
鑄魂 、強根
育人 、樹形
廣(guang)西(xi)柳(liu)州鋼(gang)鐵(tie)集團有限公司(簡(jian)稱(cheng)“柳(liu)鋼(gang)”),一(yi)艘(sou)緊(jin)跟鋼(gang)鐵(tie)工業(ye)發(fa)展(zhan)潮流,向海行進的(de)(de)鋼(gang)鐵(tie)巨輪。經過60多年的(de)(de)積淀,柳(liu)鋼(gang)已發(fa)展(zhan)成為我國華南、西(xi)南地區乃至泛北部灣(wan)經濟圈特(te)大型的(de)(de)鋼(gang)鐵(tie)聯(lian)合企業(ye)
廣(guang)西柳州鋼(gang)(gang)(gang)鐵集團有限公司(si)(簡稱“柳鋼(gang)(gang)(gang)”),一艘緊跟(gen)鋼(gang)(gang)(gang)鐵工業(ye)發展潮流,向海行進的(de)(de)鋼(gang)(gang)(gang)鐵巨輪。經(jing)過60多(duo)年的(de)(de)積淀,柳鋼(gang)(gang)(gang)已發展成為我國華南、西南地區乃至泛北(bei)部灣經(jing)濟圈特大型的(de)(de)鋼(gang)(gang)(gang)鐵聯(lian)合企(qi)業(ye)
鑄魂 、強根
育人 、樹形
3月19日,柳鋼集團召開學習貫徹全國兩會精神暨2025年黨建工作會議,集團黨委書記、董事長李斌在會上強調,全體干部職工要深刻理解、準確領會習近平總書記在全國兩會期間重要講話的豐富內涵、精神實質和實踐要求,切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來,結合自治區黨委十二屆九次全會和自治區兩會部署,牢固樹立“實干為要、創新為魂,用業績說話、讓人民評價”的鮮明導向,奮力譜寫集團高質量轉型發展新篇章。
柳鋼(gang)集團領導閻駿(jun)、韓宗桂、奉劍(jian)、唐天明、陳海、王(wang)琪、劉紅新,總經(jing)理助理熊小明、金闖、沈敏,副總會計師(shi)王(wang)海英參加會議。
李斌指(zhi)出,2025年是“十(shi)四五”規(gui)劃(hua)和國企改革深化(hua)提升行動的收(shou)官(guan)之年,是“十(shi)五五”規(gui)劃(hua)謀篇布局和集團全面實(shi)(shi)施精(jing)益管(guan)理(li)之年。去年,集團在各級(ji)黨(dang)(dang)組(zu)織的團結奮斗下(xia)取得亮眼的成績(ji),但(dan)也要清醒認識到,我(wo)們與(yu)落實(shi)(shi)新時代(dai)黨(dang)(dang)的建設總(zong)要求尚有差距(ju)。全體干部職工要切(qie)實(shi)(shi)增強加快高(gao)(gao)質量發展(zhan)的緊迫(po)感、責任感、使(shi)命(ming)感,一切(qie)愿(yuan)景(jing)、一切(qie)藍(lan)圖、一切(qie)目標都要以(yi)“干”字(zi)當頭,扎實(shi)(shi)推進集團高(gao)(gao)質量轉型發展(zhan)。
對下一步(bu)柳鋼(gang)黨建工作(zuo)重(zhong)點(dian),李斌聚(ju)焦八(ba)個“干”字,提(ti)出了抓好全年工作(zuo)的(de)具體路徑:
一是把準干的方向,做到謀勢與謀事、謀當前與謀未來、謀局部與謀全局的有機統一。搶抓宏(hong)觀政策機(ji)遇(yu)(yu)和市場機(ji)遇(yu)(yu),按照多基(ji)地差異化(hua)(hua)發展(zhan)路(lu)徑,以集團整體效益最(zui)大(da)化(hua)(hua)為目標,科學謀劃(hua)(hua)“十五(wu)五(wu)”規(gui)劃(hua)(hua),持續深化(hua)(hua)“購-研-產-銷-運”大(da)協同體系(xi)。
二是凝聚干的合力,做到依靠思想來引領、依靠組織來推動、依靠文化來聚力。各級黨員(yuan)領導干(gan)部(bu)要(yao)在(zai)領會上級精(jing)神和(he)決(jue)策部(bu)署(shu)上勝人一籌、在(zai)對接市場上快人一拍、在(zai)爭取政策上先人一步;各級黨組織要(yao)認真開展好精(jing)益(yi)黨建“個、十、百、千”行動,堅持守正創新,培育和(he)塑造柳鋼精(jing)益(yi)管理(li)文(wen)化,引導干(gan)部(bu)職(zhi)工全員(yuan)參與,積極(ji)學習和(he)運用AI等前(qian)沿技術。
