李斌指出(chu)，面對當前充(chong)滿挑(tiao)戰的(de)(de)(de)(de)行業形勢(shi)，集(ji)團(tuan)明確了近期“降成本、保(bao)生(sheng)存(cun)”、中期“調結構、促轉型”、長期“強實力、創一流(liu)”的(de)(de)(de)(de)“三步曲(qu)”目標(biao)，提出(chu)堅(jian)持(chi)(chi)“勇創一流(liu)”的(de)(de)(de)(de)使命擔當、堅(jian)持(chi)(chi)“開放(fang)創新”的(de)(de)(de)(de)引領作(zuo)用、堅(jian)持(chi)(chi)“精益求精”的(de)(de)(de)(de)品質堅(jian)守、堅(jian)持(chi)(chi)“問題導向”的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)思維、堅(jian)持(chi)(chi)“共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏”的(de)(de)(de)(de)價值取(qu)向、堅(jian)持(chi)(chi)“敢(gan)于勝利”的(de)(de)(de)(de)進(jin)取(qu)精神這(zhe)“六(liu)個堅(jian)持(chi)(chi)”。各單位、部室(shi)要(yao)高(gao)度重(zhong)視(shi)，敢(gan)作(zuo)善(shan)成，抓好(hao)落實，一以(yi)貫之地執行，整體性推進(jin)，緊(jin)扣“提質增(zeng)效年”活動八項重(zhong)點任務，深入挖(wa)掘(jue)極致降本潛力，提高(gao)全員質量意識，把好(hao)產品質量關口，瞄準(zhun)附加值高(gao)、有行業話語(yu)權的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)品種鋼產品，不斷(duan)提升企業市(shi)場競爭力。

就做好下一步工作，李斌提出六點要求：

一是著力在“四(si)效(xiao)(xiao)(xiao)”方面下功夫(fu)。各單位要不斷提升(sheng)精(jing)細化管理水平、提高(gao)運轉效(xiao)(xiao)(xiao)率，突(tu)出創效(xiao)(xiao)(xiao)和降(jiang)本同步推進，圍繞挖(wa)潛創效(xiao)(xiao)(xiao)、品種(zhong)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、瘦身顯效(xiao)(xiao)(xiao)、協同促效(xiao)(xiao)(xiao)這(zhe)“四(si)效(xiao)(xiao)(xiao)”制定創效(xiao)(xiao)(xiao)清(qing)單、降(jiang)本清(qing)單、責任清(qing)單、任務清(qing)單，不斷追求(qiu)效(xiao)(xiao)(xiao)益最大(da)化。

二是(shi)以勞動(dong)(dong)競賽活動(dong)(dong)為載(zai)體，掀起全(quan)(quan)員(yuan)降本(ben)提(ti)質增效(xiao)熱(re)潮。開展職(zhi)(zhi)工勞動(dong)(dong)競賽、合(he)理化建議等活動(dong)(dong)，掀起全(quan)(quan)員(yuan)降本(ben)增效(xiao)提(ti)質熱(re)潮。探索勞動(dong)(dong)競賽新(xin)模式，圍繞工藝創效(xiao)、成本(ben)控制、質量提(ti)升(sheng)等主題(ti)廣泛征集職(zhi)(zhi)工合(he)理化建議，選樹并獎勵創效(xiao)先鋒和(he)集體，營造職(zhi)(zhi)工之間“比(bi)學趕超”的良好氛(fen)圍，激(ji)活降本(ben)增效(xiao)“新(xin)引(yin)擎(qing)”。

三是(shi)加強監(jian)督(du)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，完善(shan)激勵機制。要(yao)充分發(fa)揮好考(kao)(kao)核(he)(he)(he)“指(zhi)揮棒”作(zuo)用，精準(zhun)化(hua)、差異(yi)化(hua)設置考(kao)(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標。著力破(po)解工作(zuo)實績(ji)浮(fu)于(yu)紙(zhi)面(mian)等(deng)問題，把(ba)監(jian)督(du)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)作(zuo)為從嚴治理、精準(zhun)考(kao)(kao)評、科學(xue)管理的重要(yao)手段。

四是加(jia)大品(pin)種(zhong)鋼(gang)研發(fa)力度。生(sheng)(sheng)產(chan)、研發(fa)、銷售等單位要協(xie)同作(zuo)(zuo)戰，共同制(zhi)定開發(fa)方案和工藝操作(zuo)(zuo)要點，根據各生(sheng)(sheng)產(chan)廠實際設備能(neng)力水平，量力而行，緊跟市場(chang)節奏變化做(zuo)好高附加(jia)值(zhi)品(pin)種(zhong)鋼(gang)開發(fa)和規范工作(zuo)(zuo)，加(jia)快(kuai)產(chan)品(pin)結構提(ti)檔升級。

五是加(jia)大(da)質(zhi)量管控(kong)力度，筑(zhu)牢產品(pin)品(pin)質(zhi)防(fang)線。要始終強調質(zhi)量第一(yi)、效益優先(xian)(xian)原則，完(wan)善質(zhi)量體系建設(she)，以最(zui)嚴(yan)格的要求(qiu)、最(zui)嚴(yan)厲(li)的處罰嚴(yan)把產品(pin)質(zhi)量關，提高全員質(zhi)量意識(shi)，創先(xian)(xian)爭優創品(pin)牌，以良好品(pin)質(zhi)贏(ying)得市場口碑(bei)。

六是抓好人(ren)(ren)才(cai)隊伍建(jian)設。要創新人(ren)(ren)才(cai)體制機制吸引(yin)人(ren)(ren)才(cai)、留住人(ren)(ren)才(cai)、用好人(ren)(ren)才(cai)，從薪酬待遇上、職業(ye)規劃上對各類人(ren)(ren)才(cai)給予支持，旗幟(zhi)鮮明地倡導(dao)“吃(chi)苦(ku)者(zhe)(zhe)吃(chi)香、實干者(zhe)(zhe)實惠、優秀者(zhe)(zhe)優先、能干者(zhe)(zhe)能上、有為者(zhe)(zhe)有位”用人(ren)(ren)之(zhi)道，讓有胸懷擔當(dang)、懂生產、會(hui)技(ji)術的(de)人(ren)(ren)才(cai)真正在實踐中做(zuo)出成果。

集團(tuan)總經理助理盧(lu)春寧，生產(chan)中心、科(ke)技中心、轉爐(lu)廠、一(yi)軋廠、熱軋廠、冷軋廠、廣(guang)鋼(gang)集團(tuan)等相關(guan)負(fu)責人參加調研。