11月11日(ri)、15日(ri)至(zhi)17日(ri)，柳鋼(gang)集(ji)團(tuan)黨委副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)董(dong)事長、總經理閻駿先后深(shen)入經銷公(gong)司、廣(guang)西鋼(gang)鐵(tie)、中金公(gong)司、合金公(gong)司，宣講(jiang)黨的二(er)十(shi)大(da)精神并調研督導企業生產經營相關情況，強調要切實把黨的二(er)十(shi)大(da)精神轉化(hua)(hua)為(wei)攻(gong)堅克難的生動實踐、轉化(hua)(hua)為(wei)謀劃(hua)工(gong)作的具體思路、轉化(hua)(hua)為(wei)推動發展的具體舉措，奮力打好(hao)打贏(ying)集(ji)團(tuan)高(gao)質(zhi)量發展攻(gong)堅戰(zhan)，重塑柳鋼(gang)的競爭優勢。

在(zai)(zai)宣(xuan)講調研中，閻(yan)駿(jun)與生產(chan)一(yi)線的(de)(de)廣大(da)(da)黨員干(gan)(gan)部(bu)職工面對面交流(liu)、實(shi)打實(shi)交心，引導(dao)大(da)(da)家以黨的(de)(de)二十大(da)(da)精神武裝頭(tou)腦，敢于求新(xin)、勇于求變、善于求質，助力集團(tuan)迎難而上、實(shi)現高(gao)質量發展。閻(yan)駿(jun)說，目(mu)前，經過全體干(gan)(gan)部(bu)職工的(de)(de)團(tuan)結拼(pin)搏，集團(tuan)生產(chan)經營(ying)取得(de)了階段性的(de)(de)成績，勝利就在(zai)(zai)眼前，大(da)(da)家要(yao)進一(yi)步堅定發展信心，咬定目(mu)標不放松，闖關(guan)奪隘、攻城拔寨，推動集團(tuan)生產(chan)經營(ying)持(chi)續向好發展。

閻駿強調，學(xue)習宣(xuan)(xuan)傳(chuan)貫(guan)徹黨的(de)二十(shi)大精神，是(shi)當前(qian)全(quan)黨全(quan)國的(de)重(zhong)大政治任務(wu)，奮力(li)實(shi)現四(si)季度(du)生產經(jing)營(ying)目標是(shi)集(ji)團(tuan)發展的(de)重(zhong)中之重(zhong)。集(ji)團(tuan)廣(guang)大黨員干部職(zhi)工要(yao)迅速掀起學(xue)習宣(xuan)(xuan)傳(chuan)貫(guan)徹熱潮，學(xue)全(quan)學(xue)深學(xue)透，學(xue)以致用，將黨的(de)二十(shi)大精神轉(zhuan)化為(wei)立足崗位、攻堅克難的(de)強大動力(li)，以實(shi)際行動為(wei)重(zhong)塑柳鋼的(de)競(jing)爭優勢作出應有貢獻。

一(yi)是(shi)要全(quan)方(fang)位深(shen)化改革。當(dang)前改革已進(jin)入(ru)攻堅期和深(shen)水區，要從機構調整、指標優(you)化等方(fang)面入(ru)手，以壯士斷腕(wan)的決心和毅力(li)，沖(chong)破束縛(fu)，敢闖敢試(shi)，著(zhu)力(li)打通制約(yue)企業高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的難(nan)點堵點痛點。

二(er)是(shi)要全(quan)(quan)工(gong)序(xu)持續降本(ben)。以先(xian)進企業為標桿，對標找(zhao)差持續優(you)化(hua)內部管理，深(shen)度查找(zhao)原因，在全(quan)(quan)工(gong)序(xu)實行全(quan)(quan)面(mian)、科學、精準的工(gong)序(xu)對標，進一步固強補弱，降低生產(chan)成本(ben)，爭(zheng)創更大效益。

三是要全系統(tong)(tong)深化協同。以(yi)加(jia)強信息化管理為紐(niu)帶，積極構建(jian)“購、產(chan)、研、銷、運”全系統(tong)(tong)協同，并以(yi)技改和科技創新推動降(jiang)本增效工作取(qu)得新突破(po)，有效釋放多基(ji)地規模效應。

四是(shi)要全流程管(guan)(guan)控項目。科(ke)學統籌項目建設，重點加快補(bu)短(duan)板、強鏈條的項目建設，同時在項目建設和管(guan)(guan)理中堅持務實謹慎(shen)、艱苦奮斗、實事求是(shi)，嚴格控制(zhi)項目投(tou)資。

五是要全身(shen)心(xin)關愛職工(gong)。尤其是當前企業特殊時(shi)期，更要給(gei)予職工(gong)更多的(de)關懷，幫助廣(guang)大干部(bu)職工(gong)認清形(xing)勢，引導大家堅(jian)定共(gong)克時(shi)艱(jian)的(de)信心(xin)和(he)決心(xin)，確保員工(gong)隊伍穩(wen)定。

六(liu)是要全局(ju)性謀(mou)劃(hua)發展。堅持系統(tong)思維，把抓好四季(ji)度生產經(jing)營(ying)與謀(mou)劃(hua)好明年(nian)工(gong)作(zuo)結合起來，科(ke)學統(tong)籌重點(dian)工(gong)作(zuo)，研(yan)究制定(ding)切實可行的目標任(ren)務和重點(dian)舉措，推動明年(nian)工(gong)作(zuo)開好局(ju)。

柳鋼集(ji)團總(zong)經理助理林文強，總(zong)調(diao)、規劃(hua)部(bu)、改(gai)善(shan)部(bu)、資財部(bu)、產(chan)業部(bu)等部(bu)室負(fu)責人參(can)加(jia)調(diao)研(yan)。