在(zai)當前(qian)行業(ye)形勢(shi)下，柳鋼生產經營能夠穩定向好，這充分表明(ming)集(ji)團改革攻(gong)堅(jian)工(gong)作正逐步顯現(xian)實效。各單位要進一步堅(jian)定信心(xin)(xin)，以更加飽滿的干(gan)勁全身心(xin)(xin)投入到各項挖潛創效工(gong)作中(zhong)，為企業(ye)發(fa)展提供強大(da)助力。

要進一步轉變(bian)觀念(nian)，勇(yong)于突破傳(chuan)統經驗和教條主義的束縛(fu)，以降本創效為(wei)目(mu)標，不斷優化生產組織(zhi)模式，為(wei)生產經營穩定向好打下堅實基(ji)礎。

各基地、各工序間要(yao)加(jia)強(qiang)溝(gou)通交(jiao)流，積極尋找降本增(zeng)效方案的(de)最優解，切實(shi)為集團增(zeng)添“大效益”。

在關鍵技術(shu)領域積極開展攻關，持續抓(zhua)牢配(pei)煤配(pei)礦等技術(shu)提升工作(zuo)，以科技創(chuang)新賦(fu)能生產創(chuang)效。

發揮駐廠會計(ji)作用(yong)，構(gou)建高效精準(zhun)成本核算體系，為集團“算大賬”打好基礎。鼓勵員工以崗位(wei)“微創(chuang)新”挖掘效益、拓展生產降本空間(jian)，做好經(jing)濟(ji)責任制分配和崗位(wei)測評工作，激發員工活力，構(gou)建科學合理用(yong)工體系。

在(zai)做好安全(quan)保障的(de)基礎上，進一步(bu)加快項目建(jian)設進度，為后(hou)期評估、驗收等工作(zuo)預(yu)留充(chong)足的(de)時間。

借(jie)助(zhu)信息化(hua)系統，切(qie)實做好各項實物盤點和(he)賬目記錄工作(zuo)，對于出現偏差(cha)的環節，要及時追(zhui)根溯(su)源、糾偏改正，推動(dong)集團精益管理水平持續提升。

要進一步強化廉(lian)潔自律意識，深化以(yi)案為鑒、以(yi)案促改、以(yi)案促治，筑牢拒(ju)腐防(fang)變思想防(fang)線，打造一支(zhi)風清(qing)氣正(zheng)的干部隊伍。