4月(yue)22日，柳(liu)鋼(gang)集(ji)團(tuan)召開精(jing)益(yi)管(guan)理診(zhen)斷(duan)(duan)項目終(zhong)期匯(hui)報會，對集(ji)團(tuan)3月(yue)全面啟動建(jian)筑用(yong)鋼(gang)全流程(cheng)精(jing)益(yi)診(zhen)斷(duan)(duan)工作(zuo)以來(lai)，在永鋒集(ji)團(tuan)與柳(liu)鋼(gang)精(jing)益(yi)團(tuan)隊(dui)的共同努力下已(yi)完成(cheng)的相關診(zhen)斷(duan)(duan)工作(zuo)進行總結匯(hui)報。柳(liu)鋼(gang)集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)李斌、閻駿(jun)、韓宗桂、奉劍(jian)、施沛潤、唐天(tian)明、盧春(chun)寧、王(wang)琪、劉紅新出席會議。
柳鋼(gang)集(ji)團(tuan)黨委書記、董事(shi)長(chang)李斌(bin)在(zai)會上指出，推進精(jing)(jing)(jing)益(yi)運(yun)營(ying)(ying)(ying)管理工(gong)作，是深入貫(guan)徹落實習(xi)近平總書記關于(yu)“推動國有(you)企業深化(hua)(hua)(hua)(hua)改(gai)革、提高(gao)經營(ying)(ying)(ying)管理水(shui)平，堅(jian)定不移(yi)把國有(you)企業做強(qiang)做優做大(da)”重要(yao)講(jiang)話精(jing)(jing)(jing)神(shen)的(de)生動實踐，是集(ji)團(tuan)踐行“理念精(jing)(jing)(jing)進化(hua)(hua)(hua)(hua)、組織精(jing)(jing)(jing)健化(hua)(hua)(hua)(hua)、管理精(jing)(jing)(jing)細化(hua)(hua)(hua)(hua)、經營(ying)(ying)(ying)精(jing)(jing)(jing)益(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、運(yun)營(ying)(ying)(ying)精(jing)(jing)(jing)良(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)”的(de)“五精(jing)(jing)(jing)”治企之道(dao)的(de)重要(yao)內容，也是推進提質增效深化(hua)(hua)(hua)(hua)年“向改(gai)提質、向轉求存(cun)、向新創效”的(de)有(you)力舉(ju)措，對柳鋼(gang)向精(jing)(jing)(jing)益(yi)運(yun)營(ying)(ying)(ying)體系(xi)邁進具有(you)重要(yao)意義。
對于下階(jie)段(duan)持續推進精益(yi)運營管理工作，李斌強調(diao)了三點意見。
一是革(ge)新(xin)觀念(nian)意識，將精益管理思維內化(hua)為(wei)全員的思想行動標準
精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理是高(gao)質(zhi)量(liang)轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)展(zhan)的(de)(de)內在要求(qiu)(qiu)，也(ye)是提升企(qi)業競爭力的(de)(de)有效(xiao)手段。面對當前嚴(yan)峻的(de)(de)行業形(xing)(xing)勢以及(ji)企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)新(xin)形(xing)(xing)勢新(xin)要求(qiu)(qiu)，全體干(gan)部職工要積(ji)極解放思想、轉(zhuan)(zhuan)變觀念，摒棄粗枝(zhi)大葉、馬虎隨意(yi)的(de)(de)作(zuo)風習慣(guan)，牢固樹立精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理意(yi)識，全面推(tui)進精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理，助推(tui)高(gao)質(zhi)量(liang)轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)展(zhan)。
二是重視診斷成果運(yun)用(yong)，以精益管理(li)手段破解高質量發展瓶(ping)頸問題
