為深(shen)入貫徹落實(shi)低成(cheng)本(ben)戰略(lve)，助力集(ji)團(tuan)全面實(shi)現各項生產(chan)經(jing)營任務(wu)，柳鋼日前下發《2020年(nian)降(jiang)本(ben)創(chuang)效(xiao)工作(zuo)策(ce)劃(hua)實(shi)施方案》，明確(que)2020年(nian)集(ji)團(tuan)策(ce)劃(hua)降(jiang)本(ben)創(chuang)效(xiao)20億(yi)元以(yi)上。
  《方(fang)案》提出，2019年，柳鋼(gang)樹立“跑贏(ying)市場、跑贏(ying)行業(ye)、跑贏(ying)自己、跑贏(ying)標桿”的(de)“四個(ge)(ge)跑贏(ying)”的(de)對標理(li)念(nian)，開展全(quan)流程降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)創效，全(quan)年實現(xian)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)創效近(jin)27.7億元(yuan)，超額(e)完成(cheng)年初策劃(hua)的(de)22.5億元(yuan)目(mu)標。2020年，是(shi)我國全(quan)面建(jian)(jian)成(cheng)小(xiao)康社會和“十三五(wu)”規劃(hua)的(de)收官(guan)之(zhi)年，也(ye)是(shi)柳鋼(gang)全(quan)面構建(jian)(jian)“一體兩(liang)翼”鋼(gang)鐵新版(ban)圖的(de)關鍵之(zhi)年。提出20億元(yuan)以上的(de)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)創效目(mu)標，是(shi)為了確保集(ji)團(tuan)(tuan)后方(fang)的(de)“造血”功能正常有力，為建(jian)(jian)設兩(liang)個(ge)(ge)沿海基(ji)地提供資金保障，引導各單位持續挖潛，降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)創效，助力集(ji)團(tuan)(tuan)全(quan)面實現(xian)各項生產經營任務(wu)和沿海基(ji)地項目(mu)建(jian)(jian)設。
  《方(fang)(fang)案》對各工(gong)序(xu)(xu)的降(jiang)成本(ben)目(mu)標進行了具體(ti)細化和(he)部(bu)署，涉及(ji)采購、各工(gong)序(xu)(xu)、工(gong)藝創(chuang)新與技術(shu)攻關、鐵路運(yun)輸(shu)(shu)、內部(bu)物(wu)流和(he)港口費(fei)(fei)用、外(wai)委零星檢(jian)修(xiu)(xiu)、市(shi)場(chang)營銷創(chuang)效及(ji)鋼(gang)材(cai)運(yun)輸(shu)(shu)、資金(jin)(jin)、稅(shui)收、爭(zheng)(zheng)(zheng)取政(zheng)府政(zheng)策性資金(jin)(jin)支持以(yi)(yi)及(ji)其他降(jiang)本(ben)創(chuang)效等(deng)多個(ge)方(fang)(fang)面。其中，采購降(jiang)成本(ben)10.18億(yi)(yi)(yi)元(yuan)以(yi)(yi)上(shang)；各工(gong)序(xu)(xu)降(jiang)成本(ben)1.72億(yi)(yi)(yi)元(yuan)以(yi)(yi)上(shang)；工(gong)藝創(chuang)新與技術(shu)攻關降(jiang)成本(ben)1億(yi)(yi)(yi)元(yuan)以(yi)(yi)上(shang)；鐵路運(yun)輸(shu)(shu)、內部(bu)物(wu)流和(he)港口費(fei)(fei)用力爭(zheng)(zheng)(zheng)減費(fei)(fei)降(jiang)本(ben)7300萬(wan)元(yuan)；外(wai)委零星檢(jian)修(xiu)(xiu)降(jiang)成本(ben)400萬(wan)元(yuan)，控(kong)制噸(dun)鋼(gang)維修(xiu)(xiu)費(fei)(fei)在60元(yuan)以(yi)(yi)下，以(yi)(yi)及(ji)備件庫存控(kong)制在4.8億(yi)(yi)(yi)元(yuan)以(yi)(yi)下；市(shi)場(chang)營銷創(chuang)效及(ji)鋼(gang)材(cai)運(yun)輸(shu)(shu)降(jiang)成本(ben)3.96億(yi)(yi)(yi)元(yuan)以(yi)(yi)上(shang)；資金(jin)(jin)降(jiang)成本(ben)2000萬(wan)元(yuan)，爭(zheng)(zheng)(zheng)取稅(shui)收優惠(hui)1.2億(yi)(yi)(yi)元(yuan)；爭(zheng)(zheng)(zheng)取政(zheng)府政(zheng)策性資金(jin)(jin)支持5000萬(wan)以(yi)(yi)上(shang)，其他降(jiang)本(ben)創(chuang)效5250萬(wan)元(yuan)以(yi)(yi)上(shang)。
  低成(cheng)本(ben)戰略是柳(liu)鋼應對行(xing)業競爭(zheng)日趨激烈的有效手段，需要(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)全員(yuan)全系統全流(liu)程全過程參(can)與(yu)，共同努力實(shi)現全年降成(cheng)本(ben)策(ce)劃(hua)目標。《方案》要(yao)(yao)求，各(ge)相(xiang)(xiang)關部室、單(dan)位(wei)要(yao)(yao)樹立協同意識，密切(qie)配合，從集(ji)團(tuan)(tuan)大(da)局出發，力爭(zheng)實(shi)現集(ji)團(tuan)(tuan)效益最(zui)大(da)化。要(yao)(yao)多(duo)研究、多(duo)思考，善于(yu)運用(yong)創(chuang)新思維和(he)手段，搶(qiang)抓市(shi)場機遇(yu)，全力做好今(jin)年的降本(ben)創(chuang)效工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。運營改善部要(yao)(yao)組織降本(ben)創(chuang)效工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的總體策(ce)劃(hua)、組織實(shi)施、季度指標完成(cheng)情(qing)況(kuang)匯(hui)總分(fen)析，并實(shi)施考核(he)與(yu)激勵(li)。各(ge)職能部門在(zai)管理(li)和(he)考核(he)上要(yao)(yao)具有全局意識，確保考核(he)與(yu)激勵(li)到位(wei)，保證各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)圍繞策(ce)劃(hua)目標嚴格落實(shi)開展。集(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)相(xiang)(xiang)關領導、總經理(li)助理(li)要(yao)(yao)積極督促各(ge)分(fen)管單(dan)位(wei)完成(cheng)好降成(cheng)本(ben)策(ce)劃(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。集(ji)團(tuan)(tuan)將各(ge)單(dan)位(wei)降本(ben)創(chuang)效指標完成(cheng)情(qing)況(kuang)納(na)入中(zhong)層干部績效考核(he)。