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企業概況

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新聞中心

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產業布局

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企業文化

廣西柳州鋼鐵(tie)集團有(you)限公(gong)司(簡稱“柳鋼”),一艘緊(jin)跟鋼鐵(tie)工業發展潮流,向海行進的鋼鐵(tie)巨輪。經過60多(duo)年的積淀,柳鋼已發展成為我國華南(nan)、西南(nan)地(di)區(qu)乃至(zhi)泛北部(bu)灣經濟圈特大型的鋼鐵(tie)聯合企業

人力資源

廣西柳(liu)州鋼鐵(tie)集團有限公(gong)司(si)(簡稱(cheng)“柳(liu)鋼”),一艘緊跟鋼鐵(tie)工業發(fa)展(zhan)潮流,向海行(xing)進的(de)(de)鋼鐵(tie)巨(ju)輪。經過60多年的(de)(de)積淀,柳(liu)鋼已發(fa)展(zhan)成為我(wo)國(guo)華南、西南地區乃至泛北(bei)部灣經濟圈(quan)特(te)大型的(de)(de)鋼鐵(tie)聯合企業

社會責任

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黨建之窗

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廣西(xi)(xi)柳州鋼(gang)鐵(tie)集團有限公(gong)司(簡稱“柳鋼(gang)”),一(yi)艘(sou)緊跟鋼(gang)鐵(tie)工業發展潮流,向海(hai)行進的(de)鋼(gang)鐵(tie)巨輪。經(jing)過60多年的(de)積淀,柳鋼(gang)已發展成為我國華(hua)南、西(xi)(xi)南地區乃至泛北部灣經(jing)濟圈特大型(xing)的(de)鋼(gang)鐵(tie)聯合企業

深化協同增效益,全力沖刺四季度!閻駿率隊到熱軋廠、機動中心調研

發布日期:2024-12-13

發布者:柳(liu)鋼集團

12月12日,柳鋼集(ji)團(tuan)黨委副書記、副董事長、總經理(li)閻駿(jun)帶隊到熱軋廠、機動中心調(diao)研,總結(jie)前三季度降本增效、工藝(yi)創(chuang)新、精益管理(li)等工作經驗,協調(diao)解決有關問題,勉勵兩單位再接再厲(li),全力沖(chong)刺四季度,奮戰(zhan)(zhan)年度任(ren)務目標(biao),為集(ji)團(tuan)打好減虧扭(niu)虧攻堅戰(zhan)(zhan)貢獻力量。

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在熱軋(ya)廠調研時,閻駿指出,四季度以來熱軋(ya)廠積(ji)極踐行(xing)(xing)精益(yi)管理理念(nian),聚焦降(jiang)本增效(xiao),生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率與產(chan)(chan)品(pin)質量實現(xian)雙提(ti)升,為(wei)(wei)企業發展注入了新(xin)活力。下一步(bu),要繼續優(you)化(hua)品(pin)種結構(gou),加力生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)有市場、有效(xiao)益(yi)的(de)產(chan)(chan)品(pin);要加強設備管控和(he)點(dian)檢維修,確保創效(xiao)產(chan)(chan)線(xian)設備正常運轉,讓(rang)“老”設備創造“新(xin)”效(xiao)益(yi);要加強人(ren)才培(pei)養,優(you)化(hua)人(ren)員配置,積(ji)極為(wei)(wei)員工(gong)提(ti)供技能培(pei)訓學習(xi)的(de)平臺,不斷提(ti)升員工(gong)適應不同崗位的(de)能力;要對標同行(xing)(xing)先進,在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝(yi)、操作(zuo)流程、精益(yi)管理等方(fang)面(mian)持續開展全面(mian)深入對標,推動各項工(gong)作(zuo)提(ti)質增效(xiao)。

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在(zai)機動(dong)中心(xin),閻(yan)駿肯定了該(gai)中心(xin)今年以來在(zai)設(she)(she)備(bei)精益管(guan)理(li)、工(gong)(gong)程規范(fan)化(hua)(hua)管(guan)控以及項(xiang)目結(jie)決算(suan)有序推進等工(gong)(gong)作(zuo)取得的成(cheng)效(xiao)。閻(yan)駿指出,下一(yi)(yi)步,機動(dong)中心(xin)要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)問題導向(xiang)、結(jie)果導向(xiang)、目標導向(xiang),完善管(guan)理(li)體(ti)系和(he)運(yun)營(ying)體(ti)系建設(she)(she),進一(yi)(yi)步提升(sheng)管(guan)理(li)的有序化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)水平;要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)(hao)部門間的協(xie)同(tong)聯動(dong),切實做(zuo)好(hao)(hao)設(she)(she)備(bei)運(yun)行維(wei)護(hu)、工(gong)(gong)程建設(she)(she)過程管(guan)理(li)規范(fan)化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo),并加(jia)強與維(wei)修(xiu)總廠協(xie)調溝通,發揮專業維(wei)修(xiu)隊伍優勢(shi),為(wei)集團生(sheng)產(chan)穩定順行提供堅(jian)實保障;要(yao)(yao)加(jia)強精益管(guan)理(li),強化(hua)(hua)算(suan)賬(zhang)經營(ying),在(zai)設(she)(she)備(bei)運(yun)維(wei)、庫存管(guan)理(li)、備(bei)件(jian)采購和(he)項(xiang)目建設(she)(she)中,不斷細化(hua)(hua)完善成(cheng)本核(he)算(suan)機制,將算(suan)賬(zhang)經營(ying)融(rong)入到日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)之中,算(suan)好(hao)(hao)每一(yi)(yi)筆賬(zhang),節約每一(yi)(yi)項(xiang)費(fei)用(yong);要(yao)(yao)守牢安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)底線,抓好(hao)(hao)各項(xiang)風險防控,特別是做(zuo)好(hao)(hao)關鍵(jian)崗(gang)位的風險監督防控,努力打造一(yi)(yi)支風清氣正的干部員(yuan)工(gong)(gong)隊伍。

閻駿強調,各(ge)(ge)有(you)關單位要認清形勢、堅(jian)(jian)定信(xin)心,圍繞(rao)“大(da)協同、大(da)溝(gou)通(tong)、大(da)穩(wen)定、大(da)平衡、大(da)物流(liu)、大(da)成本、大(da)效益”經營觀念,以提質(zhi)增效為目標,扎實開展(zhan)極致降(jiang)本、品種研(yan)發、設備保(bao)障等各(ge)(ge)項工(gong)作,以更加飽滿(man)的干勁,全身(shen)心投入到挖潛創效工(gong)作中,為集團高質(zhi)量轉型發展(zhan)提供(gong)堅(jian)(jian)實支撐(cheng)。

柳鋼集團總經理助理金(jin)闖,副總會計師王海英,財務部(bu)、安環部(bu)、科(ke)技中(zhong)心、生(sheng)產中(zhong)心、銷售中(zhong)心、機(ji)動(dong)中(zhong)心、熱(re)軋廠(chang)、維修總廠(chang)相關負責人參加(jia)調研。