8月21日、22日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊到改善部、新材料公司調研，強調要深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，圍繞提升核心競爭力加速轉型升級，以科技創新引領產業創新，加快推動“精益管理年”活動六項重點工作落地見效，確保完成全年目標任務，為“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局作出積極貢獻。

調研期間，李斌分別(bie)聽取了(le)兩單位(wei)今年以(yi)來在精益管理、經營成效等方面(mian)工作匯報，并聚焦下半(ban)年工作目(mu)標及措施(shi)，與(yu)有關(guan)部室主(zhu)要負責同志現場(chang)研究，推動解決相(xiang)關(guan)問(wen)題(ti)。

李斌強調(diao)，改(gai)善部(bu)作為集團(tuan)推行精(jing)(jing)益(yi)管理(li)(li)的統籌部(bu)門，要(yao)科學(xue)制(zhi)定(ding)考(kao)核(he)(he)機(ji)制(zhi)，圍繞生產(chan)(chan)預算明確關鍵考(kao)核(he)(he)要(yao)素(su)，確保考(kao)核(he)(he)機(ji)制(zhi)與(yu)(yu)(yu)集團(tuan)高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)致，提升(sheng)(sheng)管理(li)(li)質(zhi)效(xiao)。要(yao)深(shen)化(hua)(hua)改(gai)革(ge)創新，高(gao)質(zhi)量完(wan)成國(guo)企改(gai)革(ge)深(shen)化(hua)(hua)提升(sheng)(sheng)行動任務，整(zheng)(zheng)合重組職能(neng)相(xiang)近產(chan)(chan)業(ye)，通過流程(cheng)再(zai)造與(yu)(yu)(yu)優化(hua)(hua)提高(gao)審批效(xiao)率、明確審核(he)(he)責任，實現(xian)產(chan)(chan)業(ye)職能(neng)專業(ye)化(hua)(hua)革(ge)新。要(yao)強化(hua)(hua)協(xie)同產(chan)(chan)業(ye)管控，規(gui)(gui)范外部(bu)董事管理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)考(kao)核(he)(he)，關注協(xie)同產(chan)(chan)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)、市場(chang)(chang)與(yu)(yu)(yu)效(xiao)益(yi)，正確引(yin)導(dao)協(xie)同產(chan)(chan)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)，匯總好經(jing)(jing)營(ying)(ying)狀況并(bing)推進(jin)(jin)問(wen)題解(jie)決。要(yao)嚴守統計工作規(gui)(gui)范，堅持合規(gui)(gui)原則，杜絕(jue)數據造假，確保數據嚴謹科學(xue)、應統盡統，為考(kao)核(he)(he)提供科學(xue)依據。要(yao)強力推進(jin)(jin)精(jing)(jing)益(yi)管理(li)(li)，組織干部(bu)赴先進(jin)(jin)企業(ye)對標學(xue)習，抓好精(jing)(jing)益(yi)管理(li)(li)典型宣傳(chuan)，兼(jian)顧(gu)精(jing)(jing)益(yi)大項目(mu)(mu)與(yu)(yu)(yu)小微項目(mu)(mu)齊抓共(gong)管，從(cong)基層一(yi)線(xian)推動落地，建立(li)向(xiang)(xiang)(xiang)精(jing)(jing)益(yi)管理(li)(li)成果傾(qing)斜的考(kao)核(he)(he)分配機(ji)制(zhi)。要(yao)強化(hua)(hua)市場(chang)(chang)研(yan)(yan)究和價格監(jian)管，整(zheng)(zheng)合權威(wei)信(xin)息，去偽存真，精(jing)(jing)準研(yan)(yan)判(pan)市場(chang)(chang)趨勢；加強采(cai)購(gou)、銷售價格監(jian)管，規(gui)(gui)范審核(he)(he)程(cheng)序(xu)與(yu)(yu)(yu)考(kao)評機(ji)制(zhi)。要(yao)加強人才隊(dui)伍建設(she)，通過多(duo)崗(gang)位歷練(lian)與(yu)(yu)(yu)交流，培(pei)養經(jing)(jing)營(ying)(ying)、管理(li)(li)、數智化(hua)(hua)等(deng)方(fang)面(mian)專業(ye)化(hua)(hua)人才“多(duo)面(mian)手(shou)”。要(yao)統籌完(wan)成全年目(mu)(mu)標任務，發(fa)(fa)揮集團(tuan)參(can)謀助手(shou)作用，推動協(xie)同產(chan)(chan)業(ye)拓展(zhan)市場(chang)(chang)、增加利潤，確保營(ying)(ying)收(shou)目(mu)(mu)標達成。

李斌強調，新材料公司作為全區最大的冶金熔劑生產企業，要理清思路、明確方向，依托柳鋼、服務柳鋼，加快從規模速度型向質量效益型轉變，堅持小步快跑、滾動發展。要針對癥結、著力解決，堅持市場導向，以高附加值作為產品定位，探索輕燒白云石、熔劑石灰等產品深加工，不斷延鏈補鏈強鏈；向外突破，開拓國內外市場，建立穩定的銷售渠道；注重有效投資，強化項目可行性研究，力戒盲目擴張、貪大求全；加快礦山開發創效，高度重視全流程安全管理。要科創驅動、增強實力，以爭創高新技術企業為目標，加大科技投入，深化產學研合作，引進和培育專業人才，構建數智化調度系統，提升企業核心競爭力。要精益管理、降本提效，統籌推進系統性精益大項目與見效快的小項目“兩手抓”，以精益管理夯實發展根基。要科學規劃、謀遠提質，立足自身定位做好“十五五”規劃，緊扣國家要求明確協同產業方向，抓實綠色低碳發展及超低排放改造工作。要合規管理、防控風險，強化合規、風控及合同管理，全面防范化解安全、廉潔等各類風險，以規范管理筑牢安全屏障。要強化黨建、凝聚合力，新成立的領導班子要帶頭履職、實干擔當，營造風清氣正的干事創業環境，凝聚全員力量推動企業穩步向前。

柳鋼集團副總經理沈敏，集團辦、戰(zhan)略部(bu)(bu)、改善(shan)部(bu)(bu)、人(ren)資部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)相關負責人(ren)參加(jia)調研。