三是匡正干的導向,大力褒獎“干成者”、切實保護“敢干者”、堅持關愛“實干者”、突出整治“不為者”。要(yao)推動“三能(neng)”機制(zhi)(zhi)常態化(hua),通(tong)過完(wan)善差異化(hua)薪酬分配(pei)機制(zhi)(zhi),不斷(duan)鞏固(gu)“以實(shi)績論(lun)英(ying)雄、憑貢獻(xian)定(ding)薪酬”的(de)(de)導(dao)向,建立(li)容錯糾錯機制(zhi)(zhi),旗幟鮮明對敢于擔當、一(yi)心為公(gong)、不謀(mou)私利(li)、實(shi)干(gan)苦(ku)干(gan)的(de)(de)干(gan)部職工(gong)“高(gao)看一(yi)眼、厚(hou)愛一(yi)分”,讓躺平混(hun)日子(zi)的(de)(de)人沒市場、靠邊站。
四是提振干的狀態,做到緊扣年度目標不放松、緊盯“三化”轉型目標不放松、聚焦高質量發展目標不放松。要持續推進(jin)機構改(gai)革、瘦身健體、外拓市場,鞏固集團逆勢向好向優發展勢頭(tou),圍繞“高(gao)端化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、綠色(se)化(hua)(hua)”發展方向,推動(dong)“四(si)個百(bai)萬噸”產(chan)(chan)品的產(chan)(chan)銷(xiao)量再(zai)創(chuang)新高(gao),全(quan)力打造智能鋼鐵(tie)、綠色(se)鋼企(qi)新標桿,高(gao)質量完成“十四(si)五(wu)”規劃和國企(qi)改(gai)革深(shen)化(hua)(hua)提(ti)升(sheng)行動(dong)目標任務。
五是錘煉干的本領,淬煉“破難高手”“行家里手”“攻堅能手”。要堅持各(ge)級(ji)領導(dao)干部(bu)(bu)帶(dai)(dai)頭做表(biao)率,以釘(ding)釘(ding)子精神(shen)“一級(ji)帶(dai)(dai)著一級(ji)干、一級(ji)干給一級(ji)看”;各(ge)級(ji)技術(shu)人員要立足崗位、提升能力、鉆研技術(shu),切實破解生產經營中的難點(dian)堵(du)點(dian)問題;全體干部(bu)(bu)職工要發揚艱苦(ku)奮斗(dou)精神(shen),強(qiang)化主人翁意識,形(xing)成人人參與(yu)、人人盡(jin)力的良好(hao)氛圍(wei)。
六是創新干的方法,把握“點線面”“時度效”“技數智”。要將人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)等資源集中投入關(guan)鍵(jian)技術、核(he)心(xin)業務、潛力(li)市場(chang)等關(guan)鍵(jian)點上,形成“單點突破-鏈(lian)條延伸(shen)-全局優化(hua)(hua)”的創新閉(bi)環,在(zai)“時”上搶(qiang)早布(bu)局,在(zai)“度”上協同推(tui)進,在(zai)“效”上追求卓(zhuo)越,以開展“人工(gong)智能+”行動(dong),推(tui)動(dong)管(guan)理(li)可視化(hua)(hua)、決策流(liu)程高效化(hua)(hua)、精(jing)益工(gong)作指標KPI目視化(hua)(hua)。
七是強化干的保障,推進“全方位”的深化改革舉措、“全周期”的人才培養體系、“全流程”的責任傳導機制。要破除經(jing)驗主義和(he)慣性思(si)維,深化“三項制(zhi)(zhi)度”改革,探索實施授權放權、職業經(jing)理人(ren)(ren)激勵等(deng)機制(zhi)(zhi);要推動(dong)薪(xin)酬分配(pei)向(xiang)高(gao)(gao)技(ji)(ji)術、高(gao)(gao)技(ji)(ji)能人(ren)(ren)才傾(qing)斜;要在決策、執(zhi)行、監督等(deng)環節形成(cheng)閉環管(guan)理,形成(cheng)上下貫通(tong)、左右聯動(dong)的工作格局,及(ji)時發現和(he)解(jie)決問題。
