5月24日，柳鋼集團(tuan)黨(dang)委書記、董(dong)事長李斌帶隊(dui)到煉鐵(tie)廠，對鐵(tie)前生(sheng)產成本、原(yuan)燃(ran)料庫存情(qing)況等進行調查研(yan)究，深入開展學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平新時代中國特(te)色社會主義思(si)想主題教(jiao)育，把調研(yan)成果(guo)轉化為解決問(wen)題、改(gai)進工作、創(chuang)新突(tu)破的實際(ji)成效，推動主題教(jiao)育走(zou)深走(zou)實。
座談(tan)中(zhong)(zhong)(zhong)，李斌認真聽取了(le)生產中(zhong)(zhong)(zhong)心、科技中(zhong)(zhong)(zhong)心、采購中(zhong)(zhong)(zhong)心等相關單位對于原燃料(liao)庫存、配(pei)(pei)煤配(pei)(pei)礦、鐵前生產成本等工作中(zhong)(zhong)(zhong)存在的痛點難(nan)點堵點問題(ti)，并進(jin)行現場(chang)研究協調解決。
就如何積(ji)極(ji)應對(dui)當前(qian)行業(ye)形勢，持續做(zuo)好生產(chan)降成本(ben)工作(zuo)，李斌(bin)強調，今年集團全面推進“提質增效年”活動，這是柳鋼實(shi)現穩中求進的(de)(de)(de)(de)必然選擇，是加快(kuai)高質量轉型發展的(de)(de)(de)(de)內在要(yao)求，是把握新時代(dai)戰略機遇的(de)(de)(de)(de)重要(yao)抓(zhua)手，更(geng)是推動企業(ye)打贏扭虧增盈(ying)翻(fan)身仗(zhang)的(de)(de)(de)(de)現實(shi)需(xu)要(yao)。為此，各單位(wei)、部室要(yao)按照(zhao)“極(ji)致(zhi)降本(ben)”的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，把極(ji)致(zhi)降本(ben)工作(zuo)變成常態(tai)。
李斌要求：
要扎實(shi)做好深(shen)化(hua)改革“后半篇文章(zhang)”。目前，集團已經整體完(wan)成了機(ji)構改革工(gong)作，各單位、部室要盡快完(wan)善(shan)制度機(ji)制，明確職責，理順關系，強(qiang)化(hua)溝通協調，實(shi)現高效協同，保障企業規(gui)范高效運行(xing)。
要(yao)高度(du)(du)重視(shi)生(sheng)產協同(tong)調(diao)度(du)(du)工作。要(yao)強(qiang)化三(san)基地生(sheng)產統(tong)籌調(diao)度(du)(du)，追(zhui)求科學統(tong)籌、精準調(diao)度(du)(du)，以(yi)“一(yi)盤(pan)棋”思想推動(dong)實現調(diao)度(du)(du)統(tong)一(yi)、采(cai)購統(tong)一(yi)。要(yao)定期按時召開調(diao)度(du)(du)會，并形成一(yi)種常(chang)態化機制。
要全力抓好企(qi)(qi)業(ye)穩(wen)(wen)定生產和供應(ying)鏈(lian)順(shun)暢銜接(jie)。加強(qiang)物流運輸和原料保(bao)障協調，密切(qie)關注港口、鐵運等(deng)交通樞(shu)紐的發(fa)運狀態，全力保(bao)障生產計劃的準確執行，實現企(qi)(qi)業(ye)生產穩(wen)(wen)定順(shun)行。
要(yao)堅決摒棄“粗(cu)放”管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)。按照“五(wu)精(jing)”治企之道，強化(hua)“精(jing)細”管(guan)理(li)(li)(li)意識和手段，緊盯鐵(tie)前系統指(zhi)標不(bu)(bu)放松，加強鐵(tie)前系統指(zhi)標考核，抓(zhua)好每(mei)一個(ge)流程、每(mei)一道工(gong)序，細化(hua)分解(jie)、落(luo)地執行，提升整(zheng)體管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)益，促進(jin)(jin)企業管(guan)理(li)(li)(li)取得積極成效(xiao)。這是(shi)需要(yao)常抓(zhua)不(bu)(bu)懈的事，需要(yao)集團(tuan)全員沉下心來，一步一腳印地扎實推進(jin)(jin)。
要(yao)將降(jiang)庫(ku)存作(zuo)為降(jiang)成本的(de)重要(yao)抓(zhua)手。狠(hen)抓(zhua)降(jiang)庫(ku)存工作(zuo)，制定有效長效的(de)制度堅(jian)決(jue)推(tui)(tui)進。推(tui)(tui)進精準供料模(mo)式及庫(ku)存精細(xi)化管理，加強對各流向(xiang)供料需求的(de)整(zheng)合，在盡量滿(man)足設備生產要(yao)求的(de)前(qian)提下，設定最低安全庫(ku)存和采取及時補庫(ku)手段，嚴(yan)格按(an)工序需求組(zu)織生產，協調做好內部消化進一步實現降(jiang)庫(ku)存，減少資金占用(yong)，提高(gao)資金周轉率，達到盤(pan)活庫(ku)存資金的(de)目的(de)。
要(yao)緊跟(gen)市場(chang)改變傳統采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)觀念。從原燃料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)入手(shou)，注(zhu)重利用期貨和現貨采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)相結合(he)模式(shi)，合(he)理(li)控(kong)制采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)節奏，迅速順應市場(chang)起(qi)伏變化，采(cai)(cai)取更為靈活的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方式(shi)。嚴格把控(kong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)物料(liao)的(de)準確性和質(zhi)量(liang)，均衡原料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)品種。可與周(zhou)邊廠商共同探索聯合(he)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模式(shi)，多(duo)措(cuo)并(bing)舉降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)、縮短采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)周(zhou)期、提高采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)效率(lv)、強化采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)。
要以效(xiao)益(yi)為(wei)中(zhong)心，科學做好配(pei)煤(mei)配(pei)礦工作。在(zai)盡可能(neng)保障爐(lu)況穩(wen)定的情況下(xia)使用(yong)性價比高(gao)的爐(lu)料，以確(que)保鐵水成(cheng)本達到最優，為(wei)企業贏得更大效(xiao)益(yi)提供(gong)支撐。
要實(shi)行快產快銷策略，科學研(yan)判內外(wai)部形勢(shi)。小步快跑(pao)、緊跟(gen)市(shi)場節奏變(bian)化(hua)，強(qiang)化(hua)生產經營組織(zhi)，實(shi)現效益(yi)最大化(hua)。
柳鋼集團(tuan)副總經(jing)理唐天(tian)明，總經(jing)理助理盧春寧(ning)、熊小明，集團(tuan)辦、改(gai)善部、財(cai)務(wu)部、生產中(zhong)(zhong)心、科技中(zhong)(zhong)心、采購(gou)中(zhong)(zhong)心、煉(lian)鐵廠、焦(jiao)化廠、燒(shao)結(jie)廠、廣西鋼鐵、中(zhong)(zhong)金公司相關負責人參加調研。
