5月23日，柳(liu)(liu)鋼集團(tuan)(tuan)舉辦“深入學習貫徹習近平(ping)新時代中國特色社會主(zhu)(zhu)義思想，凝心(xin)聚(ju)力(li)構(gou)建柳(liu)(liu)鋼集團(tuan)(tuan)高質量轉型發展新格局”讀書班(ban)研討會。柳(liu)(liu)鋼集團(tuan)(tuan)黨委書記、董事長李斌主(zhu)(zhu)持會議并講(jiang)話，集團(tuan)(tuan)領導閻駿、韓宗桂(gui)、施沛潤、唐天明、劉紅新圍(wei)繞(rao)“堅定(ding)不移走自主(zhu)(zhu)創新道路，深化(hua)(hua)企(qi)業(ye)改革，推動(dong)傳統產(chan)業(ye)高端化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)”研討主(zhu)(zhu)題(ti)，并結合分管(guan)工作分別進行了研討發言(yan)。

研(yan)討會上，與會人員首先學(xue)習觀看了(le)專(zhuan)題片《領航》第(di)四集(ji)——發展變革，集(ji)體(ti)學(xue)習了(le)《習近平新時代中(zhong)國特(te)色社會主義思(si)想專(zhuan)題摘編》第(di)七部分——堅持全面深化(hua)改革，《習近平著作選讀（第(di)二卷）》把碳達(da)峰碳中(zhong)和納入生態文(wen)明(ming)建設整體(ti)布(bu)局等重點篇(pian)目。

李(li)斌在研(yan)討發(fa)言中(zhong)指出，要(yao)堅(jian)定不(bu)移(yi)貫徹創新(xin)、協(xie)調(diao)、綠色、開放、共(gong)享的(de)新(xin)發(fa)展理念，推(tui)動傳統(tong)(tong)產(chan)業(ye)高(gao)(gao)端化(hua)、智能化(hua)、綠色化(hua)，不(bu)僅(jin)要(yao)提前謀(mou)劃(hua)布(bu)局，做好高(gao)(gao)附加值(zhi)、高(gao)(gao)技術含量等(deng)產(chan)品的(de)生產(chan)能力(li)儲備，積極應對市(shi)場(chang)變化(hua)需求，而且要(yao)結合實際情況，對現有產(chan)品進(jin)行提檔升級，持續鞏固現有品牌。同時，要(yao)抓住(zhu)國家實施“雙碳(tan)”規劃(hua)、數(shu)字中(zhong)國建(jian)設等(deng)發(fa)展機(ji)遇，推(tui)動集(ji)團(tuan)傳統(tong)(tong)產(chan)業(ye)與數(shu)字技術深度融合發(fa)展，不(bu)斷促進(jin)產(chan)業(ye)高(gao)(gao)質(zhi)量轉型(xing)發(fa)展。

李斌表示，改革(ge)(ge)(ge)是永恒的(de)(de)(de)主(zhu)題，習近平(ping)總書記指出，“改革(ge)(ge)(ge)開(kai)放(fang)中的(de)(de)(de)矛盾只(zhi)能用改革(ge)(ge)(ge)開(kai)放(fang)的(de)(de)(de)辦法來解(jie)決”，“全(quan)面深化改革(ge)(ge)(ge)膽(dan)子(zi)要(yao)大(da)，但步子(zi)一(yi)定要(yao)穩(wen)(wen)”。總書記的(de)(de)(de)話(hua)語(yu)，讓我們改革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)底氣更足，干勁更足。要(yao)破除制(zhi)約(yue)企業高質(zhi)量轉(zhuan)型發展的(de)(de)(de)痛點難點堵點，不僅現(xian)在要(yao)改革(ge)(ge)(ge)，以后也要(yao)改革(ge)(ge)(ge)，必須堅持(chi)改革(ge)(ge)(ge)，堅持(chi)正確的(de)(de)(de)方(fang)法論，同時(shi)步子(zi)要(yao)穩(wen)(wen)，確保方(fang)向正確。我們要(yao)扎實做(zuo)好集團深化改革(ge)(ge)(ge)“后半篇(pian)文章”，鞏固改革(ge)(ge)(ge)成(cheng)果，進一(yi)步完善制(zhi)度機制(zhi)，加快(kuai)實現(xian)職能轉(zhuan)變，明確職責(ze)，理順關系，充分激發干事創業活(huo)力，保障企業規(gui)范(fan)高效運行，奮力開(kai)創高質(zhi)量轉(zhuan)型發展新局面。

