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企業概況

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產業布局

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企業文化

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人力資源

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社會責任

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黨建之窗

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閻駿到煉鐵總廠、焦化廠調研：成本控制再發力、安全生產再強化

發布日期：2024-03-29

發布者：柳鋼集(ji)團

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3月28日(ri)，柳鋼(gang)集團黨(dang)委(wei)副(fu)書記、副(fu)董事(shi)長、總經(jing)理(li)閻(yan)駿帶(dai)隊到煉鐵總廠、焦化(hua)廠重點圍繞成(cheng)本控制(zhi)、風險防控、安全生產等內(nei)容進行(xing)工(gong)作調(diao)研。

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閻駿一行到煉(lian)鐵總廠240球團翻(fan)車機調研

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閻駿一行(xing)到三焦爐頂調研

閻(yan)駿一(yi)行先后來(lai)到焦化廠三(san)焦焦爐區域，煉鐵(tie)總廠240球團翻車機，5號、6號高爐現場實地查看。他指出，今年以來(lai)，兩(liang)單位(wei)緊扣“提質增效深化年”活動(dong)要求開(kai)展工(gong)作，取得了一(yi)定成效，但在成本(ben)控制上仍需發力，持續抓好(hao)配(pei)(pei)煤配(pei)(pei)礦攻關，推動(dong)工(gong)藝技術創新和工(gong)序協同(tong)降(jiang)本(ben)，加(jia)快(kuai)轉方式、調(diao)結構、提質量、增效益(yi)，助力集團打贏(ying)減虧扭虧生(sheng)存攻堅(jian)戰。

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在調研(yan)座談(tan)會上(shang)，閻駿就(jiu)做(zuo)好下一步工作提出(chu)六點要求。

一要圍繞降低鐵水綜合成本，科學統籌做好配煤配礦工作。采購(gou)、技術和鐵前(qian)單位要以追(zhui)求最經(jing)濟指標為目的，科學組織配煤配礦攻關，穩定焦炭質量，提(ti)升噴煤比(bi)(bi)、燒結比(bi)(bi)和塊礦比(bi)(bi)，全面降(jiang)低生(sheng)產(chan)過程成本(ben)，不(bu)斷提(ti)升鐵水成本(ben)競爭力。

二要精準研判市場，合理調度采購及生產節(jie)奏(zou)。采(cai)購(gou)、生產(chan)單(dan)位(wei)要轉變觀念，協同強(qiang)化原(yuan)料庫存(cun)管理，靈活調整采(cai)購(gou)和生產(chan)節奏，確(que)保庫存(cun)處于(yu)合理區間。

三要加快推(tui)進超低排放，按照節(jie)點完成任(ren)務。煉(lian)鐵總廠、焦化廠要成(cheng)(cheng)立超低(di)排放(fang)項(xiang)目專班，自我加(jia)壓，加(jia)快超低(di)排放(fang)建設，確保按集團要求的時(shi)間節點完成(cheng)(cheng)任務。

四要對標對表，逐項分析降本(ben)措施。各(ge)單位(wei)要正視(shi)與先進(jin)企(qi)業的(de)差距，通過參加第五屆全(quan)國煉鐵廠長技術座談交流(liu)等方式，認真聽取各(ge)專家意(yi)見建議，學習(xi)借鑒同行的(de)先進(jin)經驗(yan)，持(chi)續(xu)改進(jin)自身(shen)的(de)不足，做到成本精細化管理(li)。

五要重視風(feng)險防控、安全生產管理。要全(quan)面提升安全(quan)文明(ming)施工(gong)水平，切實做好各項(xiang)安全(quan)工(gong)作，筑牢安全(quan)防線，把安全(quan)隱患消(xiao)滅在萌芽(ya)狀(zhuang)態，保障生產(chan)穩定順行。

六要扎(zha)實推進改(gai)革工作。各單位要(yao)凝聚(ju)深化改革的共識，做好改革“后半篇文章”，扎實推(tui)動企(qi)業由速度規模(mo)型向質量(liang)效(xiao)益(yi)型轉變，實現降本創效(xiao)。

財務部、安(an)環部、生產中心、機動中心、科技中心、采購中心等單位相關負責(ze)任(ren)人參加調研(yan)。