八是突出干的成效,做到堅持用業績說話、堅持讓人民評價、堅持以成果檢驗。要(yao)以(yi)“定必(bi)干(gan)”的(de)銳氣(qi)、“干(gan)必(bi)成(cheng)”的(de)志氣(qi)、“成(cheng)必(bi)優”的(de)硬氣(qi),把每(mei)項(xiang)工作都往(wang)“一流”做、往(wang)“最優”干(gan);要(yao)開展深入(ru)貫徹中(zhong)央八項(xiang)規定精神學習教育,扎(zha)實落(luo)實清廉國企(qi)建(jian)設提質增效三年(nian)行動部署;要(yao)將社(she)會責任融入(ru)企(qi)業發展戰略(lve),鑄牢中(zhong)華(hua)民族共同體意識,抓(zhua)好鄉村全(quan)面振興(xing),實現經濟效益(yi)與社(she)會效益(yi)的(de)“雙(shuang)提升”。
集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿主持會議并就落實好會議精神強調了三點意見:一是提高政治站位,迅速掀起學習熱潮,各單位、部室黨組織要通過中心組學習、“三會一課”、專題研討、宣講培訓等多種形式,確保會議精神傳達到每一名黨員干部職工;二是聚焦重點任務,制定好各單位“施工圖”和“時間表”,確保各項工作有序推進、取得實效;三是強化責任擔當,各級黨組織書記要切實履行“第一責任人”責任,班子成員要落實“一崗雙責”,凝聚發展強大合力。
會(hui)上,集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委副書記韓宗桂組(zu)織學習(xi)了(le)全國兩會(hui)精神(shen)及上級有關會(hui)議精神(shen),代(dai)表集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委作了(le)2024年(nian)(nian)工作總(zong)結,并部(bu)署(shu)了(le)2025年(nian)(nian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨建(jian)、清廉柳鋼、宣傳思(si)想(xiang)文(wen)化、意識形態和網絡輿情、精神(shen)文(wen)明建(jian)設(she)、統一戰線及鑄牢中華民族共同體意識以及鄉村全面振興等工作任務。
會議期(qi)間,全國人大代表、集團(tuan)檢(jian)測計(ji)量(liang)中心化(hua)學(xue)分析(xi)室化(hua)驗(yan)工、高級技(ji)師(shi)楊(yang)正平分享了參加全國兩會的體會,展望下(xia)一(yi)步履職和工作目標。
熱軋廠(chang)黨委(wei)、廣西鋼鐵黨委(wei)、本部(bu)冷(leng)軋廠(chang)黨委(wei)和煉鐵總廠(chang)高爐(lu)一車間黨支部(bu)圍繞黨建工作(zuo)、清(qing)廉(lian)柳鋼建設、宣傳工作(zuo)、黨支部(bu)工作(zuo)分別作(zuo)了交流發言。
會(hui)(hui)(hui)議(yi)以“現場+視頻”的形式(shi)進行(xing),各單位、部室黨組織書(shu)記、紀委(wei)書(shu)記、工(gong)會(hui)(hui)(hui)主(zhu)(zhu)席、黨務主(zhu)(zhu)任(ren)、紀委(wei)副(fu)書(shu)記、工(gong)會(hui)(hui)(hui)副(fu)主(zhu)(zhu)席、團組織負責人、組織干(gan)事(shi)、宣傳(chuan)干(gan)事(shi)、工(gong)會(hui)(hui)(hui)干(gan)事(shi)等參加會(hui)(hui)(hui)議(yi)。廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國(guo)貿公司、醫養公司(桂林仙源)相關(guan)負責人以視頻形式(shi)參會(hui)(hui)(hui)。