柳(liu)鋼集團(tuan)(tuan)黨(dang)委書記、董事長李斌在講話中指出(chu)，此(ci)次(ci)務虛(xu)(xu)會(hui)，名為(wei)(wei)(wei)務虛(xu)(xu)，實(shi)則(ze)謀實(shi)，是集團(tuan)(tuan)上(shang)下(xia)凝心聚力落實(shi)二次(ci)黨(dang)代會(hui)“126”目(mu)標任務，研究部(bu)署(shu)2025年(nian)重點工作和“精益(yi)管理年(nian)”方向措(cuo)施的(de)“思想交(jiao)流會(hui)”，更(geng)是打好扭(niu)虧(kui)(kui)增盈(ying)(ying)翻(fan)(fan)身(shen)(shen)仗(zhang)的(de)動(dong)(dong)員(yuan)會(hui)；既是貫徹落實(shi)集團(tuan)(tuan)二屆四次(ci)職(zhi)代會(hui)精神(shen)的(de)具體謀劃(hua)，也是推(tui)動(dong)(dong)打贏全年(nian)扭(niu)虧(kui)(kui)為(wei)(wei)(wei)盈(ying)(ying)翻(fan)(fan)身(shen)(shen)仗(zhang)的(de)現實(shi)需(xu)要。各單位廣大干部(bu)職(zhi)工要以奮發(fa)有為(wei)(wei)(wei)的(de)精神(shen)狀態(tai)、扎(zha)實(shi)進取的(de)工作作風、只爭朝夕的(de)拼搏勁頭(tou)，全力推(tui)動(dong)(dong)“精益(yi)管理年(nian)”活(huo)動(dong)(dong)取得實(shi)效，為(wei)(wei)(wei)推(tui)動(dong)(dong)集團(tuan)(tuan)打贏扭(niu)虧(kui)(kui)為(wei)(wei)(wei)盈(ying)(ying)翻(fan)(fan)身(shen)(shen)仗(zhang)賦(fu)能增勢，確保企(qi)業高(gao)質量(liang)轉型發(fa)展再(zai)上(shang)新臺(tai)階。

李(li)斌從五個(ge)方面對今年“精(jing)益管理(li)年”工作進(jin)行(xing)了強(qiang)調：

精益管理是解放思想的過程，也是“一把手”工程。要(yao)強化(hua)精益思維，全方(fang)位提升精益領導力。干(gan)部隊伍要(yao)涵養“四種(zhong)氣度”，精研算(suan)賬經營，深(shen)挖企業(ye)效益增長潛力。要(yao)深(shen)度運用(yong)數智賦能(neng)，強化(hua)數據治理，實現生產智能(neng)化(hua)、管理可視(shi)化(hua)、KPI目視(shi)化(hua)。

要以技術創新引(yin)領(ling)行(xing)業領(ling)域新突破，持(chi)續推進產(chan)品(pin)(pin)(pin)結構優化調整(zheng)，形成具有柳鋼特色、適合實(shi)際(ji)裝備能力的產(chan)品(pin)(pin)(pin)。要圍繞“增(zeng)品(pin)(pin)(pin)種、提品(pin)(pin)(pin)質(zhi)、創品(pin)(pin)(pin)牌(pai)”三品(pin)(pin)(pin)工(gong)程深挖工(gong)藝創新降本潛力、強(qiang)化產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量管控。要通(tong)過強(qiang)化系統協同(tong)、多基地協同(tong)、內外部協同(tong)，多舉措引(yin)智借力增(zeng)強(qiang)企(qi)業發展推動力，開創共贏(ying)共享新局面。

