
穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
廣西(xi)柳州鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)集團有限公司(簡稱“柳鋼(gang)(gang)(gang)”),一艘緊(jin)跟鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)發展(zhan)(zhan)潮流,向海(hai)行進(jin)的(de)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)巨輪。經過(guo)60多年的(de)積淀,柳鋼(gang)(gang)(gang)已發展(zhan)(zhan)成(cheng)為(wei)我國華南(nan)、西(xi)南(nan)地(di)區乃至(zhi)泛北部灣經濟圈特大型的(de)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)聯合(he)企業(ye)
穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
12月10日、11日,柳鋼集團黨(dang)委書記、董事長李斌帶隊到采(cai)購(gou)中(zhong)心、檢測(ce)中(zhong)心,圍(wei)繞“提(ti)質增效(xiao)深化年”任(ren)務(wu)完成、采(cai)購(gou)和檢測(ce)計(ji)量過程管控、黨(dang)風廉政建(jian)設情況,以及(ji)明年深化改(gai)革、精益管理的思路舉措等(deng)進行調(diao)研,并與相關部室負責人一同(tong)座談研究、協調(diao)解(jie)決堵點問題(ti)和訴求(qiu)。
在采購中心調(diao)研時(shi),李斌指(zhi)出,今(jin)年以(yi)來采購中心積(ji)極落實“穩焦調(diao)礦、提煤降(jiang)焦、提塊降(jiang)球(qiu)”要求(qiu),在做(zuo)好(hao)保供的同時(shi),助力降(jiang)低(di)鐵水成本(ben),大部分采購指(zhi)標(biao)(biao)得(de)到(dao)優化,庫存控制(zhi)也取得(de)較大突(tu)破(po)。同時(shi),也要清醒認識(shi)到(dao),當(dang)前個別指(zhi)標(biao)(biao)與(yu)先進同行之間的差距(ju)。李斌要求,采購中(zhong)心要在控庫(ku)存、減兩(liang)金、提(ti)效(xiao)率、保質量(liang)方面采取(qu)更加有力的(de)舉措,要按照公(gong)平(ping)(ping)、公(gong)正、公(gong)開的(de)原(yuan)則,加快推進、完善陽光(guang)采購等信息化(hua)平(ping)(ping)臺建設,強化(hua)對(dui)供應(ying)商(shang)的(de)準入、評價管理和信用約束機(ji)制,嚴格落實“黑名單”管理(li)制度,并運用好套期保值等(deng)工具,規避價(jia)格波(bo)動風險,確保企業安全穩定發展。
在檢測中心,李斌聽取相關工作匯報后,肯定了檢測中心今年以來落實集團“提質增效深化年”活動,在深化改革、檢化驗集中管控、業務延伸管理、數智賦能等方面取得的工作成效。李斌指出,檢測計量數據的準確度、及時性、權威性,對集團產品提質量、生產提效率、管理促精益等工作至關重要,要求檢測中心堅持問題導向,對進出廠物資產品實施多維度檢測計量監管,進一步提高取樣、化驗結果的準確性和及時性,為集團深化提質增效作出更大貢獻。
李(li)斌(bin)強調,采購和檢測(ce)計量工(gong)作不僅(jin)關系到集(ji)(ji)團(tuan)的扭虧增盈和提(ti)質(zhi)提(ti)效,也是(shi)清廉柳鋼建設關鍵一環。2025年(nian)是(shi)“十(shi)四五(wu)”規(gui)劃(hua)收官之年(nian),也是(shi)“十(shi)五(wu)五(wu)”規(gui)劃(hua)籌(chou)劃(hua)之年(nian),各(ge)單(dan)位要進一步堅定(ding)信(xin)心(xin)、深化(hua)改革、真抓實(shi)干(gan),把干(gan)部職工(gong)的精(jing)氣神聚集(ji)(ji)到深化(hua)精(jing)益管理、優化(hua)資源配(pei)置、強化(hua)經(jing)營創效等發(fa)展(zhan)(zhan)要素上來,推動集(ji)(ji)團(tuan)高質(zhi)量轉型發(fa)展(zhan)(zhan)再上新臺階(jie)。
一是(shi)要持續做好精益管理工(gong)作,提升(sheng)采購(gou)和檢測計量工(gong)作效率(lv)與質量;
二是嚴格采購和檢測計量全過程管(guan)(guan)控,加強招投標、合同管(guan)(guan)理等重點領域(yu)、關鍵環節監督,加快數(shu)智化管(guan)(guan)理系統構建;
三是強化采購(gou)、檢(jian)測、生產、技術、銷售、財務(wu)等(deng)部門的協同(tong)配合,提(ti)高發現(xian)問題(ti)、解決(jue)問題(ti)的能力;
四是加強黨風(feng)廉政建設,鞏固黨紀學習教(jiao)育成果,縱深推進正風(feng)肅紀反(fan)腐,緊(jin)盯采購和(he)檢測計量領域關鍵人員、關鍵崗(gang)位、關鍵環節,出實招、見實效,筑(zhu)牢廉潔(jie)自律防(fang)線;
五是全力沖刺四(si)季(ji)度目標任務,做好今年(nian)收官工(gong)作(zuo),不斷補短(duan)板、堵漏洞、揚優勢(shi),著力謀劃好明(ming)年(nian)精(jing)益管理(li)、扭虧增盈各項工(gong)作(zuo),奮力實現明(ming)年(nian)一季(ji)度“開門紅”。
集團副總經理陳海,總經理助理熊小明、沈敏,集團辦、集團紀(ji)委、改(gai)善部、財(cai)務部、生產中心(xin)、科技中心(xin)、數(shu)智(zhi)中心(xin)、采購中心(xin)、檢測中心(xin)、鐵運中心(xin)相關負責人(ren)參加(jia)調研。