1月(yue)8日，柳鋼集(ji)(ji)團(tuan)召(zhao)開數智化(hua)(hua)(hua)建設(she)推進會，總(zong)結近期數智化(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)，部署下一步(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃。集(ji)(ji)團(tuan)黨委副(fu)書記、副(fu)董事長、總(zong)經理閻(yan)駿在會上強(qiang)調，面對鋼鐵行(xing)業深度調整周期，必(bi)須深刻認(ren)識(shi)到數智化(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)的必(bi)要(yao)(yao)性、重要(yao)(yao)性，充分認(ren)同當前集(ji)(ji)團(tuan)數智化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)成果(guo)對經營決策、市(shi)場研判的意義(yi)，持續推進集(ji)(ji)團(tuan)數智化(hua)(hua)(hua)建設(she)工(gong)作(zuo)(zuo)取得進步(bu)。
針對(dui)下一步數(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)工作(zuo)，閻駿要(yao)(yao)(yao)求，相(xiang)關單(dan)位負責(ze)人要(yao)(yao)(yao)對(dui)分(fen)管領域高(gao)度(du)負責(ze)、持續跟(gen)蹤，認真搜(sou)集(ji)(ji)、梳理原有的(de)分(fen)散數(shu)(shu)據(ju)，為新功能(neng)(neng)、新系(xi)統(tong)(tong)的(de)構建(jian)(jian)打(da)好基(ji)礎，向數(shu)(shu)據(ju)標準化(hua)(hua)、自(zi)動化(hua)(hua)、場(chang)景化(hua)(hua)，實現“一次記錄、自(zi)動加工、即(ji)時(shi)分(fen)析”，推動“周數(shu)(shu)據(ju)”變為“日數(shu)(shu)據(ju)”“實時(shi)數(shu)(shu)據(ju)”的(de)目(mu)標持續努(nu)力(li)。積極與(yu)相(xiang)關環節開展數(shu)(shu)據(ju)共(gong)享，為集(ji)(ji)團(tuan)統(tong)(tong)一數(shu)(shu)據(ju)口徑打(da)好基(ji)礎。業主單(dan)位要(yao)(yao)(yao)認真梳理自(zi)身(shen)需求，以(yi)業務功能(neng)(neng)拓寬數(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)系(xi)統(tong)(tong)邊(bian)界，切實推動各自(zi)領域的(de)工作(zuo)由線下轉(zhuan)到線上。要(yao)(yao)(yao)借助外部(bu)專業數(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)團(tuan)隊力(li)量，為集(ji)(ji)團(tuan)構建(jian)(jian)數(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)體系(xi)提(ti)供(gong)(gong)先進經驗、科學指導。要(yao)(yao)(yao)暢通(tong)內部(bu)高(gao)效溝(gou)通(tong)反(fan)饋渠道，通(tong)過(guo)外部(bu)引(yin)進、內部(bu)培養等方式，充(chong)分(fen)發揮數(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)核心骨干作(zuo)用，并(bing)做好數(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)培訓提(ti)升工作(zuo)。在投(tou)資方面，做好項(xiang)目(mu)可研論證(zheng)、效益測算、功能(neng)(neng)定位等工作(zuo)，確保(bao)項(xiang)目(mu)投(tou)資精準有效。注重在全(quan)(quan)集(ji)(ji)團(tuan)形(xing)成全(quan)(quan)員學習(xi)、全(quan)(quan)員使用數(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)成果的(de)氛圍，讓(rang)數(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)成果為生產經營提(ti)供(gong)(gong)全(quan)(quan)面服務保(bao)障。
閻駿強調，各單位“一把手”要加(jia)強大局意(yi)識、提高重視程度，深度參(can)與數(shu)智化建設推進工作，堅持數(shu)據為基(ji)、管理先行(xing)、業務驅動、技術支撐(cheng)、提升能力(li)，扎實推動數(shu)智化建設工作全面(mian)落實落地(di)。
閻駿強(qiang)(qiang)調，要強(qiang)(qiang)化(hua)體(ti)系責任(ren)，加強(qiang)(qiang)協同、嚴格考核，共同加快數(shu)智化(hua)項(xiang)目落地，確保數(shu)智化(hua)建設項(xiang)目按計(ji)劃推進，為集團高質(zhi)量轉型發展打(da)好基礎(chu)。要高度重視信(xin)息安(an)(an)全(quan)(quan)工作，強(qiang)(qiang)化(hua)數(shu)據安(an)(an)全(quan)(quan)、系統(tong)(tong)安(an)(an)全(quan)(quan)，加快整治數(shu)據系統(tong)(tong)中存在的風險漏洞，為集團安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產提(ti)供保障。
集團總(zong)經理助理沈敏，副總(zong)會(hui)計師王海英出席會(hui)議。
會上，數(shu)智(zhi)中心負(fu)(fu)責人對近期工作(zuo)進行(xing)匯報，并(bing)介紹上線項目(mu)（模塊）功能，演(yan)示操作(zuo)方法。財務部(bu)、檢測中心、改(gai)善(shan)部(bu)、東(dong)信公司相關負(fu)(fu)責人分(fen)別(bie)就共(gong)享項目(mu)建設、數(shu)據推動管(guan)理、精益管(guan)理與數(shu)智(zhi)化、運維服(fu)務提(ti)質進行(xing)發言。
各(ge)單位數智化(hua)建(jian)設工作相關負責(ze)人(ren)參加會議，廣西鋼(gang)鐵、中(zhong)金(jin)公(gong)司(si)、合金(jin)公(gong)司(si)相關負責(ze)人(ren)視頻參會。
