3月(yue)21日，柳(liu)鋼(gang)集(ji)團(tuan)召開成本分析(xi)會。柳(liu)鋼(gang)集(ji)團(tuan)黨委副書(shu)記、副董(dong)事長、總經理閻駿在會上強(qiang)調，各單(dan)位部室要以高度的責任(ren)感(gan)深(shen)入挖掘(jue)降(jiang)成本潛力，強(qiang)化(hua)對標學習，不斷找(zhao)差距、定(ding)措施、促提升，將(jiang)降(jiang)成本工作常(chang)態化(hua)，竭力打贏(ying)全(quan)(quan)工序(xu)、全(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)員降(jiang)本增效攻堅戰(zhan)。

閻駿在(zai)會(hui)上提出(chu)要(yao)(yao)求(qiu)。一(yi)(yi)是重(zhong)視成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)控(kong)制。要(yao)(yao)科學準確、客觀地(di)對標行(xing)業(ye)先進，找(zhao)出(chu)差(cha)距，承認差(cha)距。各(ge)單位部室(shi)要(yao)(yao)明確工序成(cheng)本(ben)構成(cheng)，與財(cai)務部門通力(li)協作，做到每一(yi)(yi)筆賬(zhang)都尋根到底、分析透徹，力(li)求(qiu)成(cheng)本(ben)最優化。原燃料采購部門要(yao)(yao)從行(xing)價、運(yun)費、采購時機等方(fang)(fang)面(mian)跑(pao)贏市(shi)場，技術部門要(yao)(yao)努力(li)提高(gao)品(pin)種鋼創(chuang)新創(chuang)效能(neng)力(li)，銷售部門要(yao)(yao)充分發揮區域優勢(shi)，擴大市(shi)場占有(you)率。二是常(chang)態(tai)化開(kai)展(zhan)降成(cheng)本(ben)工作。質(zhi)量和(he)成(cheng)本(ben)是鋼鐵(tie)行(xing)業(ye)立足市(shi)場的(de)關鍵點(dian)，行(xing)穩方(fang)(fang)能(neng)致(zhi)遠，蓄勢(shi)才能(neng)騰飛。各(ge)單位部室(shi)要(yao)(yao)樹(shu)立“一(yi)(yi)盤棋”思維，步(bu)(bu)調(diao)一(yi)(yi)致(zhi)，持續優化產(chan)品(pin)結(jie)構，常(chang)態(tai)化盤點(dian)庫存，做好(hao)各(ge)工序損耗(hao)結(jie)算(suan)，盡(jin)量減少不必要(yao)(yao)的(de)非(fei)生產(chan)性(xing)支出(chu)，填(tian)平(ping)補齊項目(mu)開(kai)支，對產(chan)生效益的(de)項目(mu)要(yao)(yao)加快步(bu)(bu)伐(fa)建(jian)(jian)設(she)，力(li)爭早日創(chuang)收。三是以信(xin)息(xi)化和(he)智能(neng)化指(zhi)導(dao)生產(chan)。要(yao)(yao)以ERP系統為(wei)基礎，以財(cai)務數據(ju)為(wei)指(zhi)導(dao)，利(li)用企業(ye)資源(yuan)計劃平(ping)臺(tai)，有(you)效安排采、供、銷活動，實現供應(ying)鏈高(gao)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，做好(hao)優質(zhi)低耗(hao)生產(chan)，強化各(ge)工序生產(chan)組織模(mo)型。四是建(jian)(jian)立健全跟蹤(zong)考核制度(du)。下(xia)達責任(ren)經營目(mu)標書，推(tui)動集團經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作逐步(bu)(bu)向理(li)(li)(li)性(xing)、科學、精細和(he)規范的(de)方(fang)(fang)向發展(zhan)。通過推(tui)行(xing)目(mu)標責任(ren)體系，增(zeng)強管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)的(de)抗風險意識和(he)能(neng)力(li)。壓擔子、壓責任(ren)，有(you)效激勵、調(diao)動管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)干事創(chuang)業(ye)激情，促(cu)使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)正確履行(xing)職責。

柳鋼集團副總經理、總會計(ji)師張奕出席(xi)會議并要求各單位部室提高認(ren)識，以嚴(yan)謹(jin)的(de)工作態度、踏(ta)實的(de)工作作風，創新管(guan)理，找準關(guan)鍵點，全面推動降成本工作落地見(jian)效。

會上，資(zi)財部、改(gai)善部相關負(fu)責人(ren)匯報了集團生產(chan)成本情況(kuang)及(ji)行業對標情況(kuang)。

各(ge)單位部室相(xiang)關負責人參(can)會，廣西鋼鐵、中金公司視頻參(can)會。