5月21日(ri)，閻駿在合金公司內燃(ran)機(ji)(ji)發電(dian)機(ji)(ji)房調研煤(mei)氣(qi)發電(dian)情(qing)況。

5月21日至23日，柳(liu)鋼集團副(fu)董事長、總(zong)經(jing)理(li)閻駿帶隊到(dao)合金(jin)公(gong)司、中金(jin)公(gong)司、廣西鋼鐵調研，聚焦超(chao)低(di)排放改(gai)造(zao)攻堅、生產經(jing)營(ying)提質(zhi)、筑牢安全生產根基(ji)等核心任(ren)務，強(qiang)調各基(ji)地(di)要以“一(yi)盤棋”思(si)維統籌綠色發(fa)展與(yu)生產經(jing)營(ying)，確(que)保(bao)實現“雙過半”目標，為全年任(ren)務圓滿完成奠定基(ji)礎。

在合金公司，閻駿來到管控中心、冶煉一車間、內燃機發電機房，詳細了解生產經營情況、重點項目建設進度。他強調，合金公司要繼續圍繞集團“精益管理年”活動目標主動作為，科學謀劃落實好今年生產經營、項目建設、技改創新、多元業務等重點工作，通過市場開拓、對外合作等形式，推動產業鏈向上下游延伸，提高企業綜合競爭力和抗風險水平。當前，柳鋼綠色錳系新材料產業基地升級改造項目一號爐、二號爐已進入收尾階段，要同步統籌推進好設備調試與工藝優化，確保項目按期達產達效。

在中金公司，閻駿一行前往第二燒結廠、冷軋廠生產現場，聽取超低排放改造項目推進、生產經營等方面工作匯報。閻駿指出，當前，集團超低排放改造任務也已進入“決勝期”，要加快設備更新和調試運行，確保項目早日建成投用，為企業可持續發展提供堅實支撐。針對不銹鋼出口承壓局面，要構建“外部市場突圍+內部管理挖潛”雙驅動機制，把壓力轉化為內部改革創新的動力，圍繞減虧扭虧目標，通過資本運作、技術革新等多維度發力，強化成本管控，確保產品質量，加快搶占市場份額。在資金運行方面，要圍繞“算賬經營”目標，強化自我造血能力，優化資金周轉效率，確保現金流穩定。

在(zai)廣(guang)(guang)西鋼(gang)(gang)鐵(tie)，閻駿一(yi)行來到(dao)焦(jiao)化廠(chang)3號(hao)焦(jiao)爐(lu)、廢水處理(li)站，煉鐵(tie)總廠(chang)燒(shao)結生產(chan)線(xian)、煉鋼(gang)(gang)廠(chang)3號(hao)板(ban)坯(pi)連鑄機、能(neng)源總廠(chang)4號(hao)發(fa)電機組、熱軋總廠(chang)3800mm寬(kuan)厚(hou)板(ban)生產(chan)線(xian)等區域(yu)。他強調，在(zai)超低(di)排放改造沖刺(ci)期，廣(guang)(guang)西鋼(gang)(gang)鐵(tie)要(yao)成立(li)綜合組，對(dui)設備(bei)調試(shi)運行、驗收(shou)等項(xiang)目全(quan)(quan)流程建立(li)長效(xiao)跟(gen)蹤機制，建立(li)統一(yi)標準，杜絕(jue) “重建設、輕運行”。同時，引導(dao)全(quan)(quan)員對(dui)存在(zai)的(de)(de)問(wen)題自查自糾、立(li)行立(li)改，實行 “誰耽誤，誰擔責(ze)”問(wen)責(ze)機制，層層壓(ya)實責(ze)任，實現超低(di)排放改造 “問(wen)題零容忍、整改全(quan)(quan)閉環(huan)、驗收(shou)全(quan)(quan)達(da)標” 的(de)(de)目標。在(zai)生產(chan)組織方面，要(yao)圍繞效(xiao)益(yi)優先原則，持續(xu)強化“研-產(chan)-銷-運”協同聯動，讓創(chuang)效(xiao)產(chan)品發(fa)揮極致能(neng)效(xiao)，使排產(chan)、生產(chan)組織、物流發(fa)運等各環(huan)節高效(xiao)協同，提(ti)升整體創(chuang)效(xiao)能(neng)力。在(zai)民(min)生保障方面，要(yao)注重民(min)生工(gong)程的(de)(de)質量(liang)與細節，為員工(gong)營造良好的(de)(de)干事(shi)創(chuang)業氛(fen)圍和生活環(huan)境。

調研中，閻駿強(qiang)調，要(yao)嚴格貫(guan)徹(che)落實中央(yang)八(ba)項規定(ding)及其(qi)實施細則精神(shen)，加(jia)強(qiang)廉政風險(xian)防(fang)控，確保企(qi)業健康穩定(ding)發展(zhan)。同時(shi)，各基地要(yao)將安全生(sheng)產(chan)置于首要(yao)位置，深刻吸取事故教(jiao)訓，層(ceng)層(ceng)壓實安全責任，加(jia)強(qiang)極端(duan)天氣(qi)應對和重點(dian)時(shi)段、重點(dian)區域、重點(dian)項目(mu)、重點(dian)人群隱患(huan)排查治理，全面(mian)筑牢安全生(sheng)產(chan)防(fang)線。

集團(tuan)總經(jing)理助理金闖、沈敏，黨群部(bu)、戰略部(bu)、安環部(bu)、科技中(zhong)心、銷售中(zhong)心等單位相(xiang)關負責人(ren)參加(jia)調研。