要(yao)把短板不(bu)足(zu)當作成(cheng)長(chang)進(jin)步的(de)空間，以時(shi)不(bu)我待的(de)緊(jin)迫感(gan)，舍(she)我其誰(shui)的(de)使命感(gan)，為(wei)提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業的(de)綜合(he)競(jing)爭力(li)，實(shi)現高(gao)(gao)質量(liang)轉型發展蓄勢(shi)賦(fu)能。要(yao)運用精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)工(gong)具鞏固提(ti)升整改(gai)效(xiao)果，講(jiang)究方式方法，學(xue)會(hui)觸類旁通，舉一反三，尋根(gen)究底(di)找出(chu)問題的(de)根(gen)本原因，并結合(he)集團實(shi)際探索(suo)形成(cheng)符合(he)我們切實(shi)可行(xing)的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)實(shi)施方法，特別是要(yao)積極構建(jian)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)長(chang)效(xiao)機制(zhi)，并通過持(chi)之以恒的(de)堅持(chi)與努力(li)，最(zui)終實(shi)現精(jing)(jing)益(yi)(yi)理(li)念的(de)全滲透、精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)的(de)全覆蓋。要(yao)強化精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產持(chi)續實(shi)現降本增(zeng)效(xiao)，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)(gao)對(dui)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)工(gong)具的(de)理(li)解和(he)運用水(shui)平，時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)以精(jing)(jing)益(yi)(yi)高(gao)(gao)效(xiao)的(de)理(li)念和(he)行(xing)動(dong)推動(dong)工(gong)作不(bu)斷(duan)進(jin)步。
三是涵養精益管理(li)文化，為企業高(gao)質量發展注入強大動力
要(yao)(yao)加強組織領(ling)導(dao)，壓實(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)責任。精(jing)益管(guan)(guan)理(li)是(shi)“一(yi)(yi)把手(shou)”工(gong)(gong)(gong)程，一(yi)(yi)個單位(wei)(wei)精(jing)益化(hua)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)搞(gao)得(de)好不(bu)好，“一(yi)(yi)把手(shou)”是(shi)關鍵。“一(yi)(yi)把手(shou)”必(bi)須親(qin)(qin)自組織、親(qin)(qin)自落實(shi)(shi)(shi)本單位(wei)(wei)的(de)精(jing)益化(hua)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，積極推動(dong)跨基地多單位(wei)(wei)的(de)協同作(zuo)戰(zhan)，形(xing)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)合力，全面(mian)(mian)推進精(jing)益提升項目落地見效(xiao)(xiao)。要(yao)(yao)強化(hua)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)，助力培(pei)育(yu)新質(zhi)生產力。牢固(gu)樹(shu)立“持續改(gai)進”的(de)理(li)念，通過不(bu)斷改(gai)善，最終實(shi)(shi)(shi)現“集小(xiao)變(bian)以成(cheng)(cheng)大變(bian)，化(hua)不(bu)可能(neng)為可能(neng)”的(de)目標，為培(pei)育(yu)新質(zhi)生產力提供動(dong)力源泉(quan)。要(yao)(yao)培(pei)育(yu)精(jing)益文化(hua)，提升管(guan)(guan)理(li)質(zhi)效(xiao)(xiao)。抓好骨(gu)干人才隊伍培(pei)養，堅持結果導(dao)向，重視追責問效(xiao)(xiao)。推動(dong)各單位(wei)(wei)主(zhu)動(dong)總結經驗(yan)、排查問題、提升能(neng)力，推動(dong)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)各項目標任務全面(mian)(mian)落實(shi)(shi)(shi)到(dao)位(wei)(wei)。
