李斌指出，面對一季度鋼鐵行(xing)業(ye)(ye)依舊復雜(za)的形勢壓力，集(ji)團上下以“精益管(guan)理年(nian)”活動為抓手(shou)，統籌抓好“降成(cheng)本、提(ti)效(xiao)率、優(you)品質、穩(wen)運行(xing)、保安全(quan)、育文化”重點工作，頂住壓力、克難前(qian)行(xing)，持續(xu)推動經營質效(xiao)穩(wen)中向好，轉型(xing)升(sheng)級穩(wen)中顯優(you)，實現了(le)來之不易的“開門紅”：營業(ye)(ye)收入同比增長10%，實現了(le)扭虧為盈，行(xing)業(ye)(ye)利潤排(pai)名同比進步44位，為全(quan)年(nian)目標任務的完成(cheng)打下了(le)堅實基(ji)礎。

就做好二季度工作，沖刺“雙過半(ban)”目標任(ren)務，李(li)斌強調三方面意見。

一(yi)要科學(xue)把握內外(wai)部(bu)形勢變化。一(yi)季度(du)取得“開門紅”，是(shi)(shi)集團上下凝(ning)心聚力、奮勇拼搏的(de)生動體(ti)現(xian)，凝(ning)聚著每一(yi)位員工的(de)智慧和汗水。同時，也必(bi)須清醒認識到，當前集團面臨(lin)的(de)困難(nan)挑(tiao)戰(zhan)依然嚴峻(jun)、轉型任務仍(reng)舊艱巨。但(dan)機遇(yu)大于挑(tiao)戰(zhan)，越是(shi)(shi)艱險(xian)越要向前，全(quan)體(ti)干部(bu)職工要認真貫徹落實(shi)自治區黨(dang)委(wei)、政府2025年二季度(du)全(quan)區經(jing)濟(ji)發展調(diao)度(du)會精(jing)神(shen)和自治區國資委(wei)一(yi)季度(du)經(jing)濟(ji)運行分析調(diao)度(du)會精(jing)神(shen)，錨(mao)定“雙過半”目標，堅定信心、乘勢而上，勇于拼搏、敢作(zuo)善成，奮勇爭先(xian)完成目標任務，為奮力譜(pu)寫中(zhong)國式現(xian)代化廣西篇章貢獻鋼鐵力量。

二(er)要(yao)真(zhen)抓(zhua)(zhua)實干持續鞏固(gu)向好發(fa)展(zhan)勢頭。二(er)季度是全年工作的關(guan)鍵期(qi)、黃金期(qi)，承上(shang)啟下、事關(guan)全局。要(yao)聚(ju)焦(jiao)(jiao)生產(chan)經營(ying)(ying)早抓(zhua)(zhua)快干。以經營(ying)(ying)效(xiao)益為中心，充(chong)分研(yan)判上(shang)半(ban)年市(shi)場(chang)變化(hua)(hua)(hua)，因地制(zhi)(zhi)(zhi)宜(yi)調整優(you)化(hua)(hua)(hua)生產(chan)組織，抓(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)細“精益管(guan)理年”各項舉措落(luo)(luo)地落(luo)(luo)實。要(yao)聚(ju)焦(jiao)(jiao)改(gai)革(ge)攻堅埋頭苦干。持續深化(hua)(hua)(hua)體制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)，高(gao)質量(liang)完(wan)成(cheng)國有(you)企(qi)業改(gai)革(ge)深化(hua)(hua)(hua)提(ti)升(sheng)(sheng)行動(dong)。不斷(duan)落(luo)(luo)實市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)經營(ying)(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，縱深推(tui)進(jin)(jin)勞(lao)動(dong)、人(ren)事、分配三(san)項制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)，提(ti)高(gao)人(ren)均(jun)創效(xiao)水(shui)平、管(guan)理效(xiao)率和運營(ying)(ying)效(xiao)能。要(yao)聚(ju)焦(jiao)(jiao)科創驅動(dong)創新(xin)實干。加快推(tui)進(jin)(jin)高(gao)端化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型，推(tui)動(dong)“4+X”高(gao)端產(chan)品集群的提(ti)質上(shang)量(liang)，打(da)造智慧工廠，提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)業競爭力，加速釋(shi)放新(xin)質生產(chan)力，全力抓(zhua)(zhua)好超低排放改(gai)造，盡(jin)早完(wan)成(cheng)超低排放評估監測及公示。要(yao)聚(ju)焦(jiao)(jiao)“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”規劃謀定敢干。圍繞集團未(wei)來(lai)5年戰略發(fa)展(zhan)目標，高(gao)點(dian)站位(wei)、謀篇布局，科學(xue)籌劃“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”發(fa)展(zhan)規劃編制(zhi)(zhi)(zhi)工作，繪制(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)業未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)藍(lan)圖。

