quan)體人員的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識和技能(neng),堅決(jue)杜絕形式主義的(de)(de)教育培訓;要進一(yi)步規范施(shi)工現場管理,督促(cu)施(shi)工單位增設安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)圍擋、防墜網(wang)等安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)設施(shi),強(qiang)化文(wen)明施(shi)工安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標語標識的(de)(de)警示宣傳作(zuo)用,營(ying)造濃厚的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產氛圍,在潛移默化中養成安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)行為習慣。

五(wu)是(shi)要深刻反思應(ying)急(ji)(ji)救援是(shi)否到位,著力(li)解(jie)決應(ying)急(ji)(ji)演而不練的問題

要(yao)加強(qiang)應(ying)(ying)(ying)急(ji)物資管理(li),強(qiang)化應(ying)(ying)(ying)急(ji)救(jiu)援隊伍(wu)建設(she),全(quan)面(mian)梳理(li)和(he)(he)(he)完善應(ying)(ying)(ying)急(ji)預(yu)案(an)和(he)(he)(he)應(ying)(ying)(ying)急(ji)管理(li)體系,明確各層級(ji)、專業(ye)、部門和(he)(he)(he)各應(ying)(ying)(ying)急(ji)功能(neng)小(xiao)組的(de)職責,做到快速(su)響應(ying)(ying)(ying)、科學(xue)處(chu)置(zhi);要(yao)研究推進實(shi)戰演練策(ce)劃,開展(zhan)臨時(shi)突發式(shi)的(de)應(ying)(ying)(ying)急(ji)演練,以(yi)模擬實(shi)戰來檢驗真(zhen)實(shi)響應(ying)(ying)(ying)速(su)度和(he)(he)(he)處(chu)置(zhi)能(neng)力(li),在實(shi)戰演練中真(zhen)正發現(xian)問題、查(cha)漏補缺,提升(sheng)應(ying)(ying)(ying)急(ji)狀(zhuang)態下的(de)整體協(xie)同(tong)能(neng)力(li),切實(shi)增強(qiang)應(ying)(ying)(ying)急(ji)預(yu)案(an)的(de)效果和(he)(he)(he)可操作(zuo)性。

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柳鋼集團(tuan)副總經(jing)理(li)唐天明傳(chuan)達了上級安全(quan)生產電視電話(hua)會議精(jing)神并提出安全(quan)工作要(yao)求。

焦化廠、十(shi)一(yi)冶、中金公司三個單位分(fen)別作(zuo)安全(quan)表態發言;柳鋼醫院匯報了職(zhi)業(ye)衛生工(gong)(gong)作(zuo),安環(huan)部(bu)匯報了安全(quan)生產、交通(tong)消防工(gong)(gong)作(zuo)及下一(yi)步工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃。

柳(liu)鋼集(ji)團(tuan)領導韓宗桂、施沛潤、陳(chen)海、盧(lu)春寧(ning)、王琪(qi)、劉紅新,總(zong)經理(li)(li)助理(li)(li)熊小明參加現場會議(yi),廣(guang)鋼集(ji)團(tuan)、中(zhong)金公(gong)司、合金公(gong)司以視(shi)頻會議(yi)形(xing)式參會。