連(lian)日(ri)來，柳(liu)鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)分(fen)別出席二級單位職代會，傳(chuan)達集(ji)(ji)團(tuan)“三(san)代會”精神，充(chong)分(fen)肯定(ding)成績(ji)，分(fen)析面臨的(de)形(xing)勢，對今年的(de)重點目(mu)標任務提出殷切(qie)希望。

李斌出席采購中心、煉鐵總廠職工代表大會

1月24日、26日，柳(liu)鋼集團黨委(wei)書記(ji)、董事(shi)長李斌分別出席了(le)采購中(zhong)心第二(er)屆(jie)二(er)次(ci)職代(dai)會、煉鐵(tie)總廠第一(yi)屆(jie)一(yi)次(ci)職代(dai)會，充分肯定了(le)兩單位在過去的一(yi)年(nian)認(ren)真(zhen)貫徹集團戰(zhan)略部(bu)署，緊扣(kou)“提質增效深化年(nian)”工(gong)作主線，在庫存控制、鐵(tie)前降本(ben)等(deng)方面工(gong)作取得(de)較大進(jin)步，為(wei)集團減虧(kui)控虧(kui)作出了(le)積極貢獻。

李斌(bin)指(zhi)出，2025年(nian)是(shi)實(shi)(shi)施“十(shi)(shi)四五”規劃(hua)的(de)收官之年(nian)，是(shi)“十(shi)(shi)五五”規劃(hua)謀篇(pian)布局(ju)之年(nian)，更是(shi)全面改革向縱深推進(jin)的(de)關鍵一(yi)年(nian)，要堅(jian)持以(yi)習近平新(xin)(xin)時代中國特色社會(hui)(hui)主義思(si)想為(wei)指(zhi)導，全面學(xue)習貫(guan)徹黨的(de)二(er)十(shi)(shi)大和(he)二(er)十(shi)(shi)屆二(er)中、三中全會(hui)(hui)精神，持續深入(ru)貫(guan)徹落實(shi)(shi)習近平總書(shu)記關于廣西工(gong)作論(lun)述的(de)重要要求，進(jin)一(yi)步解放思(si)想、創(chuang)新(xin)(xin)求變，向海圖強、開放發(fa)展(zhan)，圍(wei)繞自治區“一(yi)區兩地一(yi)園(yuan)一(yi)通道”建設任務，聚焦高(gao)端(duan)化(hua)、智(zhi)能化(hua)、綠色化(hua)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)方(fang)向，要以(yi)“精益(yi)管理年(nian)”為(wei)抓手，堅(jian)持實(shi)(shi)干為(wei)要、創(chuang)新(xin)(xin)為(wei)魂，用業(ye)績(ji)說話(hua)、讓人(ren)民評價(jia)，全面落實(shi)(shi)好集團2025年(nian)工(gong)作務虛會(hui)(hui)、職代會(hui)(hui)提出的(de)重點工(gong)作部署，奮力(li)實(shi)(shi)現一(yi)季度“開門紅”，為(wei)集團扎實(shi)(shi)推動(dong)高(gao)質量轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)貢獻力(li)量。

對(dui)采(cai)購(gou)(gou)中心下一(yi)步(bu)工(gong)作(zuo)，李斌要求(qiu)：一(yi)是(shi)(shi)堅持以效益為(wei)中心，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)市場(chang)研(yan)判，在(zai)降“兩金”、控(kong)庫存、優渠道(dao)等(deng)方面(mian)精(jing)準施策(ce)；二是(shi)(shi)將(jiang)精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理貫穿(chuan)每(mei)個環(huan)節，扎實推進精(jing)益資金管(guan)(guan)(guan)控(kong)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)控(kong)和(he)采(cai)購(gou)(gou)體系管(guan)(guan)(guan)控(kong)；三是(shi)(shi)要按照公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開的(de)(de)原則(ze)，加(jia)(jia)快完善(shan)陽光采(cai)購(gou)(gou)等(deng)平(ping)臺建(jian)設(she)，強(qiang)(qiang)化對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)準入評價管(guan)(guan)(guan)理和(he)信用約束機制；四是(shi)(shi)進一(yi)步(bu)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)與技術、生產、物流的(de)(de)協同，為(wei)生產組織(zhi)提(ti)供(gong)價優、質(zhi)好、量(liang)足的(de)(de)物料；五是(shi)(shi)拓展采(cai)購(gou)(gou)數(shu)(shu)智(zhi)化應(ying)(ying)用場(chang)景，加(jia)(jia)快數(shu)(shu)智(zhi)化管(guan)(guan)(guan)理系統構建(jian)，為(wei)采(cai)購(gou)(gou)業務高(gao)效轉(zhuan)型(xing)(xing)賦能(neng)；六是(shi)(shi)要防范(fan)化解市場(chang)風(feng)險、匯率風(feng)險、廉(lian)潔風(feng)險，緊(jin)盯采(cai)購(gou)(gou)關鍵環(huan)節、關鍵崗位，加(jia)(jia)大合規化管(guan)(guan)(guan)理力度；七是(shi)(shi)不斷加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)黨的(de)(de)組織(zhi)建(jian)設(she)，發揮黨員先鋒模(mo)范(fan)作(zuo)用，鍛造一(yi)支懂市場(chang)、有經驗、會管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)復合型(xing)(xing)人才隊伍(wu)。

