一(yi)(yi)年之計在(zai)于春。3月6日，柳鋼(gang)集(ji)團(tuan)召(zhao)開龍年春節后第一(yi)(yi)個全集(ji)團(tuan)層面的(de)工作部署大會(hui)——“提(ti)(ti)質增效(xiao)深化(hua)(hua)年”活(huo)動(dong)啟動(dong)會(hui)。集(ji)團(tuan)黨委書(shu)記(ji)、董事長李(li)斌在(zai)會(hui)上(shang)發表講話(hua)，強(qiang)(qiang)調集(ji)團(tuan)上(shang)下(xia)要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)思(si)想共識，錨(mao)定新(xin)任務，勇擔新(xin)使命，拿出“提(ti)(ti)質”的(de)行動(dong)，提(ti)(ti)高“增效(xiao)”的(de)本領，奮(fen)力爭(zheng)當(dang)柳鋼(gang)高質量發展排頭兵，為集(ji)團(tuan)持(chi)續開創高質量轉(zhuan)型發展新(xin)局(ju)面作出新(xin)的(de)更大貢獻。集(ji)團(tuan)黨委副(fu)書(shu)記(ji)、副(fu)董事長、總經理(li)閻駿作“提(ti)(ti)質增效(xiao)深化(hua)(hua)年”活(huo)動(dong)解讀和(he)安排。

李斌在(zai)講話中指出，去年，全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)以(yi)“提質增(zeng)效(xiao)年”八項重點任務為抓手，聚力(li)(li)(li)改革攻(gong)堅、全(quan)力(li)(li)(li)減虧扭虧，展(zhan)(zhan)現了柳(liu)(liu)鋼人苦干實(shi)(shi)干的(de)(de)(de)拼勁(jing)、敢(gan)作善成(cheng)的(de)(de)(de)闖(chuang)勁(jing)、百折不(bu)(bu)撓的(de)(de)(de)韌勁(jing)，也(ye)取(qu)得(de)了來之不(bu)(bu)易的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)。今年，柳(liu)(liu)鋼將再接再厲(li)，繼續(xu)推進(jin)(jin)“提質增(zeng)效(xiao)深(shen)化(hua)年”活(huo)動(dong)。“深(shen)化(hua)”之意重點在(zai)三個方面：在(zai)“面”上拓展(zhan)(zhan)，落實(shi)(shi)好自治區加快打造國內國際雙(shuang)循環(huan)市場經營便利地，全(quan)面構建現代化(hua)產業(ye)體系、加快推進(jin)(jin)新(xin)型工(gong)(gong)業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)部署要(yao)求(qiu)，推動(dong)集(ji)(ji)團(tuan)提質增(zeng)效(xiao)工(gong)(gong)作駛(shi)入新(xin)賽道、開創(chuang)新(xin)局面；在(zai)“質”上提升，繼續(xu)推動(dong)各項重點工(gong)(gong)作延(yan)伸沉底，深(shen)挖潛力(li)(li)(li)、激(ji)活(huo)動(dong)力(li)(li)(li)，不(bu)(bu)斷鞏固提升提質增(zeng)效(xiao)活(huo)動(dong)成(cheng)果；在(zai)“改”上發(fa)力(li)(li)(li)，聚焦(jiao)自治區黨委巡視(shi)組巡視(shi)柳(liu)(liu)鋼反饋(kui)的(de)(de)(de)重點問(wen)題、聚焦(jiao)企(qi)業(ye)高質量發(fa)展(zhan)(zhan)中仍存在(zai)的(de)(de)(de)瓶頸短(duan)板、聚焦(jiao)職工(gong)(gong)所想群眾所盼的(de)(de)(de)建議訴求(qiu)，真抓真改、立(li)行立(li)改。