要以(yi)“產品(pin)卓(zhuo)越、品(pin)牌卓(zhuo)著、治理現(xian)代、創新(xin)領先”的(de)(de)一流企業為目(mu)標，健全邊(bian)界清(qing)晰(xi)、協同共進、制衡有效的(de)(de)治理機(ji)制。要深入推(tui)進資(zi)源(yuan)整(zheng)合優(you)化和“三項(xiang)制度”改革，健全完(wan)善(shan)鮮明的(de)(de)干(gan)部考核(he)體系，激勵干(gan)部以(yi)實干(gan)為要、創新(xin)為魂，用業績說話(hua)、讓人民評價(jia)，推(tui)行末等調整(zheng)和不勝任(ren)退出(chu)制度，清(qing)晰(xi)界定退出(chu)標準，規范退出(chu)情形(xing)。要打破年(nian)齡、資(zi)歷、學歷等界限，大膽啟用想干(gan)事、能(neng)干(gan)事、干(gan)成事、不出(chu)事的(de)(de)年(nian)輕干(gan)部，不斷(duan)優(you)化人力(li)資(zi)源(yuan)配置(zhi)，提高人均創效水平(ping)。

越是在轉(zhuan)型升級的關鍵時期，越要堅持統籌集團發展(zhan)和(he)安全，增強風(feng)(feng)(feng)險意識，樹立底線思(si)維，把困(kun)難估(gu)計得更充分一些，把風(feng)(feng)(feng)險思(si)考(kao)得更深入一些，積極(ji)防范和(he)化解經營風(feng)(feng)(feng)險、資金(jin)風(feng)(feng)(feng)險、法(fa)律風(feng)(feng)(feng)險以及生產安全風(feng)(feng)(feng)險，注(zhu)重堵(du)漏(lou)洞、強弱項，下好先手棋、打(da)好主動仗，有效防范化解各類風(feng)(feng)(feng)險挑戰(zhan)，確保集團各項事業順利推進。

要大力(li)實(shi)施文(wen)化聚力(li)工(gong)(gong)程和(he)開(kai)展(zhan)“精益(yi)+”行動，積極培育和(he)涵養以“全員參(can)與、持續改(gai)(gai)進(jin)、協同創新、極致能效”為特(te)點的(de)精益(yi)管理(li)文(wen)化，將(jiang)精益(yi)改(gai)(gai)善的(de)理(li)念和(he)方(fang)法融合滲(shen)透(tou)進(jin)企業生產經營、改(gai)(gai)革管理(li)、隊伍建設的(de)方(fang)方(fang)面面，讓(rang)持續改(gai)(gai)進(jin)成為全體員工(gong)(gong)的(de)自覺行為，以文(wen)化的(de)“軟實(shi)力(li)”提升(sheng)企業的(de)“硬(ying)實(shi)力(li)”。

柳鋼集(ji)團(tuan)黨委副(fu)書記、副(fu)董事長(chang)、總經理閻駿從“看大勢、找問題、尋突破(po)”三個維(wei)度，介紹了精益(yi)(yi)管理的(de)形成背(bei)景和成功案例，梳理了柳鋼集(ji)團(tuan)對標先進存在的(de)短板弱項，并提出運用精益(yi)(yi)管理工具推動集(ji)團(tuan)新質提升的(de)要求(qiu)。

閻駿指出，在全球經濟格局深度調(diao)整、市場競(jing)爭日益激烈的(de)大(da)背景(jing)下，精益管理已成為(wei)眾(zhong)多企業(ye)(ye)提(ti)(ti)升競(jing)爭力(li)、實現(xian)可持(chi)續發展的(de)關鍵法寶。在當前(qian)鋼鐵行業(ye)(ye)競(jing)爭白熱化的(de)背景(jing)下，精益管理對于柳(liu)鋼而言具有不(bu)可忽(hu)視(shi)的(de)重要(yao)意義，既(ji)是提(ti)(ti)升企業(ye)(ye)競(jing)爭力(li)的(de)有力(li)武器，更是深化國企改(gai)革、實現(xian)高質量轉型發展的(de)內在要(yao)求(qiu)。

