2月18日，柳鋼集團(tuan)召開多元(yuan)產(chan)業2022年工作策劃會(hui)(hui)(hui)暨一(yi)季度(du)重點工作布(bu)置會(hui)(hui)(hui)，總結2021年多元(yuan)產(chan)業生產(chan)經營(ying)情況，部署2022年工作。柳鋼集團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)書記、副(fu)董(dong)事長、總經理閻駿，副(fu)總經理、總會(hui)(hui)(hui)計(ji)師(shi)張奕(yi)出席會(hui)(hui)(hui)議(yi)并講話。

閻(yan)駿表示，2021年(nian)，多元產(chan)業(ye)營(ying)(ying)收(shou)利潤等指標再(zai)創歷史新高(gao)，為(wei)集(ji)團(tuan)達成(cheng)全年(nian)經營(ying)(ying)目標作出較大貢(gong)獻。2022年(nian)，希望各多元企業(ye)貫徹落實“穩健經營(ying)(ying)、對標先進(jin)(jin)、構建競爭優(you)勢求突破”的年(nian)度經營(ying)(ying)方(fang)針(zhen)，提高(gao)認識、銳意進(jin)(jin)取(qu)，助力集(ji)團(tuan)生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)水平再(zai)上新臺階。

就(jiu)多(duo)元(yuan)企(qi)業(ye)(ye)如何做(zuo)(zuo)好下步工(gong)(gong)作(zuo)，閻駿提出要(yao)(yao)求。一是(shi)正確認(ren)識當前(qian)形勢壓力(li)(li)(li)，持續(xu)抓(zhua)好生產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)工(gong)(gong)作(zuo)。受大(da)(da)宗原(yuan)料價(jia)格高位(wei)波動(dong)(dong)、鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)(ye)市(shi)(shi)場周(zhou)期性變化(hua)等(deng)(deng)因素影響，市(shi)(shi)場風(feng)險的(de)(de)(de)(de)不確定(ding)性進一步加劇，各多(duo)元(yuan)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)認(ren)清(qing)形勢，抓(zhua)好生產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，保(bao)障生產(chan)(chan)安全、穩定(ding)、順(shun)行。二是(shi)未雨(yu)綢繆作(zuo)長遠打算，確保(bao)全年經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標任務順(shun)利(li)完(wan)(wan)成。職能(neng)部門(men)要(yao)(yao)按(an)照“一企(qi)一策(ce)”的(de)(de)(de)(de)模(mo)式抓(zhua)好各多(duo)元(yuan)單(dan)位(wei)全年經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)指標分解(jie)和考(kao)核工(gong)(gong)作(zuo)，切實(shi)做(zuo)(zuo)到“有(you)保(bao)有(you)壓”，充(chong)分調動(dong)(dong)各多(duo)元(yuan)企(qi)業(ye)(ye)積極性；各多(duo)元(yuan)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)提高站位(wei)，著眼(yan)于多(duo)元(yuan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)“一盤棋”發(fa)(fa)展思路，著眼(yan)于集(ji)團(tuan)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)協同(tong)，主動(dong)(dong)擔當，合力(li)(li)(li)推動(dong)(dong)多(duo)元(yuan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)整體(ti)持續(xu)健(jian)康(kang)發(fa)(fa)展。三是(shi)發(fa)(fa)揮(hui)自身支柱(zhu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)優(you)(you)勢，大(da)(da)力(li)(li)(li)拓展新的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)增長點。要(yao)(yao)始(shi)終堅(jian)持以利(li)潤(run)為中心(xin)，做(zuo)(zuo)好產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈延(yan)伸(shen)，提高創收創效、自主融(rong)資(zi)能(neng)力(li)(li)(li)，實(shi)現自身滾動(dong)(dong)發(fa)(fa)展。四是(shi)早抓(zhua)快(kuai)干(gan)，強(qiang)(qiang)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)治理，確保(bao)多(duo)元(yuan)企(qi)業(ye)(ye)全面盈(ying)利(li)。各企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)積極開展降本工(gong)(gong)作(zuo)，做(zuo)(zuo)好核心(xin)業(ye)(ye)務，構建競爭(zheng)優(you)(you)勢，提升整體(ti)盈(ying)利(li)水平和經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)質量。五是(shi)加快(kuai)推進項目(mu)落(luo)地(di)創效，為企(qi)業(ye)(ye)高質量發(fa)(fa)展注入新動(dong)(dong)能(neng)。要(yao)(yao)徹底改(gai)變“等(deng)(deng)、靠、要(yao)(yao)、拖”的(de)(de)(de)(de)思想，做(zuo)(zuo)好業(ye)(ye)務、技術等(deng)(deng)各方面的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)和協同(tong)，加快(kuai)推進市(shi)(shi)場前(qian)景好、經(jing)(jing)(jing)濟效益佳、符合國(guo)家產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展方向(xiang)的(de)(de)(de)(de)新項目(mu)落(luo)地(di)見效。六是(shi)抓(zhua)好多(duo)元(yuan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)人力(li)(li)(li)資(zi)源工(gong)(gong)作(zuo)，堅(jian)持考(kao)核導向(xiang)，打造一支精干(gan)強(qiang)(qiang)勁的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)隊伍。七是(shi)牢固(gu)樹立底線思維(wei)，加強(qiang)(qiang)多(duo)元(yuan)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)風(feng)險防控能(neng)力(li)(li)(li)。要(yao)(yao)不斷優(you)(you)化(hua)完(wan)(wan)善規章制度，確保(bao)多(duo)元(yuan)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)行為有(you)章可循；要(yao)(yao)持續(xu)加強(qiang)(qiang)多(duo)元(yuan)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)金、技改(gai)、安全等(deng)(deng)方面的(de)(de)(de)(de)風(feng)險管控，堅(jian)決保(bao)障多(duo)元(yuan)企(qi)業(ye)(ye)穩定(ding)健(jian)康(kang)發(fa)(fa)展。八(ba)是(shi)堅(jian)持市(shi)(shi)場化(hua)運作(zuo)原(yuan)則，努(nu)力(li)(li)(li)增強(qiang)(qiang)國(guo)企(qi)運作(zuo)核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)(li)。多(duo)元(yuan)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)不斷降低對鋼(gang)鐵(tie)主業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)依賴，利(li)用市(shi)(shi)場機制促進自身升級，靈活調整好經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)決策(ce)，持續(xu)推動(dong)(dong)多(duo)元(yuan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大(da)(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)(you)。

