李斌在物流公(gong)司智(zhi)慧調度中心調研(yan)

李斌來到(dao)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)智(zhi)(zhi)慧調(diao)度(du)(du)中心，了(le)解中心整體運(yun)營情況(kuang)，查看“AI+物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)”、北(bei)斗定位(wei)導(dao)航系(xi)統(tong)、智(zhi)(zhi)慧調(diao)度(du)(du)平臺等(deng)(deng)(deng)應用情況(kuang)，聽取倉儲管理、運(yun)輸監(jian)控、碼頭物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)等(deng)(deng)(deng)工(gong)作(zuo)匯報。今(jin)年以來，物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公司積極構建智(zhi)(zhi)慧物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)新生態，推(tui)進(jin)智(zhi)(zhi)慧調(diao)度(du)(du)和無人技術運(yun)用，完成DeepSeek大模(mo)型(xing)云端部(bu)署，實現了(le)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)全流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)實時監(jian)控和智(zhi)(zhi)能調(diao)度(du)(du)。李斌要求，物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公司要加(jia)強(qiang)多式聯運(yun)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)線路策劃，著力(li)解決鐵路、水運(yun)、公路等(deng)(deng)(deng)多渠道運(yun)輸的(de)(de)斷點堵點，提升服務保障能力(li)和降(jiang)成本效(xiao)果，進(jin)一(yi)步(bu)通(tong)過數(shu)智(zhi)(zhi)化手(shou)段確(que)保高效(xiao)、順(shun)暢、準(zhun)確(que)的(de)(de)鋼材廠內廠外運(yun)輸流(liu)(liu)(liu)程(cheng)，加(jia)快降(jiang)低成品庫存，為集團發展提供強(qiang)有力(li)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)支撐。

座談中，李斌對(dui)物(wu)流(liu)公司在深化改革、服務集(ji)(ji)團(tuan)、創新驅(qu)動(dong)、外拓市(shi)場等(deng)方面取(qu)得的成(cheng)(cheng)績給予肯定。同時強調，各協同板塊是集(ji)(ji)團(tuan)加快(kuai)推(tui)進精益(yi)運營(ying)管(guan)理體系(xi)建設，實(shi)現減虧創效、轉型發(fa)展的關鍵環節。物(wu)流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)占集(ji)(ji)團(tuan)總成(cheng)(cheng)本(ben)比重高，物(wu)流(liu)公司要圍(wei)繞“精益(yi)管(guan)理年”活(huo)動(dong)工作重點(dian)(dian)，轉變觀念(nian)、精準(zhun)發(fa)力(li)、狠抓落實(shi)，梳理優化鋼材短倒、理貨、裝船等(deng)環節，重點(dian)(dian)解(jie)決流(liu)程銜接不暢(chang)、效率低下等(deng)問題，實(shi)現物(wu)流(liu)資源配置優化和(he)高效利用，為集(ji)(ji)團(tuan)打贏扭虧增(zeng)盈(ying)攻堅戰作出更(geng)大貢(gong)獻。