一是思想認識再提升

要(yao)(yao)把(ba)(ba)思想認識和(he)(he)行動(dong)統一(yi)到(dao)習近平總書記重(zhong)要(yao)(yao)講話精神和(he)(he)自治區黨委、政府決策(ce)部署上來，把(ba)(ba)超(chao)低排(pai)放改(gai)造工程(cheng)作為“一(yi)把(ba)(ba)手”工程(cheng)，各(ge)實(shi)施(shi)單(dan)位(wei)“一(yi)把(ba)(ba)手”要(yao)(yao)親自抓、負總責，積極行動(dong)，主(zhu)動(dong)作為；各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)(yao)嚴格按(an)照集團超(chao)低排(pai)放改(gai)造實(shi)施(shi)方案推進落實(shi)，堅決杜絕僥幸、推諉、拖(tuo)延、搪塞等思想，真抓實(shi)干(gan)，確(que)保按(an)質按(an)量順利完成各(ge)項任務(wu)。

二是全局規劃再細化

戰(zhan)略(lve)部(bu)、安(an)環部(bu)以及各(ge)單(dan)位要(yao)著眼全(quan)局，結合企業實際情況，圍繞“高端化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)”高質量發展(zhan)方向(xiang)持續發力。戰(zhan)略(lve)部(bu)要(yao)牽頭做好多(duo)基地產線優(you)(you)化(hua)(hua)和(he)配(pei)套料場、設(she)施(shi)的(de)(de)規劃調整(zheng)，為超低排(pai)放改造工作的(de)(de)推進指出明確方向(xiang)。各(ge)單(dan)位要(yao)進一步(bu)優(you)(you)化(hua)(hua)料場管理，準確算好科學(xue)堆料與建設(she)料棚的(de)(de)經濟賬。

三是改造進度再加速

各單位(wei)要(yao)(yao)(yao)按照(zhao)要(yao)(yao)(yao)求科學制訂(ding)超低排放(fang)改造實(shi)(shi)施計劃，因廠制宜選(xuan)擇成熟適用的(de)技術(shu)路線，把握時(shi)間(jian)節點，倒排工程(cheng)工期；業主單位(wei)要(yao)(yao)(yao)真(zhen)重(zhong)視、工程(cheng)要(yao)(yao)(yao)真(zhen)實(shi)(shi)施、管理(li)水平要(yao)(yao)(yao)真(zhen)提升(sheng)，既(ji)要(yao)(yao)(yao)保障改造質量(liang)效果，又(you)要(yao)(yao)(yao)以強有力舉措加快工程(cheng)進(jin)度，確保按照(zhao)時(shi)間(jian)節點圓滿(man)完成超低排放(fang)改造任務(wu)。

四是有效投資再強化

要(yao)處理(li)好(hao)經(jing)濟效益(yi)與節能環(huan)保(bao)的(de)關系，注重有(you)效投(tou)資，投(tou)資要(yao)按(an)照輕(qing)重緩急、穩(wen)步推進，能達標的(de)不(bu)要(yao)超(chao)標，能適度的(de)不(bu)要(yao)過度，進一步加強項目的(de)可行性、預見性研究(jiu)分析，充分做好(hao)項目的(de)各項前期(qi)工作，提高抗風(feng)險能力，堅決杜絕無效投(tou)資、超(chao)概投(tou)資等行為；要(yao)加強與有(you)關部門溝通，積極研究(jiu)和爭取各種(zhong)利好(hao)支持(chi)政策。

五是責任分工再明確

各單(dan)位要(yao)(yao)(yao)牢固樹立(li)“一盤(pan)棋”思想，進(jin)一步完善組(zu)織機(ji)構，列(lie)出問題清(qing)單(dan)、責任清(qing)單(dan)、限期清(qing)單(dan)，做好目標分解和責任劃分。安環部要(yao)(yao)(yao)在項(xiang)(xiang)目的必要(yao)(yao)(yao)性和技術方(fang)案上把(ba)好關(guan)，避(bi)免華(hua)而(er)不實的項(xiang)(xiang)目；戰略部要(yao)(yao)(yao)在項(xiang)(xiang)目立(li)項(xiang)(xiang)和投資方(fang)式上把(ba)好關(guan)，嚴格合(he)同管理，引進(jin)社會資本推(tui)進(jin)項(xiang)(xiang)目建設；機(ji)動(dong)中心(xin)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強項(xiang)(xiang)目實施過程中的協調監督和指導工(gong)作，嚴格例會制度(du)；財務部等單(dan)位要(yao)(yao)(yao)多渠道進(jin)行資金(jin)籌(chou)措。