張奕對多(duo)元企(qi)業(ye)(ye)下(xia)階段工(gong)作提出(chu)兩點希望。一是(shi)練好內功，堅持(chi)走持(chi)續健(jian)康發(fa)(fa)展之路。不(bu)斷(duan)做大做強(qiang)做優各自主業(ye)(ye)，在風(feng)險(xian)可控的(de)前提下(xia)逐步走向市場；提高多(duo)元產(chan)業(ye)(ye)信息資源整合(he)能力，為企(qi)業(ye)(ye)實現高效高質經營管(guan)理打下(xia)基(ji)礎。二(er)是(shi)完善內控制(zhi)度，強(qiang)化管(guan)理工(gong)作。堅決保證多(duo)元企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)經營合(he)法合(he)規，形成各崗(gang)位(wei)人(ren)員在工(gong)作中(zhong)相(xiang)互(hu)監督、相(xiang)互(hu)制(zhi)約的(de)氛(fen)圍；同時全面把控項目(mu)投資風(feng)險(xian)，提高全面預算管(guan)理意識，并把改(gai)革改(gai)制(zhi)工(gong)作落到實處，確保企(qi)業(ye)(ye)持(chi)續健(jian)康發(fa)(fa)展。

柳鋼(gang)集(ji)團總經理(li)助理(li)盧春寧主持(chi)會議，并(bing)對(dui)多元(yuan)企業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優提出五點建議。一(yi)是(shi)對(dui)“十四五”規劃再作(zuo)梳理(li)，動(dong)態管理(li)規劃內(nei)容，按規劃推進工作(zuo)。二是(shi)強相關(guan)企業(ye)(ye)要與鋼(gang)鐵主業(ye)(ye)實現(xian)協同價值(zhi)最大化。三是(shi)弱相關(guan)企業(ye)(ye)要進一(yi)步加強市場競爭(zheng)意(yi)識，實現(xian)全要素對(dui)標提升。四是(shi)加強全面風險管理(li)意(yi)識，重點做(zuo)(zuo)好投資風險防(fang)控。五是(shi)切實推進國企改革行動(dong)，用改革促發展。

產(chan)業(ye)(ye)部(bu)負責人介紹了年度經(jing)營方針，提出穩(wen)健經(jing)營、構建競爭優勢、對標(biao)先進持續(xu)提升(sheng)、不斷提高經(jing)營管理(li)水平、建立(li)符合(he)行(xing)業(ye)(ye)地位與勞動效率匹配的(de)薪酬體系等(deng)管理(li)要求。

各(ge)多(duo)元企業負責人(ren)圍(wei)繞年(nian)度目標和(he)重點工(gong)作提(ti)出(chu)需(xu)要集團公司協(xie)調解(jie)決的具體事項(xiang)。資(zi)財部、審計法務(wu)部、規劃部、改善部、人(ren)資(zi)部等部門負責人(ren)分別就相關問題進行解(jie)答或提(ti)出(chu)意見建議，有針對性(xing)地幫助多(duo)元企業解(jie)決問題。