日前(qian)，國務(wu)院國資委(wei)公(gong)布在(zai)國有重(zhong)點企業管(guan)理(li)標(biao)桿(gan)創建行(xing)動(dong)中遴選出的(de)管(guan)理(li)標(biao)桿(gan)企業200家、標(biao)桿(gan)項目(mu)(mu)100個、標(biao)桿(gan)模式10個。柳(liu)鋼集團一(yi)體化(hua)ERP系統(tong)獲評(ping)“標(biao)桿(gan)項目(mu)(mu)”，成為自治區唯一(yi)獲評(ping)標(biao)桿(gan)項目(mu)(mu)的(de)企業，充分彰顯柳(liu)鋼集團在(zai)對標(biao)世界(jie)一(yi)流管(guan)理(li)提升行(xing)動(dong)中取得成效。
   國(guo)(guo)有(you)重(zhong)點企(qi)(qi)(qi)業(ye)開展管(guan)理(li)(li)標(biao)桿(gan)創建(jian)行(xing)(xing)動(dong)(dong)是國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委深入(ru)貫(guan)徹落實國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改革三年行(xing)(xing)動(dong)(dong)部(bu)署，進一(yi)步發揮優(you)秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)示范帶動(dong)(dong)作用，引領中央(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和地方國(guo)(guo)有(you)重(zhong)點企(qi)(qi)(qi)業(ye)對標(biao)世界(jie)一(yi)流(liu)管(guan)理(li)(li)提升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)動(dong)(dong)走(zou)深走(zou)實的(de)重(zhong)要舉措。此次行(xing)(xing)動(dong)(dong)遴選出的(de)“三個標(biao)桿(gan)”既充(chong)分體現了國(guo)(guo)有(you)重(zhong)點企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)實踐特色，同(tong)時也包含現代前沿(yan)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和手段，在(zai)同(tong)行(xing)(xing)業(ye)、本(ben)領域(yu)具(ju)有(you)較(jiao)強影響力，管(guan)理(li)(li)能力突(tu)出、社(she)會認(ren)可度高，具(ju)有(you)較(jiao)高的(de)推廣價值。此次柳(liu)鋼集團由運營改善部(bu)牽頭根(gen)據相關規定進行(xing)(xing)自(zi)主申報，后經專家(jia)評審、征求意見等程(cheng)序，成為了全國(guo)(guo)100家(jia)獲評“標(biao)桿(gan)項目”企(qi)(qi)(qi)業(ye)之一(yi)，展現了一(yi)體化ERP項目在(zai)提升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)水平、完善企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)體系上取得卓(zhuo)越(yue)成效。
   據悉，為了進(jin)一步提升集(ji)團管控和精益運營(ying)核心(xin)競爭(zheng)力，全面激活企業高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)新動能，柳鋼集(ji)團積極推進(jin)一體化ERP項目。

項目于2020年(nian)(nian)5月正(zheng)式(shi)進入實(shi)施階段(duan)，2021年(nian)(nian)3月30日正(zheng)式(shi)上線，對柳鋼集(ji)團(tuan)運(yun)營(ying)(ying)管理層面(mian)的數(shu)字化(hua)(hua)轉型升級，多法人(ren)多基(ji)地業(ye)財(cai)協同(tong)運(yun)營(ying)(ying)管控(kong)更上一個臺階具有(you)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的作用(yong)(yong)。一體化(hua)(hua)ERP項目進一步整合梳理各類業(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)以及相應(ying)企業(ye)資源，為(wei)多基(ji)地、各單位(wei)提供了一個業(ye)務(wu)(wu)界面(mian)及系(xi)(xi)統(tong)(tong)接口統(tong)(tong)一的管理體系(xi)(xi)和(he)支撐平臺，為(wei)集(ji)團(tuan)推進整體管控(kong)打下(xia)基(ji)礎。ERP項目實(shi)施后，三個標(biao)(biao)段(duan)陸續上線，A標(biao)(biao)段(duan)業(ye)財(cai)一體化(hua)(hua)經(jing)營(ying)(ying)管理系(xi)(xi)統(tong)(tong)管理范(fan)圍包(bao)含(han)大宗(zong)采購、設備(bei)物資備(bei)件采購、銷售、物流(liu)、財(cai)務(wu)(wu)、工(gong)程(cheng)項目、業(ye)務(wu)(wu)協同(tong)、移動(dong)應(ying)用(yong)(yong)等；B標(biao)(biao)段(duan)設備(bei)管理系(xi)(xi)統(tong)(tong)運(yun)用(yong)(yong)于設備(bei)統(tong)(tong)計(ji)、設備(bei)運(yun)行狀(zhuang)況記錄(lu)；C標(biao)(biao)段(duan)人(ren)力資源管理系(xi)(xi)統(tong)(tong)運(yun)用(yong)(yong)于員(yuan)工(gong)信息登記。