要轉變思想、主動(dong)擔(dan)當，錨定(ding)全年生產(chan)經(jing)(jing)營目(mu)標、半年“雙過(guo)半”任(ren)務發力，為集團完成生產(chan)經(jing)(jing)營任(ren)務目(mu)標作(zuo)出(chu)貢獻；要不斷(duan)開拓視(shi)野，主動(dong)對標對表，在走出(chu)去(qu)、學先進(jin)、取真經(jing)(jing)的過(guo)程中推動(dong)自身滾動(dong)發展。

要(yao)堅持(chi)以市場為(wei)導向、效(xiao)益為(wei)中(zhong)心，深化(hua)改(gai)革，提升(sheng)管理規范化(hua)水平，不斷增強自身經營(ying)活力和對外創效(xiao)能力。

要貫徹(che)落實“五精”治企(qi)之道，結(jie)合(he)管理專家團(tuan)隊診斷(duan)，舉一反三算好經營“管理賬”、項(xiang)目“投資賬”，理順各項(xiang)管理流程(cheng)，做好項(xiang)目前期論證工作，推動極致降本(ben)落到實處(chu)。

要持續關注(zhu)科(ke)技前沿(yan)動態，加(jia)(jia)(jia)強與科(ke)研(yan)院所高(gao)校交流(liu)合作，加(jia)(jia)(jia)速科(ke)研(yan)成(cheng)果(guo)轉化為核心(xin)技術，以科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)推(tui)動產品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，加(jia)(jia)(jia)快發展新(xin)(xin)(xin)質生產力，提升產品附加(jia)(jia)(jia)值。

要在做好對(dui)內保供(gong)服務(wu)的基礎上不斷延伸拓展業務(wu)服務(wu)范(fan)圍，為集團增收創效多作貢獻。

要堅持底線思維，多措并舉防范化解(jie)經營風(feng)險(xian)、資金風(feng)險(xian)、安全(quan)生(sheng)產(chan)風(feng)險(xian)和廉潔從業風(feng)險(xian)等各類重大風(feng)險(xian)，確(que)保企業安全(quan)穩定順(shun)行。