對煉鐵總廠下(xia)一步工作，李斌(bin)提(ti)出六點要(yao)求：一是領會精神(shen)實(shi)質(zhi)，提(ti)早快(kuai)干抓落實(shi)，加力(li)統籌開好(hao)(hao)(hao)局、起好(hao)(hao)(hao)步；二是推進(jin)精益(yi)管理(li)，著力(li)降成(cheng)本(ben)、提(ti)效(xiao)(xiao)率(lv)、優(you)品(pin)質(zhi)、穩運行、保(bao)安全(quan)(quan)、育(yu)文化(hua)(hua)，實(shi)現從跟跑、并跑到領跑的跨越(yue)；三(san)是強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)協同有(you)序(xu)，持續優(you)化(hua)(hua)經濟爐料結(jie)構，進(jin)一步降低鐵水(shui)綜合(he)成(cheng)本(ben)；四是加強(qiang)(qiang)(qiang)生(sheng)產安全(quan)(quan)、設備(bei)安全(quan)(quan)防(fang)(fang)控(kong)，全(quan)(quan)力(li)抓好(hao)(hao)(hao)超低排(pai)放改造工作，筑牢提(ti)質(zhi)增效(xiao)(xiao)與穩定運行根基；五是做好(hao)(hao)(hao)風(feng)險防(fang)(fang)控(kong)，持續健全(quan)(quan)合(he)規風(feng)控(kong)體系(xi)，筑牢廉(lian)潔自律防(fang)(fang)線，提(ti)升治理(li)水(shui)平促進(jin)轉型發展；六是強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)黨(dang)建工作，培養造就一支德(de)才兼備(bei)的高素(su)質(zhi)干部隊伍，為企(qi)業(ye)健康(kang)持續發展提(ti)供(gong)堅實(shi)保(bao)障(zhang)。

閻駿出席轉爐廠、銷售中心職工代表大會

1月23日(ri)、24日(ri)，柳鋼集(ji)(ji)團(tuan)黨委(wei)副書記(ji)、副董事長(chang)、總經理閻駿分別出(chu)(chu)席(xi)轉(zhuan)爐廠第七屆(jie)六次職代會、銷售中(zhong)心(xin)第一(yi)屆(jie)第四(si)次職工大(da)會，肯定了過去一(yi)年中(zhong)，兩單(dan)位在應對行業形勢挑戰、助力(li)集(ji)(ji)團(tuan)高質量轉(zhuan)型發(fa)展中(zhong)作出(chu)(chu)的努力(li)，勉勵兩單(dan)位全(quan)體干部職工繼續發(fa)揚迎難而(er)上、勇于進(jin)取(qu)的優良(liang)作風，為完成2025年工作任務不(bu)懈(xie)努力(li)。

就轉爐廠下一步工作，閻駿提出(chu)五(wu)點要(yao)求。一是(shi)(shi)堅定(ding)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)信心(xin)，要(yao)充分認識到(dao)集(ji)團發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)向好(hao)(hao)態勢，同(tong)心(xin)同(tong)力，為(wei)實現扭虧增盈目(mu)標(biao)貢獻轉爐力量(liang)。二(er)是(shi)(shi)持(chi)續(xu)深化(hua)(hua)(hua)(hua)降(jiang)本(ben)增效，強化(hua)(hua)(hua)(hua)內(nei)、外部協同(tong)，科學組(zu)織生產，優化(hua)(hua)(hua)(hua)品(pin)種創(chuang)效結構，促進(jin)(jin)鐵(tie)鋼平衡(heng)，提高(gao)設備、質量(liang)管(guan)控(kong)水(shui)平，推(tui)動鋼后創(chuang)效。三是(shi)(shi)精(jing)益管(guan)理(li)與數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設“雙輪驅動”，激發(fa)(fa)創(chuang)新活力，通過引入先進(jin)(jin)的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念和方法(fa)，利用(yong)大數(shu)據(ju)、人工智(zhi)能(neng)、物聯網等技術(shu)，優化(hua)(hua)(hua)(hua)生產流(liu)程，在集(ji)團內(nei)發(fa)(fa)揮示范引領(ling)作用(yong)。四(si)是(shi)(shi)加(jia)強人才培養與引進(jin)(jin)，要(yao)重視不同(tong)崗位(wei)、不同(tong)層級的(de)(de)員工的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，運用(yong)精(jing)益管(guan)理(li)手段建(jian)立公正公平的(de)(de)績效考核機(ji)制，持(chi)續(xu)引才推(tui)賢(xian)。五(wu)是(shi)(shi)抓好(hao)(hao)安(an)全(quan)(quan)風險防(fang)控(kong)，要(yao)加(jia)強全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)教育，以更高(gao)的(de)(de)標(biao)準、更嚴的(de)(de)要(yao)求、更實的(de)(de)舉(ju)措，確保安(an)全(quan)(quan)生產各項工作常(chang)抓不懈。

