8月(yue)16日(ri)，柳(liu)鋼集團(tuan)黨委(wei)書記(ji)、董事長李斌率隊到煉鐵(tie)(tie)廠2號(hao)高爐現場，重點圍繞高爐穩定順行、降低鐵(tie)(tie)水成本等工作開展調研。 

調(diao)研中，李斌與煉鐵廠負責人、車間主任、技術員(yuan)等深入交流，詳細了解高爐(lu)近期(qi)關鍵指(zhi)標參(can)數、運(yun)行情(qing)況等，他強調(diao)，煉鐵廠要把高爐(lu)“主陣地”堅守(shou)好、穩固好，始終緊盯生(sheng)產(chan)重點(dian)環(huan)節管控和(he)關鍵指(zhi)標優(you)化(hua)，準確(que)把控生(sheng)產(chan)動態和(he)節奏，持續優(you)化(hua)爐(lu)料結(jie)構和(he)創(chuang)效模(mo)型，確(que)保高爐(lu)運(yun)行穩定(ding)。

就進一步(bu)開展(zhan)好下階段(duan)工作，李斌(bin)強調八點意見：

一是要(yao)錨定全年(nian)各項目(mu)(mu)標任務，再加油再鼓勁。各單位(wei)要(yao)增強發(fa)展(zhan)的信心和決心，堅(jian)持(chi)目(mu)(mu)標不(bu)變、方向不(bu)偏、任務不(bu)減、力度不(bu)降，按照部(bu)署要(yao)求，加力沖刺(ci)全年(nian)目(mu)(mu)標任務。

二是要增強降(jiang)本(ben)(ben)(ben)意識，全力控(kong)制綜合(he)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。要正確(que)看待(dai)工序降(jiang)本(ben)(ben)(ben)和爐(lu)況穩(wen)定(ding)的內在關系，圍繞“近期(qi)降(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，保生存”這一要求(qiu)，抓好(hao)精細化管理(li)，循序漸進調整爐(lu)料結構(gou)，保證高爐(lu)爐(lu)況穩(wen)定(ding)，實現降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)。

三是采購、技術、焦化、燒結等相(xiang)關(guan)單位要牢固樹立“一(yi)盤棋”思想。做好上下聯(lian)動、高效(xiao)協同配合，圍(wei)繞“穩(wen)焦調礦”原則，做好保效(xiao)益(yi)、保安全(quan)、保穩(wen)定相(xiang)關(guan)工作，全(quan)力降低鐵水成本(ben)。

四是運營改善部門要加強各環(huan)節(jie)考核(he)，確保實現降本目標。要緊盯生產(chan)各環(huan)節(jie)中關鍵、細化指標的考核(he)，發(fa)揮(hui)考核(he)“指揮(hui)棒”作用(yong)。以綜合效益為導(dao)向，推行高(gao)性(xing)價比預配料，兼顧(gu)好高(gao)爐穩(wen)定(ding)順行和(he)有效降低鐵(tie)水成本。

五是要(yao)強(qiang)化技(ji)術(shu)(shu)攻(gong)關，配(pei)備完善(shan)技(ji)術(shu)(shu)力量。煉鐵廠要(yao)加(jia)強(qiang)技(ji)術(shu)(shu)攻(gong)關力度和技(ji)能(neng)型人才儲備，形(xing)成關鍵核心技(ji)術(shu)(shu)攻(gong)關的強(qiang)大(da)合力。積極與同行對標找(zhao)差(cha)，吸取先(xian)進(jin)經驗(yan)，加(jia)強(qiang)科(ke)學管理(li)，不(bu)斷提升爐(lu)況管控管理(li)水平。

六是技(ji)術(shu)部門要助力(li)煉鐵廠開展(zhan)技(ji)術(shu)攻(gong)(gong)關(guan)，幫(bang)助解決問題。要建立靈活合理的(de)技(ji)術(shu)人才特殊(shu)調配機制，針(zhen)對(dui)攻(gong)(gong)關(guan)中(zhong)出現(xian)的(de)難(nan)點(dian)(dian)痛(tong)點(dian)(dian)堵點(dian)(dian)問題，及時(shi)組建攻(gong)(gong)堅團隊把脈問診、對(dui)癥(zheng)下藥(yao)、精準(zhun)施策。

七是要(yao)高度重(zhong)視安全(quan)生產工作(zuo)。要(yao)以“時時放(fang)心不下”的責(ze)任(ren)感，全(quan)力以赴筑牢(lao)安全(quan)生產“防火墻”，切實抓牢(lao)、抓細(xi)安全(quan)生產各項工作(zuo)。

八(ba)是要因地制宜落實機(ji)構改革工(gong)作。進一步理順人員管理體制機(ji)制，科(ke)學統籌技術力量(liang)，加(jia)快建設結(jie)構合理、素質優良(liang)的人才隊伍。

柳鋼集(ji)團副(fu)總(zong)經(jing)理唐天(tian)明，總(zong)會計(ji)師、外部(bu)董事王琪，集(ji)團辦、改善部(bu)、財務部(bu)、生產中心(xin)、科技中心(xin)、采(cai)購中心(xin)、煉鐵(tie)廠(chang)相(xiang)關負責人參加調(diao)研。