三要營(ying)造干(gan)事創業的(de)健(jian)康良好氛圍。各(ge)級(ji)領導(dao)(dao)(dao)干(gan)部要主動擔當作(zuo)為，切實履行崗位職責(ze)，增強(qiang)(qiang)使命感(gan)、責(ze)任感(gan)，以(yi)更高站位、更實舉措推動高質量轉型(xing)發(fa)展。要求真務實，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)責(ze)任意識，堅(jian)(jian)持(chi)目標導(dao)(dao)(dao)向，加強(qiang)(qiang)督導(dao)(dao)(dao)檢(jian)查，確保各(ge)項(xiang)工作(zuo)高效推進(jin)。要狠抓落實，弘揚(yang)實干(gan)精神(shen)，堅(jian)(jian)持(chi)問題導(dao)(dao)(dao)向，加強(qiang)(qiang)協(xie)同配合(he)，形成攻堅(jian)(jian)克(ke)難(nan)的(de)強(qiang)(qiang)大合(he)力。要扎(zha)實開展深入貫徹中(zhong)央八項(xiang)規定精神(shen)學習教(jiao)育(yu)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)安全生產(chan)管(guan)理，加強(qiang)(qiang)資金風(feng)險、經營(ying)風(feng)險等管(guan)控力度以(yi)及黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建設，堅(jian)(jian)決守實底線，防范化(hua)(hua)解風(feng)險，壓實“兩個(ge)責(ze)任”，筑牢拒腐防變的(de)思想防線。

閻駿(jun)(jun)主持(chi)會議，總結2025年一(yi)季(ji)度(du)(du)生產(chan)經(jing)營(ying)情況，講(jiang)評中層干部(bu)一(yi)季(ji)度(du)(du)工作情況并(bing)部(bu)署二季(ji)度(du)(du)生產(chan)經(jing)營(ying)工作要(yao)(yao)點。閻駿(jun)(jun)指(zhi)出，一(yi)季(ji)度(du)(du)集(ji)團能(neng)夠(gou)實現扭虧(kui)為盈(ying)，離(li)(li)不(bu)(bu)開前期(qi)企業轉型升級打(da)下(xia)的(de)(de)(de)良好基礎，更得益(yi)于全體干部(bu)員(yuan)工的(de)(de)(de)不(bu)(bu)懈(xie)努力、擔當(dang)作為、艱苦付出。但是(shi)也要(yao)(yao)看到，當(dang)前集(ji)團距離(li)(li)高質量(liang)發展(zhan)還有很長的(de)(de)(de)路要(yao)(yao)走。各(ge)單位、部(bu)室要(yao)(yao)切(qie)忌盲目樂觀(guan)，不(bu)(bu)能(neng)剛取得一(yi)點小成績就(jiu)沾(zhan)沾(zhan)自喜、松(song)懈(xie)下(xia)來。要(yao)(yao)認(ren)清企業面臨的(de)(de)(de)狀況，繼(ji)續保持(chi)奮(fen)進的(de)(de)(de)狀態和向上(shang)的(de)(de)(de)精神，主動(dong)找(zhao)差距、找(zhao)問題，持(chi)續鞏固扭虧(kui)成效，全力擴大企業營(ying)收利潤。

閻(yan)駿要(yao)求，二季(ji)度各(ge)單位(wei)、部室要(yao)緊(jin)盯“雙過半(ban)”目(mu)標任務(wu)，聚焦“降成本、提效(xiao)(xiao)(xiao)率、優品質、穩運行、保安全、育文化”工作(zuo)重點，持(chi)續抓好政策研(yan)究(jiu)、降本增效(xiao)(xiao)(xiao)、生(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)、有效(xiao)(xiao)(xiao)投資(zi)和重點項目(mu)建設、產(chan)(chan)品研(yan)發創(chuang)(chuang)新和質量管控、協(xie)同產(chan)(chan)業發展創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)、精(jing)益(yi)管理落地見效(xiao)(xiao)(xiao)、數(shu)智化建設以(yi)及內部基礎(chu)管理等各(ge)項重點工作(zuo)，強化協(xie)同配合，組織(zhi)提效(xiao)(xiao)(xiao)，以(yi)“時不我待(dai)”的(de)緊(jin)迫感(gan)、“舍(she)我其誰”的(de)責任感(gan)，帶頭(tou)沖鋒、狠抓落實，確保高(gao)質量完成“雙過半(ban)”目(mu)標，為(wei)實現全年(nian)經營目(mu)標奠定堅實基礎(chu)。

集團財務部、改善部負責人分(fen)別對相關工作進行分(fen)析匯報。柳州(zhou)本(ben)部煉鐵總廠(chang)負責人圍繞“穩(wen)生產、降成本(ben)、提指標(biao)”做(zuo)經驗交流。

柳鋼(gang)集團領導奉劍、陳(chen)海、王琪、劉紅新，總經理(li)(li)助理(li)(li)金(jin)(jin)闖、沈敏(min)，副(fu)總師(shi)梁民勤、林(lin)(lin)文強、王海英(ying)，以及(ji)柳州本部(bu)(bu)全體中(zhong)層干部(bu)(bu)在主(zhu)會(hui)場(chang)(chang)參(can)加會(hui)議(yi)。廣西鋼(gang)鐵(tie)、中(zhong)金(jin)(jin)公司、合(he)金(jin)(jin)公司、國貿公司、醫養(yang)公司（桂林(lin)(lin)仙源）中(zhong)層干部(bu)(bu)在分(fen)會(hui)場(chang)(chang)參(can)加視頻會(hui)議(yi)。