柳(liu)鋼集(ji)團黨委副書記(ji)、副董事長、總(zong)經理閻駿主持會議(yi)并提(ti)出四點工(gong)作要求：
一(yi)是轉變思想(xiang)觀念，深(shen)刻認識精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理重要(yao)意(yi)義。各單位要(yao)強化“一(yi)把(ba)手”工程，明確方向，注重工作重點(dian)，親自抓精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理策劃(hua)和過程管(guan)(guan)控。要(yao)增進全體干部職工對精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理的理解，積極引導(dao)全員(yuan)參與精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理，做(zuo)到“精(jing)益(yi)從心開(kai)始，改(gai)善從我做(zuo)起”。
二(er)是(shi)細化整改措施，推進(jin)精益管(guan)理工作走(zou)深走(zou)實(shi)。各單(dan)位要根據(ju)診斷(duan)評估報告中提出的(de)問題(ti)和建議，找準方向和方法，進(jin)一步(bu)細化設備(bei)裝備(bei)技(ji)(ji)改、生產(chan)組織變革、工藝指(zhi)標(biao)精細控制、技(ji)(ji)術研發進(jin)步(bu)、管(guan)理制度(du)完善、員工教(jiao)育培(pei)訓等各項措施，及時消(xiao)除各種(zhong)形式的(de)浪費，達(da)到(dao)降低生產(chan)成(cheng)本、提高經濟效益的(de)預期目(mu)標(biao)。
三是狠抓落實，確保精益管理(li)取得實際成效。各單位要(yao)(yao)建(jian)立浪費改善跟(gen)蹤機制(zhi)，精益辦公室和有關(guan)管理(li)部門要(yao)(yao)經常性深入(ru)基層指(zhi)導(dao)和督促，對(dui)(dui)存(cun)在(zai)的(de)(de)痛點難點堵點問(wen)題和采取的(de)(de)主要(yao)(yao)措施進(jin)行(xing)匯報(bao)，定期做好評(ping)估(gu)和總結工作，對(dui)(dui)各單位采取的(de)(de)各種工具方法措施進(jin)行(xing)分析(xi)評(ping)價，對(dui)(dui)可(ke)復制(zhi)、可(ke)推(tui)廣的(de)(de)經驗在(zai)集團(tuan)內進(jin)行(xing)推(tui)廣。
四(si)是掌握(wo)方(fang)(fang)(fang)(fang)式方(fang)(fang)(fang)(fang)法，推動其(qi)他業務板(ban)塊(kuai)精益管(guan)理(li)。要學會并充分掌握(wo)精益診斷的工(gong)作方(fang)(fang)(fang)(fang)式方(fang)(fang)(fang)(fang)法，舉一反三、以(yi)點帶面，將方(fang)(fang)(fang)(fang)法運(yun)用到(dao)其(qi)他各(ge)生產和(he)管(guan)理(li)領域。同時(shi)，各(ge)單位(wei)要注重溝通交(jiao)流，經常(chang)性交(jiao)流做(zuo)法和(he)體會，幫助管(guan)理(li)較弱的單位(wei)持續改進。
會上，永鋒(feng)精(jing)(jing)益管理團隊——永鋒(feng)集團董(dong)事長特(te)別(bie)助(zhu)理李元(yuan)鵬對(dui)診(zhen)(zhen)(zhen)斷工作進(jin)行總結，永鋒(feng)集團項目經理劉興漢對(dui)診(zhen)(zhen)(zhen)斷工作進(jin)行總體介紹，柳鋼(gang)精(jing)(jing)益診(zhen)(zhen)(zhen)斷各小組分(fen)別(bie)匯報(bao)診(zhen)(zhen)(zhen)斷情況(kuang)。
柳鋼集(ji)團(tuan)總經理(li)助理(li)熊小明、金(jin)闖，副總工程師林(lin)文強，副總會計師王(wang)海英，以(yi)及集(ji)團(tuan)辦公(gong)室、人(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)、運(yun)營(ying)改善部(bu)(bu)(bu)、經營(ying)財務部(bu)(bu)(bu)、安全環(huan)保部(bu)(bu)(bu)、科技質量中心、機(ji)動(dong)工程中心等相關單位負責人(ren)(ren)參加會議(yi)，廣西鋼鐵、中金(jin)公(gong)司(si)(si)和鐵合(he)金(jin)公(gong)司(si)(si)視(shi)頻參會。
