在動力廠(chang)熱電車間3號站主控(kong)室，李斌看(kan)望(wang)慰問了(le)奮戰在一線的(de)干(gan)部職工，并詳細了(le)解節日期間能(neng)(neng)源供應保障、設備運行(xing)維(wei)護等工作(zuo)。李斌肯(ken)定(ding)了(le)動力廠(chang)在過去的(de)一年(nian)落實集團“提質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)深(shen)化年(nian)”活動所(suo)取得(de)(de)的(de)成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)，要求(qiu)動力廠(chang)繼續聚(ju)焦(jiao)精益管(guan)理，穩步實施技改創新，深(shen)挖現有(you)設備潛力，不斷(duan)提升(sheng)管(guan)理效(xiao)(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)，持續做好(hao)能(neng)(neng)源穩供、高效(xiao)(xiao)(xiao)發(fa)電、設備維(wei)保等工作(zuo)，完善自動化、現代化的(de)能(neng)(neng)源管(guan)控(kong)模式，推動提效(xiao)(xiao)(xiao)降耗取得(de)(de)新突破。

李(li)斌強調(diao)，展望新的一年(nian)，信心(xin)(xin)勝(sheng)過(guo)黃金，機遇大(da)(da)于挑戰，全體(ti)干(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)要堅持“實(shi)(shi)(shi)在、實(shi)(shi)(shi)干(gan)、實(shi)(shi)(shi)效”鮮明導(dao)向(xiang)，統一思想、凝心(xin)(xin)聚(ju)力，聚(ju)焦“高端化(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)、綠色化(hua)”轉型方向(xiang)，促進集團(tuan)精益管理水平(ping)不(bu)斷向(xiang)優提升。要做(zuo)到(dao)節(jie)日期(qi)間安全生產不(bu)松勁，堅決(jue)防范和遏制(zhi)各類事故發生。要進一步(bu)加強班組建設，把集團(tuan)各項部(bu)署要求第一時間向(xiang)基層宣貫，切實(shi)(shi)(shi)將職(zhi)(zhi)工(gong)思想和行動統一到(dao)集團(tuan)發展大(da)(da)局(ju)上來。要廣泛(fan)開(kai)展好各類勞動技能(neng)(neng)競賽(sai)，不(bu)斷激發職(zhi)(zhi)工(gong)創(chuang)新活力，培養“一專(zhuan)多能(neng)(neng)”的復合型職(zhi)(zhi)工(gong)隊伍。要切實(shi)(shi)(shi)關心(xin)(xin)關愛一線職(zhi)(zhi)工(gong)，相關部(bu)門(men)要用心(xin)(xin)用情(qing)做(zuo)好職(zhi)(zhi)工(gong)關愛工(gong)作(zuo)，為(wei)職(zhi)(zhi)工(gong)的工(gong)作(zuo)生活創(chuang)造更好的條件，多措并舉提升職(zhi)(zhi)工(gong)獲得感、向(xiang)心(xin)(xin)力、歸屬(shu)感，引導(dao)廣大(da)(da)干(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)以(yi)銳(rui)意進取的精氣(qi)神，搶(qiang)先抓(zhua)早爭取一季度(du)“開(kai)門(men)紅”。