六是監督考核再加強

紀檢(jian)監(jian)(jian)察部門(men)(men)和(he)(he)審計部門(men)(men)要加強工作督查，制定(ding)(ding)監(jian)(jian)督考核制度，對(dui)各重(zhong)(zhong)點項目推進落(luo)實情況(kuang)進行(xing)全程(cheng)監(jian)(jian)督檢(jian)查，對(dui)推進不力、項目存在嚴重(zhong)(zhong)滯后的(de)單(dan)位，要定(ding)(ding)期進行(xing)通報(bao)批評和(he)(he)考核，推動集團超(chao)低排(pai)放改造(zao)總體目標按(an)期完成。

閻駿(jun)指出，柳鋼超低(di)(di)排放改造涉及范(fan)圍(wei)廣、項目多，各(ge)部室、生(sheng)產單位要充分溝通、協(xie)調，統(tong)一(yi)思路，形(xing)成合力，抓緊落實(shi)，切實(shi)推進廢水管理、廢氣超低(di)(di)排放管理、固(gu)廢危廢管理這“四管”和夜間(jian)廠區(qu)(qu)亮化、水氣凈化、廠區(qu)(qu)環境綠(lv)(lv)化美(mei)化，形(xing)成綠(lv)(lv)色低(di)(di)碳(tan)的柳鋼文化等“五化”目標(biao)。

針對目(mu)前超低(di)排放改(gai)造中遇(yu)到的(de)問題，閻駿對下一(yi)步工(gong)作(zuo)提出八(ba)點要(yao)求。一(yi)是(shi)(shi)各單(dan)位(wei)、部室“一(yi)把手”作(zuo)為本(ben)單(dan)位(wei)超低(di)排放改(gai)造的(de)第一(yi)負責人，要(yao)高(gao)度重視、提高(gao)認(ren)識(shi)，擺正工(gong)作(zuo)態(tai)度，精(jing)心組織推進(jin)各項工(gong)作(zuo)。二是(shi)(shi)結合(he)集(ji)團發展戰略(lve)，統籌(chou)做(zuo)好(hao)柳州本(ben)部和(he)廣鋼集(ji)團的(de)料場、廢鋼堆場、鐵路等總體布局優(you)化(hua)。三(san)是(shi)(shi)立足“大協(xie)同、大物流”，做(zuo)好(hao)集(ji)團整體物流規劃。四(si)是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)技術論證，嚴(yan)(yan)格(ge)控(kong)制投(tou)資(zi)，杜絕過(guo)度設計高(gao)造價等行為。五(wu)是(shi)(shi)壓實業(ye)主單(dan)位(wei)主體責任，對滯(zhi)后的(de)工(gong)程加(jia)快推進(jin)項目(mu)實施。六是(shi)(shi)強(qiang)化(hua)過(guo)程管(guan)控(kong)和(he)質量管(guan)控(kong)，對關鍵節點進(jin)行嚴(yan)(yan)格(ge)考核。七是(shi)(shi)優(you)化(hua)多元(yuan)產業(ye)布局，多元(yuan)企業(ye)要(yao)對標(biao)(biao)超低(di)排放標(biao)(biao)準(zhun)，嚴(yan)(yan)格(ge)按照要(yao)求進(jin)行整改(gai)。八(ba)是(shi)(shi)要(yao)論證好(hao)投(tou)資(zi)成本(ben)，研究(jiu)多種建設模式(shi)和(he)籌(chou)融資(zi)方式(shi)。

柳鋼超低排放改(gai)造項目進度目標責任書現場簽(qian)約

會議期間還舉(ju)行了超(chao)(chao)低(di)(di)排放(fang)(fang)改(gai)造(zao)項目(mu)(mu)進度目(mu)(mu)標責任書現場簽約儀式。集團安環部通報了超(chao)(chao)低(di)(di)排放(fang)(fang)改(gai)造(zao)項目(mu)(mu)調研(yan)情況(kuang)，對當前柳鋼超(chao)(chao)低(di)(di)排放(fang)(fang)改(gai)造(zao)工作存在(zai)的難點堵點問題進行了逐一梳(shu)理(li)。

柳鋼集(ji)團副總經理唐天明主持會議。

總經理(li)助理(li)盧春寧、金闖參(can)加會(hui)(hui)議(yi)。本次會(hui)(hui)議(yi)廣鋼集團(tuan)設(she)立(li)視(shi)頻分會(hui)(hui)場，柳州本部、廣鋼集團(tuan)各單位、部室主要領導和分管環保領導參(can)加會(hui)(hui)議(yi)。