閻駿(jun)強(qiang)(qiang)調，要以(yi)全(quan)(quan)面(mian)推進(jin)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)為重(zhong)要抓手(shou)，堅持整體性、長期性、系(xi)統性，通(tong)過(guo)標(biao)準(zhun)化建(jian)設(she)持續(xu)發力(li)，推動(dong)柳鋼集(ji)團(tuan)加(jia)快質(zhi)(zhi)量(liang)變(bian)(bian)(bian)革、效(xiao)率變(bian)(bian)(bian)革、動(dong)力(li)變(bian)(bian)(bian)革，助力(li)企業(ye)發展(zhan)實現從“量(liang)變(bian)(bian)(bian)”到(dao)“質(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)”的(de)重(zhong)大飛躍。一(yi)是(shi)在思(si)(si)維(wei)理(li)(li)念上(shang)尋(xun)求突(tu)破，從“普轉優(you)(you)”到(dao)“優(you)(you)轉特(te)”的(de)思(si)(si)維(wei)轉變(bian)(bian)(bian)，從“精(jing)(jing)(jing)細(xi)管(guan)理(li)(li)”到(dao)“精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)”的(de)思(si)(si)維(wei)轉變(bian)(bian)(bian)，從“主動(dong)作(zuo)為”向“多(duo)方(fang)協同”的(de)思(si)(si)維(wei)轉變(bian)(bian)(bian)，從“創新驅動(dong)”到(dao)“新質(zhi)(zhi)引領”的(de)思(si)(si)維(wei)轉變(bian)(bian)(bian)。二是(shi)在組織體系(xi)上(shang)尋(xun)求突(tu)破。利用精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)思(si)(si)維(wei)，梳理(li)(li)完善集(ji)團(tuan)指(zhi)標(biao)體系(xi)，建(jian)立健全(quan)(quan)標(biao)準(zhun)化的(de)作(zuo)業(ye)文件，并(bing)通(tong)過(guo)數智(zhi)化賦能(neng)提升整體效(xiao)能(neng)。三是(shi)在效(xiao)率變(bian)(bian)(bian)革上(shang)尋(xun)求突(tu)破。通(tong)過(guo)優(you)(you)化生(sheng)產協同，精(jing)(jing)(jing)細(xi)算(suan)賬經(jing)營，深化設(she)備管(guan)理(li)(li)，強(qiang)(qiang)化質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)控，實現持續(xu)穩健的(de)發展(zhan)。四是(shi)在人才(cai)培養建(jian)設(she)上(shang)尋(xun)求突(tu)破，多(duo)措并(bing)舉加(jia)強(qiang)(qiang)培養引進(jin)，讓“能(neng)者(zhe)”用業(ye)績說話，加(jia)強(qiang)(qiang)精(jing)(jing)(jing)準(zhun)激(ji)勵，做實做強(qiang)(qiang)技能(neng)人才(cai)隊伍(wu)(wu)，做穩做大技術人才(cai)隊伍(wu)(wu)，做專做優(you)(you)基層管(guan)理(li)(li)人才(cai)隊伍(wu)(wu)，做全(quan)(quan)做細(xi)中層干(gan)(gan)部隊伍(wu)(wu)，打造一(yi)支能(neng)干(gan)(gan)精(jing)(jing)(jing)干(gan)(gan)、肯干(gan)(gan)會(hui)干(gan)(gan)的(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)隊伍(wu)(wu)。

會(hui)議由(you)柳鋼集(ji)團黨委(wei)副(fu)書記韓宗桂(gui)主持。

會(hui)上，全體高(gao)、中層干(gan)部分成(cheng)五(wu)個(ge)專(zhuan)題研(yan)討小組，從(cong)“精益(yi)(yi)體系(xi)構建(jian)及數智化(hua)轉型支撐”“精益(yi)(yi)成(cheng)本理念及管控(kong)措施應用”“推動(dong)產銷(xiao)研(yan)模式創新(xin)，強化(hua)多基地精益(yi)(yi)協(xie)同創效”“精益(yi)(yi)設(she)備管理探(tan)索(suo)實踐”“精益(yi)(yi)管理文化(hua)塑造和人才隊(dui)伍建(jian)設(she)”五(wu)大(da)方向，依次(ci)匯報研(yan)討成(cheng)果。集團領導現(xian)場點評(ping)，并隨機對相關單位或業務進(jin)行提問，在研(yan)討中交換了(le)(le)觀點、激(ji)發了(le)(le)“頭(tou)腦(nao)風暴”，碰撞出(chu)求真務實的火花。