李斌強調(diao)，惟改革者進，惟創(chuang)(chuang)新(xin)者強，惟改革創(chuang)(chuang)新(xin)者勝。各(ge)(ge)單(dan)(dan)位中層干部(bu)要積極發揮(hui)作(zuo)用，履行職能，堅(jian)決貫徹落實集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的決策部(bu)署，把改革創(chuang)(chuang)新(xin)的精神(shen)傳達給(gei)每一位職工(gong)(gong)，充分調(diao)動(dong)職工(gong)(gong)的積極性、主(zhu)動(dong)性、創(chuang)(chuang)造性，以(yi)(yi)更飽滿的熱情投入(ru)到集(ji)(ji)(ji)團(tuan)“提質增效(xiao)(xiao)年”活動(dong)中去，保持好企業的活力與戰斗力。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)領導班子成員和(he)各(ge)(ge)單(dan)(dan)位、部(bu)室黨組織要嚴格按照主(zhu)題教育讀書班的有關安排，原(yuan)原(yuan)本本、原(yuan)汁(zhi)原(yuan)味地學(xue)，堅(jian)持問題導向，不斷(duan)拓寬思路，統籌“一盤棋”，綜合施策，以(yi)(yi)“破題”促“解題”，以(yi)(yi)實干促實效(xiao)(xiao)，切實把學(xue)習成果轉化為工(gong)(gong)作(zuo)實績實效(xiao)(xiao)，推動(dong)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)取得新(xin)進展(zhan)。

柳鋼集(ji)團黨委副書記、副董事長、總經理閻(yan)駿結合(he)研(yan)討會主題做了(le)領學，并結合(he)生產經營工作談了(le)三(san)點體會。

一是有(you)序推進深(shen)化(hua)改革，激活企業(ye)內生動力。當(dang)前(qian)，柳鋼集團(tuan)存在著諸多(duo)制約(yue)企業(ye)發(fa)展的問題，亟需通(tong)過深(shen)化(hua)改革，調整產(chan)業(ye)結構、提(ti)(ti)升管(guan)理效能以抵御經濟周期波動帶(dai)來(lai)的風(feng)險(xian)，突破當(dang)前(qian)困局，尋求發(fa)展機遇。因此，我(wo)們要以“提(ti)(ti)質增效年(nian)”八項(xiang)重點任務為(wei)抓手，圍繞“運行極(ji)簡、庫存極(ji)限、效率極(ji)致、成(cheng)本極(ji)低(di)”四個“極(ji)”目標，深(shen)入推動深(shen)化(hua)改革后(hou)續(xu)工作，激發(fa)企業(ye)內生動力。

二是加大科技與管理創(chuang)(chuang)新(xin)力度，破解(jie)(jie)企業發展瓶(ping)頸。企業必須堅(jian)持“兩條腿走路”，在堅(jian)持核心技術(shu)自主創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)同時，也要(yao)不斷探(tan)索企業管理的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)機會(hui)。各單位、部室領導干部要(yao)勇于走出“舒適區(qu)(qu)”，大膽跳(tiao)入“深水區(qu)(qu)”，主動迎接(jie)挑戰。集團上下也要(yao)提高自主創(chuang)(chuang)新(xin)能力，以創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)思維創(chuang)(chuang)造性地(di)做好工作，為(wei)柳(liu)鋼(gang)破解(jie)(jie)發展瓶(ping)頸難題作出積極貢獻(xian)。

三是推動綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)發展(zhan)，實現企業高質量(liang)轉型。集團要立足于(yu)確保2025年具備(bei)碳(tan)達峰產業基(ji)礎條件目標，按時間節點抓好(hao)超(chao)低(di)排(pai)放項目建設，統籌推進(jin)源頭(tou)、過(guo)程和末端的全系統性節能減(jian)污降(jiang)碳(tan)治理工作，加強(qiang)對先(xian)進(jin)的節能減(jian)污降(jiang)碳(tan)技術的研發和應用，努力推動環保和關(guan)鍵(jian)工序能效上新(xin)臺(tai)階，助力鋼鐵行業綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)可持續(xu)發展(zhan)。

柳鋼集(ji)團總(zong)經理(li)助理(li)盧春寧(ning)、熊小(xiao)明，副總(zong)工程師(shi)林文強，集(ji)團黨辦、黨群部相關負責人參加研(yan)討(tao)。