一(yi)、檢測中心領(ling)導(dao)班子(zi)要做(zuo)好工作(zuo)、帶好隊(dui)伍，深入梳理、細(xi)化(hua)各部崗(gang)位職(zhi)責，建立長效完善的檢測工作(zuo)機制并落(luo)到實處(chu)，不斷提(ti)高工作(zuo)質(zhi)量(liang)，為(wei)各生產單位降低風險、查漏補(bu)缺添(tian)一(yi)雙質(zhi)檢“火眼金睛”。

二(er)、切實關注集團生產(chan)經營實際狀況(kuang)，加強與采購單(dan)(dan)位(wei)、生產(chan)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)溝通協同，要提(ti)升(sheng)(sheng)原料進廠的(de)(de)質(zhi)量檢化驗效率，做(zuo)好生產(chan)過程的(de)(de)計量，及時將真實有效的(de)(de)數據(ju)反饋給生產(chan)單(dan)(dan)位(wei)。在做(zuo)好常(chang)規(gui)檢測工作的(de)(de)同時，不斷梳(shu)理完(wan)善特殊鋼種檢測方(fang)式方(fang)法，為集團產(chan)品升(sheng)(sheng)級、拓寬市場把好質(zhi)量檢測關。

三(san)、強化(hua)“一盤(pan)棋(qi)”思想，做好頂(ding)層設計(ji)、總體規(gui)劃，加快(kuai)多基地檢測標準統一步伐(fa)，為(wei)原(yuan)料(liao)(liao)、產品(pin)在(zai)各(ge)基地間高效流(liu)通(tong)“站好崗(gang)”。要重(zhong)點抓好防(fang)鋼基地原(yuan)料(liao)(liao)碼(ma)頭及料(liao)(liao)場進出物料(liao)(liao)的快(kuai)速(su)檢驗，為(wei)多基地保供(gong)服務提(ti)供(gong)有力支(zhi)撐(cheng)。

四、加強員工培(pei)訓，提(ti)升員工對指標(biao)數據(ju)的敏感性，在做好檢測“拍片”工作的同時，也要學會“看片”，對檢測成(cheng)果反映出來的問題(ti)有進一步的理解認識，為集(ji)團調結構(gou)、促(cu)轉型打好人才基礎。

五、抓(zhua)好檢(jian)(jian)測工作風險防控，加大廉潔(jie)教育力度，既要把好檢(jian)(jian)測“質量(liang)關”，也要筑好廉潔(jie)“防火墻”。

六、全面對標找差、追(zhui)趕先進，在(zai)信息化(hua)、智能(neng)化(hua)等薄弱方面加強學習，為(wei)柳鋼(gang)全域“大協同”建(jian)立渠道(dao)、打(da)通關節，促進集團高質(zhi)量(liang)轉型發展。