7月18日(ri)至20日(ri)，柳鋼集團黨(dang)委副(fu)書記、副(fu)董事長、總經理閻駿帶隊先后(hou)前往中金(jin)(jin)公(gong)司、廣(guang)鋼集團、合金(jin)(jin)公(gong)司三基地(di)調研，與三基地(di)領導班子和干部職工(gong)(gong)溝通交流，并出席(xi)中金(jin)(jin)公(gong)司、廣(guang)鋼集團年中職代會(hui)，對下階段工(gong)(gong)作(zuo)提出要(yao)求。他(ta)強調，各基地(di)要(yao)認(ren)真貫(guan)徹落實集團第一屆(jie)十(shi)二(er)次職代會(hui)精神，加強協(xie)同配合、互聯互動，在采購、生產、銷售、物流、業(ye)財、技術(shu)質量管控等方(fang)面深化一體化大(da)協(xie)同，全體干部職工(gong)(gong)要(yao)堅(jian)定信心、攻堅(jian)克難，牢固樹立“一盤棋”思想(xiang)，在集團整體效能(neng)提升上持續(xu)發力，鉚足(zu)干勁沖刺完成全年目標任務。
7月19日，閻駿出席中金公司第(di)一屆第(di)六次職(zhi)工代表大會
7月20日，閻駿出席廣鋼集團(tuan)第一(yi)屆(jie)九次職工代表大會(hui)
7月20日，閻駿帶隊到合(he)金(jin)公司柳鋼綠色(se)錳系新(xin)材(cai)料產業基地升級(ji)改造項目現場調
調研中(zhong)，閻駿一行深入三基地在建(jian)項(xiang)(xiang)目現(xian)場，與一線干部(bu)職工親切交(jiao)談，詳細了解在建(jian)項(xiang)(xiang)目進度，并現(xian)場協調解決項(xiang)(xiang)目推進中(zhong)遇到的難點(dian)堵點(dian)問(wen)題。
閻駿對(dui)三基地下階段(duan)工作提出六點(dian)要求(qiu)。
一是正(zheng)確(que)把握當前(qian)形勢，堅定扭虧增盈信心。
在多(duo)基地(di)協(xie)同發(fa)展格局(ju)下(xia)，廣鋼集團、中金公司以“提質增效年”活動(dong)為抓(zhua)手，在極致降(jiang)本、技改升級、精(jing)細管理(li)、搶抓(zhua)機遇(yu)上(shang)下(xia)狠功夫，企(qi)業(ye)發(fa)展呈現向好勢頭(tou)，強有(you)力地(di)提振了集團公司高質量轉型發(fa)展信心(xin)(xin)。下(xia)階段，全體干部(bu)職工要(yao)進一(yi)步認清形勢，堅(jian)定信心(xin)(xin)，自覺(jue)地(di)將思想和行動(dong)統一(yi)到集團公司的(de)統籌部(bu)署上(shang)來，把(ba)銳意進取、擔(dan)當有(you)為的(de)精(jing)氣(qi)神轉化為攻堅(jian)克難、干事創業(ye)的(de)強大動(dong)力，全力扭轉生(sheng)產經營被動(dong)局(ju)面。
二是深入(ru)推進(jin)提質增效，全(quan)力抓好各項重點(dian)工作。
各基(ji)地(di)要圍繞自身既定(ding)目標(biao)，牢固樹立“一(yi)盤棋”思想，抓好工(gong)(gong)序(xu)系統協同、極致降(jiang)本增(zeng)(zeng)效、產品(pin)品(pin)質提(ti)升(sheng)(sheng)、重點(dian)項(xiang)目建設、綠(lv)色低碳發(fa)展等重點(dian)工(gong)(gong)作，主(zhu)動和其(qi)他基(ji)地(di)互聯(lian)互動，特別是要找準自身定(ding)位，發(fa)揮優勢潛力，抓好強鏈(lian)(lian)補鏈(lian)(lian)延鏈(lian)(lian)，深化(hua)一(yi)體化(hua)大協同，推進轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級發(fa)展，為集團“提(ti)質增(zeng)(zeng)效”提(ti)供有力支撐。
三是持(chi)續推進深(shen)化改革，提升企業管理(li)效率(lv)。
各基地要把握好(hao)自身特點，以(yi)新思路、新理念來尋求新突破、新成效。有效利用自主(zhu)權，做好(hao)深化改革“后半篇文章(zhang)”，充分(fen)釋放發(fa)(fa)展活(huo)力，激發(fa)(fa)內生動力，切實(shi)把“提質增效年”各項(xiang)重點任務(wu)層(ceng)層(ceng)量化到單位、落實(shi)到崗位、細化到個人，確保(bao)全年既(ji)定(ding)目標任務(wu)圓滿完(wan)成。
把目光放長遠，著眼于柳(liu)鋼的(de)未來發展優(you)勢，相信“勝(sheng)利的(de)曙光在前(qian)方(fang)、美好(hao)的(de)未來在前(qian)方(fang)”。要(yao)在關心關愛職工(gong)方(fang)面(mian)多下功(gong)夫，對于職工(gong)急(ji)難愁盼的(de)問(wen)題，如婚戀(lian)交友、技能(neng)培訓、醫(yi)療保障等，要(yao)切實予以解疑釋(shi)惑、紓(shu)困解難，并積極組織(zhi)開(kai)展各類(lei)文體活動，豐富職工(gong)的(de)業余文化(hua)生活，用心用情為職工(gong)辦實事(shi)、辦好(hao)事(shi)。
五是加(jia)強安全管控，筑牢安全生產防(fang)線。
充(chong)分認識(shi)到“安(an)全(quan)是(shi)企業(ye)的最大效益，也(ye)是(shi)最大的降成(cheng)本，沒有安(an)全(quan)一切都(dou)是(shi)零”。按(an)照集團公司(si)的統(tong)一部署要求(qiu)，深(shen)刻吸取(qu)各(ge)類(lei)事故教訓(xun)，常態化抓好安(an)全(quan)隱患排查治(zhi)理，落(luo)實安(an)全(quan)生產主體(ti)責任。要進一步加強(qiang)應急(ji)演練，加強(qiang)應急(ji)物(wu)資配備，提升(sheng)應急(ji)實操能(neng)力，特別是(shi)沿海基地要完善針對(dui)如“泰利”等大型臺風登(deng)陸的應急(ji)響應預案，減少臺風對(dui)生產的影響。
六是全(quan)面從嚴治黨，增強干部職工廉潔(jie)意識。
全(quan)面(mian)從嚴治黨永遠在(zai)路上，全(quan)體干部職(zhi)工要堅定(ding)理想(xiang)信(xin)念，增強(qiang)廉潔意識(shi)，錘煉過硬作風，堅定(ding)不移推(tui)進黨風廉政(zheng)建設和反腐敗斗(dou)爭(zheng)走(zou)深走(zou)實。各級(ji)領導干部要從主題教(jiao)育中(zhong)汲取奮進力量，強(qiang)化思(si)想(xiang)理論武裝，筑(zhu)牢拒腐防變(bian)防線(xian)。全(quan)體干部職(zhi)工要主動從身邊的案例(li)吸取教(jiao)訓，不斷提高思(si)想(xiang)境(jing)界，知敬(jing)畏、明(ming)底線(xian)、守紀律(lv)、講(jiang)規矩。
柳鋼集團(tuan)總會(hui)計師(shi)、外部董事王琪，戰(zhan)略部，生產中(zhong)心(xin)、機動中(zhong)心(xin)、采購中(zhong)心(xin)等相關(guan)人員參與調研。
