調(diao)研(yan)中(zhong)，李(li)斌(bin)實(shi)地走訪三單位(wei)生產一線，針對軋材生產的設(she)備更(geng)新(xin)改造(zao)提檔升級需求(qiu)進行(xing)(xing)深入調(diao)研(yan)，詳(xiang)細了解各(ge)(ge)生產廠在(zai)推進精益(yi)運營(ying)、超低排(pai)放改造(zao)等工作(zuo)中(zhong)遇到的難點問題，并在(zai)現場進行(xing)(xing)協調(diao)解決(jue)。李(li)斌(bin)強調(diao)，面對行(xing)(xing)業深度(du)調(diao)整(zheng)周期，各(ge)(ge)單位(wei)要將責任再強化、將壓力(li)再傳導，在(zai)挖潛(qian)降本、精益(yi)運營(ying)上下足功夫；要以(yi)當前黨中(zhong)央、國務院(yuan)對推動新(xin)一輪大規模設(she)備更(geng)新(xin)改造(zao)和消費品(pin)以(yi)舊(jiu)換新(xin)作(zuo)出決(jue)策部署為契機，吃透政策、搶(qiang)抓(zhua)機遇，結(jie)合各(ge)(ge)生產系統實(shi)際情況推動工作(zuo)，切實(shi)把政策紅利轉化為發展動能。

對(dui)下一(yi)步重點(dian)工作，李斌提出五點(dian)要(yao)求：

各生(sheng)產(chan)廠要根(gen)據實際情(qing)況，以效(xiao)率和效(xiao)益的(de)提升為中心，充分(fen)做好科學論(lun)證(zheng)，圍繞(rao)“增品(pin)種、提品(pin)質、創品(pin)牌”三品(pin)工程(cheng)，推進設(she)(she)備設(she)(she)施更新和技術改造(zao)工作，提升高端化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)發展水平；要加強設(she)(she)備日常維護管理(li)和點檢，確保設(she)(she)備正常穩定運行。

精益運營(ying)是集團(tuan)推(tui)動(dong)高質量轉(zhuan)型發展(zhan)的(de)(de)必由(you)之路，各單位要對(dui)照專(zhuan)家(jia)團(tuan)隊(dui)為集團(tuan)作出(chu)的(de)(de)精益診斷結果，逐(zhu)項改善、抓好落實(shi)，解決(jue)當前集團(tuan)在(zai)精益運營(ying)中存在(zai)的(de)(de)問題，消除浪費、精益求精、持續改進(jin)。

要加快(kuai)推進“三項制度”改革，完善內部人(ren)力(li)資源(yuan)調配、能(neng)(neng)力(li)評估和(he)激(ji)勵機制，強化(hua)薪資收入與集團效益、單位業績(ji)、個人(ren)素質、履職能(neng)(neng)力(li)、工作(zuo)業績(ji)等掛鉤(gou)聯動(dong)，激(ji)發起(qi)廣大干部職工“想為(wei)、敢為(wei)、能(neng)(neng)為(wei)”的活(huo)力(li)和(he)動(dong)力(li)。

要強化“算賬經(jing)營”，緊盯質量、價格(ge)、品(pin)種等關鍵目(mu)標，加(jia)強市場研判，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升各(ge)產線成(cheng)材率、品(pin)種鋼命(ming)中(zhong)率。要加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)超低排(pai)放改造進(jin)度，確保按照時間節點圓滿完成(cheng)超低排(pai)放改造任(ren)務，為建(jian)設“綠色柳鋼”作出積(ji)極貢獻。

要強化生產(chan)組織，全力保(bao)障上(shang)下道(dao)工序銜(xian)接順暢，推動形成多基(ji)地采購物料、生產(chan)制造、物流運輸的大協同，提高生產(chan)效率，實現整體協同降(jiang)本增效。