柳鋼集團遠眺。華(hua)為(wei)云供圖

廣西柳州鋼鐵(tie)集(ji)團有(you)限公(gong)司（以下(xia)簡(jian)稱“柳鋼集(ji)團”）成立于(yu)1958年(nian)，是全(quan)球50強鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)、中(zhong)國500強企(qi)業(ye)、中(zhong)國特大型鋼鐵(tie)聯合企(qi)業(ye)。面對新形勢下(xia)的數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)變(bian)革，柳鋼集(ji)團也在主動求變(bian)，加(jia)速推動鋼鐵(tie)傳統產(chan)業(ye)的數(shu)字化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)轉型，并攜手華(hua)為云聚(ju)焦鋼鐵(tie)業(ye)務關鍵場(chang)景，打造了一(yi)套全(quan)面的數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)轉型方案。

風起柳鋼：攜手華為云直面挑戰，加快數智化轉型

在信息(xi)化(hua)建設方面(mian)，基(ji)于前(qian)沿理念，柳(liu)鋼集團已經取得了一(yi)系列(lie)成(cheng)就，不僅實(shi)現了SAP系統的全面(mian)部署，更將(jiang)冷軋(ya)廠作為(wei)數(shu)智化(hua)改(gai)革的試驗田，致力(li)于自動化(hua)設備的深度集成(cheng)與數(shu)智化(hua)改(gai)造，挖掘生產數(shu)據在流通中蘊藏的巨大(da)潛力(li)，推(tui)動產業升級。

柳鋼集團“數智化”生產(chan)車(che)間。華為(wei)云(yun)供圖

面(mian)對高(gao)成本(ben)和低需求的(de)雙重壓(ya)力，如(ru)何提質增效，加快轉(zhuan)型，是周(zhou)期(qi)性明(ming)顯(xian)的(de)鋼鐵行(xing)業(ye)的(de)共同課(ke)題。在開啟數(shu)智化(hua)轉(zhuan)型前(qian)，柳(liu)鋼集團(tuan)深入剖析其所(suo)面(mian)對的(de)挑戰，比(bi)如(ru)煙囪式運作(zuo)帶來的(de)流程(cheng)割裂、效率低、IT能力不(bu)(bu)足、IT架構固化(hua)以及信息化(hua)項(xiang)目領導(dao)力缺失等(deng)(deng)問題，包括數(shu)智化(hua)轉(zhuan)型戰略(lve)目標(biao)缺乏落地指引(yin)、數(shu)智化(hua)組織定位不(bu)(bu)明(ming)確、數(shu)智化(hua)建設模式相對傳統且(qie)動力不(bu)(bu)足、先進技術(shu)引(yin)入緩慢等(deng)(deng)等(deng)(deng)，也都是柳(liu)鋼集團(tuan)實現高(gao)質量(liang)轉(zhuan)型發展的(de)掣肘。在此背景下，柳(liu)鋼集團(tuan)依(yi)托華為(wei)云的(de)綜合優(you)勢，踏上(shang)了新(xin)一輪的(de)蝶變煥新(xin)之路(lu)。

向新而行：打造“數智”鋼鐵集團，共贏新時代

頂層設(she)計引領(ling)。作為(wei)全(quan)球領(ling)先的(de)(de)(de)云(yun)服務(wu)及解(jie)決(jue)方案提供商，華為(wei)云(yun)基于行業(ye)趨勢(shi)與(yu)(yu)自身變(bian)革的(de)(de)(de)轉型實踐，從數字(zi)化(hua)愿景與(yu)(yu)戰略(lve)、業(ye)務(wu)流程架構、IT應用系統建設(she)、數字(zi)化(hua)基礎設(she)施以及安全(quan)與(yu)(yu)運(yun)維等多個維度出發，結(jie)合前沿(yan)數智化(hua)技(ji)術，為(wei)柳(liu)鋼集團提供了(le)可落地的(de)(de)(de)頂層設(she)計規劃和演進路線(xian)。

柳鋼集(ji)團“數智化”生(sheng)產車間。華為云供圖

數(shu)(shu)據價值挖(wa)掘(jue)。結(jie)合華為云(yun)提供(gong)的(de)平臺&技(ji)術能力，在采購成本管理(li)、計(ji)劃協同、工藝監控(kong)設備管理(li)、銷售運營等業務環節提出以數(shu)(shu)據驅(qu)動高效作業和精益管理(li)的(de)場景化(hua)(hua)解決(jue)方(fang)案，為“數(shu)(shu)據化(hua)(hua)”和“智慧化(hua)(hua)”建設工作闡(chan)明了(le)方(fang)向和思路。

保(bao)(bao)障(zhang)機(ji)制(zhi)升(sheng)級。從華為云服務集團型企(qi)業的經驗(yan)出發(fa)，柳鋼(gang)對(dui)數字化(hua)組織、流程、人員進(jin)行了再升(sheng)級，進(jin)一步強化(hua)數智化(hua)中心對(dui)全(quan)集團數智化(hua)建設的統籌和(he)管控職能(neng)，保(bao)(bao)障(zhang)頂層規劃落(luo)地，積極發(fa)揮“引領”作(zuo)用(yong)。

同時，依托(tuo)華為(wei)云(yun)自身穩定可靠的(de)平臺和豐富完善的(de)服(fu)(fu)務(wu)生態(tai)，柳鋼集(ji)(ji)團得以(yi)構建起(qi)一(yi)個高效的(de)數(shu)字化服(fu)(fu)務(wu)生態(tai)體(ti)系，為(wei)柳鋼集(ji)(ji)團的(de)數(shu)智化轉型之旅全面保(bao)駕(jia)護航。

柳鋼集(ji)(ji)團(tuan)堅信，推進數(shu)智化轉(zhuan)(zhuan)型是大勢所趨、發展所向。在數(shu)智化轉(zhuan)(zhuan)型的征途上，柳鋼集(ji)(ji)團(tuan)和華(hua)為云(yun)以數(shu)據為核心(xin)、以先進技術為驅動，針對諸多數(shu)智化轉(zhuan)(zhuan)型挑戰精準發力(li)，致力(li)于(yu)將柳鋼集(ji)(ji)團(tuan)建設成為一流的數(shu)智鋼鐵(tie)集(ji)(ji)團(tuan)，與產業同(tong)仁共贏未(wei)來。（華(hua)為云(yun)）