就繼續做(zuo)好今(jin)年銷(xiao)售工(gong)作(zuo)(zuo)，閻(yan)駿(jun)提出(chu)五點(dian)(dian)要(yao)求(qiu)。一是(shi)(shi)堅(jian)定發(fa)展信心(xin)(xin)(xin)，充分認(ren)識(shi)到(dao)集團(tuan)轉(zhuan)型改(gai)革(ge)的不易成果、向優發(fa)展的良好態(tai)勢(shi)，與集團(tuan)同心(xin)(xin)(xin)同力(li)，為實(shi)現扭虧增盈目標貢獻力(li)量(liang)。二是(shi)(shi)轉(zhuan)變(bian)營銷(xiao)觀念，堅(jian)持(chi)“以(yi)(yi)市場(chang)為導(dao)向，以(yi)(yi)客(ke)戶為中心(xin)(xin)(xin)”，持(chi)續加快“坐商(shang)”向“行商(shang)”的轉(zhuan)變(bian)，深入研(yan)究市場(chang)，為實(shi)現以(yi)(yi)銷(xiao)定產打好基礎。三是(shi)(shi)推進精(jing)(jing)益管理與數(shu)智化建(jian)設(she)，繼續加強(qiang)數(shu)據治理工(gong)作(zuo)(zuo)，加快構建(jian)數(shu)智化系統(tong)，不斷(duan)提升(sheng)效率，激(ji)發(fa)發(fa)展活力(li)。四是(shi)(shi)加強(qiang)人才隊(dui)伍建(jian)設(she)，壓實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)責任，從嚴從細考核，打造堅(jian)強(qiang)有力(li)的營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)。五是(shi)(shi)做(zuo)好風(feng)險(xian)(xian)防控，認(ren)真(zhen)梳理工(gong)作(zuo)(zuo)中可能存在的風(feng)險(xian)(xian)點(dian)(dian)，加強(qiang)防范廉潔從業風(feng)險(xian)(xian)，提升(sheng)各業務環(huan)節的精(jing)(jing)細化管理水(shui)平。

又訊 連日來，柳鋼集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委副書記韓宗桂(gui)出(chu)(chu)席(xi)廣西鋼鐵職代(dai)會(hui)(hui)(hui)(hui)；集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)副總經(jing)理陳(chen)海(hai)分(fen)(fen)(fen)別(bie)(bie)出(chu)(chu)席(xi)檢(jian)測中(zhong)(zhong)心(xin)、焦化廠(chang)(chang)、熱軋廠(chang)(chang)、環保公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)職代(dai)會(hui)(hui)(hui)(hui)；集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)副總經(jing)理、總工(gong)程師盧春寧分(fen)(fen)(fen)別(bie)(bie)出(chu)(chu)席(xi)機動中(zhong)(zhong)心(xin)、科技中(zhong)(zhong)心(xin)、安環部、一軋廠(chang)(chang)、冷軋廠(chang)(chang)、維修總廠(chang)(chang)、華銳設計公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)職代(dai)會(hui)(hui)(hui)(hui)；集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總會(hui)(hui)(hui)(hui)計師、外部董事王琪分(fen)(fen)(fen)別(bie)(bie)出(chu)(chu)席(xi)氣體公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、新材(cai)料(liao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、實(shi)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)職代(dai)會(hui)(hui)(hui)(hui)；集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)職工(gong)董事、工(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)主席(xi)劉(liu)紅新分(fen)(fen)(fen)別(bie)(bie)出(chu)(chu)席(xi)鐵運(yun)中(zhong)(zhong)心(xin)、后勤(qin)中(zhong)(zhong)心(xin)、醫養公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、資產公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)職代(dai)會(hui)(hui)(hui)(hui)。會(hui)(hui)(hui)(hui)上(shang)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領導充分(fen)(fen)(fen)肯定了各單(dan)位(wei)在(zai)過(guo)去一年(nian)里認真(zhen)貫(guan)徹落(luo)實(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)決策部署，苦練內功、砥(di)礪前行，積極推進(jin)高端化、智能化、綠(lv)色化轉型發展取得(de)的成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)，要(yao)求(qiu)各單(dan)位(wei)認真(zhen)貫(guan)徹落(luo)實(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“三代(dai)會(hui)(hui)(hui)(hui)”精神(shen)，緊緊圍繞(rao)“精益管(guan)理年(nian)”工(gong)作要(yao)求(qiu)，全力降成(cheng)(cheng)(cheng)本、提(ti)效(xiao)(xiao)率、優品質(zhi)、穩(wen)運(yun)行、保安全、育文化，努力完成(cheng)(cheng)(cheng)全年(nian)各項生產經(jing)營目標任務。