7月27日，柳鋼集團黨委書(shu)記、董(dong)事長李(li)斌到戰(zhan)略(lve)發展部、安(an)(an)全(quan)環(huan)保部，通過聽取匯報、實地查看等(deng)形式(shi)，深(shen)入調(diao)研兩(liang)單位(wei)機(ji)構改革(ge)、隊(dui)伍建設、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃、項目(mu)投資、安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)以及能(neng)源環(huan)保（“雙碳”工作）等(deng)情況。
調研戰略發展部
當天上午，李斌帶隊來到戰略部，在座談中聽取工作匯報，詳細了解集團“十四五”戰略規劃修編以及項目投資管理、招標管理等情況。
李斌指出，戰略部(bu)要(yao)發揮(hui)好集團“參謀助手”的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，以前瞻性(xing)、預見性(xing)的(de)(de)(de)發展思路和眼(yan)光做好頂層設計和戰略規(gui)劃；要(yao)進一步統籌鋼鐵主業(ye)(ye)和多(duo)元(yuan)產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)梳理劃分(fen)和協調發展；要(yao)加(jia)強對行(xing)業(ye)(ye)政策市(shi)場研究，積極引進優質資本(ben)，探索引入戰略投(tou)(tou)資者，助推(tui)強鏈補鏈延鏈；要(yao)采取小步快跑的(de)(de)(de)方式，控制項目投(tou)(tou)資節奏，推(tui)進重點(dian)項目盡(jin)快投(tou)(tou)產創效；要(yao)堅決(jue)懲治違規(gui)招投(tou)(tou)標、無效投(tou)(tou)資、超概投(tou)(tou)資等行(xing)為，完(wan)善監管機制，全力推(tui)進“陽光采購”。
對下(xia)一步工作，李(li)斌強調幾點意見：
一是(shi)各單位要全力支持好(hao)(hao)戰(zhan)略部(bu)的(de)工作，戰(zhan)略部(bu)也要清楚認識自(zi)身(shen)的(de)重要性，積極落實(shi)好(hao)(hao)集團“三步曲”戰(zhan)略目標，發揮好(hao)(hao)“領航員”的(de)作用。
二是要(yao)加快做好(hao)集(ji)團(tuan)“十四五”戰略規劃評估及修(xiu)編工作(zuo)，精準把握國家(jia)大政方針(zhen)，對標鋼鐵行(xing)業優秀同行(xing)和(he)先進理念，把綠色低(di)碳、“極致能效(xiao)”作(zuo)為提升競爭力(li)的重要(yao)手段。
三是要(yao)加強投資(zi)(zi)管(guan)控，注(zhu)重投資(zi)(zi)項(xiang)目的(de)可行性研究分(fen)析，充分(fen)論證項(xiang)目的(de)可行性必要(yao)性、經濟(ji)效(xiao)益(yi)測(ce)算、資(zi)(zi)金籌措方案等，投資(zi)(zi)要(yao)按照輕重緩急、穩(wen)步推進，為集(ji)團高質量(liang)轉型發展注(zhu)入動(dong)能。
四是要加強(qiang)項(xiang)目(mu)(mu)管理，嚴格做好項(xiang)目(mu)(mu)立項(xiang)、招投標(biao)、過程(cheng)監(jian)管等(deng)各(ge)項(xiang)工作，嚴禁隨意更改項(xiang)目(mu)(mu)投資(zi)金額等(deng)行(xing)為；加快推進超低排放環保改造項(xiang)目(mu)(mu)，促進鋼鐵產業(ye)綠色低碳(tan)轉型。
五是要(yao)進(jin)一步強化干(gan)部隊伍建設，做好機構改革“后(hou)半篇(pian)文章”，持續加強黨(dang)風廉政(zheng)建設，強化招投(tou)標領域廉潔風險管(guan)控。
集(ji)團總經理(li)(li)助理(li)(li)金闖，集(ji)團辦及相關部門負(fu)責人參加(jia)調(diao)研。
調研安全環保部
當(dang)天下午，李斌帶隊來(lai)到安(an)環部，圍繞機構改(gai)革、安(an)全(quan)生產管(guan)理、能源管(guan)理、“雙碳”工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)和超低排放環保改(gai)造等工(gong)作(zuo)進行(xing)調研(yan)，切(qie)實(shi)找準癥結(jie)，有(you)針對性研(yan)究改(gai)進措施(shi)。
在(zai)調(diao)研座談會上，李斌對(dui)下(xia)一(yi)步安全環保工作(zuo)進行強(qiang)調(diao)。
一要重視安全生(sheng)產管理(li)，認真(zhen)吸取(qu)總(zong)結“7·5”焦化廠煤氣著火事故教訓，全面查(cha)缺補漏，按照事故處理(li)“四不放過”原則，做好善后(hou)各項工作(zuo)(zuo)；要對關鍵(jian)環節的(de)安全設施設備定期檢查(cha)及時(shi)保(bao)(bao)養(yang)，加強檢修(xiu)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)現場安全管理(li)，規范好特種作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)操作(zuo)(zuo)規程和檢修(xiu)規程，確(que)保(bao)(bao)檢修(xiu)專業(ye)(ye)化。
二要(yao)加快推進環(huan)保改造項目(mu)建(jian)設。各相關單位要(yao)通(tong)力配合，制訂出時間表、路線圖，分清輕重(zhong)緩急(ji)，量力而行地推進超(chao)低(di)排(pai)放項目(mu)建(jian)設；要(yao)對標國內先進鋼企，全面推進“極致能(neng)效(xiao)”工作(zuo)，積極開展碳(tan)匯(hui)交易(yi)，探(tan)索(suo)建(jian)設EPD平臺，實現節(jie)能(neng)降耗、降本(ben)增效(xiao)。
三要健全完善匯(hui)(hui)報溝(gou)通工(gong)作(zuo)機制，主動向集團(tuan)匯(hui)(hui)報工(gong)作(zuo)進展(zhan)及(ji)遇(yu)到(dao)的困難，加強與(yu)區市級相關(guan)監管部門溝(gou)通協調，及(ji)時疏通難點(dian)(dian)堵(du)點(dian)(dian)，提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率(lv)。
四要(yao)積極(ji)運(yun)用(yong)信(xin)息(xi)化(hua)技術，提升安全保(bao)(bao)衛聯(lian)防(fang)聯(lian)治水平(ping)，強化(hua)安保(bao)(bao)人(ren)員管(guan)理(li)管(guan)控(kong)，對外(wai)來車輛、進出物資進行嚴格管(guan)理(li)，筑牢平(ping)安穩定(ding)屏(ping)障。
五要強(qiang)(qiang)化制(zhi)度保障，完善(shan)權力(li)制(zhi)衡機制(zhi)，強(qiang)(qiang)化干部隊伍和廉政(zheng)勤(qin)政(zheng)建設，促進隊伍整體素質提高。
調研期間，李斌來到2號360㎡燒結機項目建設現場進行安全生產檢查，并了解項目建設進度、投資情況等，督促相關單位全力加快項目建設進度，及時解決施工進程中的問題困難，時刻繃緊安全生產這根弦，加強日常管理和隱患排查，舉一反三狠抓問題整改，確保重點項目早建成、早投產、早達效。
集(ji)團副(fu)總經理唐天明，副(fu)總工程師林(lin)文強，集(ji)團辦、戰略部(bu)、生產中心、機動中心、燒結廠等相關(guan)人員參加調(diao)研。
