12月14日(ri)至15日(ri)，柳鋼(gang)集團(tuan)黨委書(shu)記、董事(shi)長(chang)李(li)斌帶隊深(shen)入了解柳鋼(gang)醫(yi)養產業現狀(zhuang)，聚(ju)焦謀規劃、拓市場(chang)、提(ti)(ti)服務、打(da)品牌(pai)等(deng)方面(mian)，就學習(xi)貫徹中央(yang)經(jing)濟工作會議(yi)精神，抓住“銀發(fa)經(jing)濟”發(fa)展機遇(yu)，進一(yi)步(bu)提(ti)(ti)質增(zeng)效高(gao)質量發(fa)展等(deng)開展實地走訪調研。
李斌(bin)帶隊到雅儒街道為(wei)老服務(wu)中(zhong)心(xin)調研(yan)
調研中(zhong)，李斌(bin)先后(hou)來(lai)到柳(liu)鋼醫院勝利(li)門診部(bu)、柳(liu)州(zhou)市軍休(xiu)所、雅(ya)儒街道為老(lao)服(fu)務中(zhong)心以及桂(gui)林仙(xian)源夕陽紅養老(lao)中(zhong)心，通過實地查(cha)看(kan)、聽取匯報等(deng)形式，詳細了解生產經營、硬(ying)件設(she)施、康養環境、團隊建設(she)等(deng)情況，對(dui)醫養公司開(kai)展的務實工(gong)作和取得的亮點(dian)成(cheng)績給予肯定(ding)，并現場協調解決(jue)存(cun)在的痛點(dian)難點(dian)堵(du)點(dian)問題(ti)。
李斌帶隊(dui)到桂林仙(xian)源公司調研
李斌指出(chu)，康養產(chan)業(ye)(ye)是朝陽(yang)產(chan)業(ye)(ye)，市場需求(qiu)逐(zhu)步增大(da)，特別是剛剛召開的中央經(jing)(jing)濟工作會(hui)議明確提出(chu)，要(yao)大(da)力支持(chi)和發(fa)展“銀發(fa)經(jing)(jing)濟”，醫(yi)養公司(si)要(yao)貫徹好(hao)中央、自治(zhi)區(qu)有關決策部署，圍(wei)繞集團(tuan)第二次黨(dang)代會(hui)提出(chu)的“126”奮斗(dou)目標，找準賽(sai)道把握風口，積極(ji)對標對表，不(bu)斷(duan)研究(jiu)市場、開發(fa)市場，敢(gan)做標桿、勇做示范、打響品(pin)牌，為群眾提供更(geng)高效、便利、舒(shu)心(xin)的醫(yi)養服(fu)務，把柳鋼醫(yi)養產(chan)業(ye)(ye)打造成(cheng)行業(ye)(ye)一(yi)流、廣西一(yi)流、全國一(yi)流。
對做好下一步醫養產(chan)業(ye)工作，李斌強調(diao)：
1.明確定(ding)位深化改革，以效益為(wei)中心提升服務能力和水平
要找準業務(wu)發展定位，以提高(gao)醫療(liao)診療(liao)水平為基礎，做(zuo)強(qiang)做(zuo)優技術(shu)服務(wu)為支(zhi)撐(cheng)，不斷提升顧客體驗和滿意度，增強(qiang)醫養產業創(chuang)效(xiao)能力，積極反(fan)哺鋼鐵主業。
2.轉(zhuan)變觀念主(zhu)動服(fu)務，拓展市場擴大增值(zhi)服(fu)務實現規模效益
要與柳鋼企業文化(hua)緊密融(rong)合，樹立市場(chang)(chang)(chang)觀(guan)念(nian)，利用(yong)好市場(chang)(chang)(chang)規(gui)則，積(ji)極拓(tuo)展市場(chang)(chang)(chang)，把服(fu)務觸角延伸到社(she)區，注(zhu)重流量經濟(ji)，撬動社(she)區居家(jia)養老(lao)藍海(hai)市場(chang)(chang)(chang)，通過額外增值服(fu)務尋找更(geng)大利潤空間。
3.科學規(gui)劃穩妥建設，注重好有序有效投(tou)入
在推動(dong)醫養(yang)產業建設(she)過程中，一定要科學(xue)規劃(hua)、有效投入、注重實效，決(jue)不能(neng)一蹴而(er)就，要按照輕重緩急(ji)穩步推進各項(xiang)投資。
4.算賬經營精益運營，不斷(duan)提升醫(yi)養產業盈利水平
要圍繞“五精(jing)”治企之道，提升精(jing)益運(yun)營管理水平，把“算賬經營”理念貫(guan)徹在生產經營點滴(di)中，不斷做好提質增效各項(xiang)工作。
5.統籌謀劃數智賦能，以數字(zi)化串聯醫養全產業鏈
通(tong)過探索研究數字(zi)化道路，利用數字(zi)化手段將(jiang)醫(yi)療(liao)診療(liao)、酒店服務、養老康(kang)養、職業病防治(zhi)等全產(chan)業鏈串(chuan)聯起來，不斷(duan)提升服務效(xiao)能、管理效(xiao)率和經營(ying)效(xiao)益。
6.隊伍(wu)建(jian)設(she)人才培育，確保醫養事業后(hou)繼有人
通過(guo)內部培養、對外(wai)引進相結(jie)合(he)方式，建(jian)立起專業的(de)醫療診療、市(shi)場(chang)營銷、企(qi)業管(guan)理人才(cai)隊伍，完(wan)善人才(cai)評價激勵機制，讓更多一崗多能人才(cai)脫穎而出(chu)。
7.強化黨建引領作(zuo)用，持續(xu)抓好黨風廉政建設
要執行好黨(dang)的路線方針(zhen)，認真抓好黨(dang)風廉政建設和醫療領域反腐敗工(gong)作，營造風清(qing)氣正崇(chong)尚廉潔的濃厚(hou)氛圍，推(tui)動清(qing)廉柳鋼(gang)建設工(gong)作走(zou)深走(zou)實。
柳(liu)鋼集團專職外(wai)部(bu)董(dong)事劉旭、吳衛南、呂智(zhi)，集團辦、改善部(bu)、醫養公(gong)司相關負責(ze)人參加調(diao)研。
