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企業概況

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新聞中心

廣西柳州鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)集(ji)團(tuan)有限公司(簡(jian)稱“柳鋼(gang)(gang)”),一艘緊跟鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)工業發展(zhan)潮流(liu),向海(hai)行(xing)進(jin)的鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)巨(ju)輪。經(jing)過(guo)60多(duo)年(nian)的積淀(dian),柳鋼(gang)(gang)已(yi)發展(zhan)成為我(wo)國(guo)華南(nan)(nan)、西南(nan)(nan)地區乃至泛北(bei)部灣經(jing)濟圈(quan)特大型(xing)的鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)聯合企業

產業布局

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企業文化

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人力資源

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社會責任

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黨建之窗

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閻駿帶隊到生產一線調研:深化協同提效益 全力奮戰“雙過半”

發布日期:2024-06-06

發布者:柳(liu)鋼集團


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6月5日(ri)、6日(ri),柳鋼集團黨委副書(shu)記、副董(dong)事長、總經理閻駿(jun)帶隊到柳州本部多個(ge)單位,圍繞生(sheng)產成本、產品質量、產品交(jiao)付、產線檢修(xiu)以(yi)及(ji)超低排放等方面工作(zuo)調研。

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閻(yan)駿一行先后來到冷軋(ya)(ya)廠(chang)一酸軋(ya)(ya)產(chan)線、動力廠(chang)2號工業廢水(shui)集中處理站、熱(re)軋(ya)(ya)廠(chang)一熱(re)軋(ya)(ya)產(chan)線、一軋(ya)(ya)廠(chang)中板產(chan)線、轉爐廠(chang)一區(qu)產(chan)線等生產(chan)現(xian)場,詳(xiang)細了解(jie)五單位(wei)協(xie)同成本、提質(zhi)增效情況,并協(xie)調解(jie)決痛點(dian)(dian)難點(dian)(dian)堵點(dian)(dian)問題。

閻(yan)駿強調,各單位、部室要圍繞“大協同、大溝通、大穩定(ding)、大平衡、大物流、大成(cheng)本、大效益”經營觀念,以提質(zhi)增效為目標,扎實開展極致降本、品種研發、設備保(bao)障等(deng)各項工作,為集團(tuan)減虧控虧創造良好(hao)條件,全力奮(fen)戰“雙過半”目標。

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就做好(hao)下(xia)(xia)步工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),閻駿(jun)提(ti)(ti)(ti)出七點(dian)要(yao)(yao)求(qiu)。一(yi)是(shi)從(cong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)(zu)織到品種(zhong)研發等(deng)各(ge)工(gong)(gong)(gong)序要(yao)(yao)加(jia)強協同聯動,以創效(xiao)為(wei)(wei)導(dao)向,科學(xue)合理(li)組(zu)(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。二是(shi)要(yao)(yao)以算賬(zhang)經營(ying)(ying)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)指(zhi)導(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、降(jiang)本提(ti)(ti)(ti)效(xiao)的(de)重要(yao)(yao)手段,不斷細化完善成本核算體系,為(wei)(wei)集團生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)(ying)決策提(ti)(ti)(ti)供(gong)參考(kao)。三(san)是(shi)優化品種(zhong)結構和提(ti)(ti)(ti)升(sheng)產(chan)(chan)品質量(liang)(liang),要(yao)(yao)做細做實品種(zhong)創效(xiao)、質量(liang)(liang)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)、精(jing)益管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),向有(you)(you)效(xiao)益、有(you)(you)價格(ge)、有(you)(you)市(shi)場、有(you)(you)產(chan)(chan)量(liang)(liang)的(de)產(chan)(chan)品去努力(li)。四(si)是(shi)做好(hao)點(dian)檢維修,抓好(hao)設(she)備管控(kong),確保創效(xiao)產(chan)(chan)線設(she)備正(zheng)常運轉,為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)穩定順行提(ti)(ti)(ti)供(gong)保障。五是(shi)推(tui)進(jin)機構改革(ge),優化人(ren)力(li)資源,積(ji)極為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)(ti)(ti)供(gong)一(yi)崗多(duo)能(neng)(neng)培(pei)訓(xun)學(xue)習平臺,提(ti)(ti)(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)適應不同崗位的(de)能(neng)(neng)力(li)。六(liu)是(shi)要(yao)(yao)在技(ji)術裝備、操作(zuo)(zuo)流程、精(jing)益管理(li)等(deng)方面(mian)持續開展全面(mian)深入對標,推(tui)動各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)(ti)(ti)質增效(xiao)。七是(shi)各(ge)級管理(li)人(ren)員(yuan)要(yao)(yao)向生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)端、基層員(yuan)工(gong)(gong)(gong)以及(ji)客戶(hu)做好(hao)服務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),傾(qing)聽各(ge)方訴求(qiu),解決相關(guan)難題(ti),為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)(ying)穩定順行打下(xia)(xia)良好(hao)基礎。

集(ji)團財務(wu)部(bu)、安環部(bu)、生(sheng)產(chan)中心、科技中心、采購(gou)中心、銷(xiao)售中心、機動中心、檢(jian)測中心相關負責人參加調研。