李斌強(qiang)(qiang)調，要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)思想共識，補齊短(duan)板弱項，全面(mian)吹響深(shen)化(hua)(hua)提(ti)(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)沖鋒號。各基地、各單(dan)位(wei)要(yao)清醒認識到，在新(xin)征程、新(xin)起(qi)點上，企業(ye)還存(cun)在發(fa)展(zhan)提(ti)(ti)(ti)速了(le)但與同行仍(reng)有明顯差(cha)距、機(ji)制優(you)(you)化(hua)(hua)了(le)但治理能力和(he)精細化(hua)(hua)水(shui)平(ping)不(bu)(bu)高等一些短(duan)板和(he)不(bu)(bu)足。要(yao)知(zhi)不(bu)(bu)足而(er)奮進、望(wang)遠山而(er)力行，切實增強(qiang)(qiang)抓好(hao)巡視(shi)整(zheng)改(gai)工作(zuo)的思想自覺，把巡視(shi)整(zheng)改(gai)與全面(mian)從(cong)嚴治黨、深(shen)化(hua)(hua)企業(ye)改(gai)革結合(he)起(qi)來(lai)，與深(shen)化(hua)(hua)提(ti)(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)、推(tui)動(dong)高質(zhi)量(liang)轉型發(fa)展(zhan)等重點工作(zuo)結合(he)起(qi)來(lai)，緊(jin)密圍(wei)繞向(xiang)“改(gai)”提(ti)(ti)(ti)質(zhi)、向(xiang)“轉”求存(cun)、向(xiang)“新(xin)”創(chuang)效(xiao)、向(xiang)“海”圖強(qiang)(qiang)、向(xiang)“外”突破、向(xiang)“優(you)(you)”發(fa)展(zhan)“六篇文章”，盯緊(jin)問(wen)題(ti)不(bu)(bu)放松(song)、不(bu)(bu)見成效(xiao)不(bu)(bu)罷(ba)休(xiu)、不(bu)(bu)達目的不(bu)(bu)收兵，確(que)保問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)到位(wei)、整(zheng)改(gai)見效(xiao)，切實把巡視(shi)整(zheng)改(gai)成效(xiao)轉化(hua)(hua)為干事創(chuang)業(ye)的強(qiang)(qiang)勁動(dong)力，加快(kuai)轉方式、調結構、提(ti)(ti)(ti)質(zhi)量(liang)、增效(xiao)益，全面(mian)打(da)好(hao)減虧(kui)扭虧(kui)生存(cun)攻堅戰。

李斌強調，要錨定(ding)新(xin)任務，展(zhan)現新(xin)作為，全力鞏固深(shen)化提(ti)質增(zeng)效成(cheng)果(guo)。要全力鞏固深(shen)化提(ti)質增(zeng)效成(cheng)果(guo)，關(guan)鍵要從六(liu)方面出實(shi)招、見實(shi)效。

一(yi)是黨(dang)建引領出亮點(dian)。要(yao)始終(zhong)堅(jian)持“兩(liang)個一(yi)以貫之(zhi)”，堅(jian)定不移地持續改進和(he)加(jia)強國有企業黨(dang)的領導，把黨(dang)的政(zheng)治優(you)勢(shi)、組織(zhi)優(you)勢(shi)、群眾工作優(you)勢(shi)，轉化為企業的創新(xin)優(you)勢(shi)、發(fa)展優(you)勢(shi)、競(jing)爭優(you)勢(shi)。

二(er)是深化改(gai)革(ge)(ge)提質效。要形成進(jin)一步深化改(gai)革(ge)(ge)的思想和行(xing)(xing)(xing)動(dong)共識，明確改(gai)革(ge)(ge)的主攻方向、推(tui)進(jin)方式。通(tong)過開展(zhan)“解放思想見行(xing)(xing)(xing)動(dong)”活(huo)動(dong)以及開展(zhan)跑冒滴漏專項整治行(xing)(xing)(xing)動(dong)等，革(ge)(ge)思想之(zhi)弊(bi)、除作風之(zhi)疾。總結(jie)和推(tui)廣(guang)好廣(guang)西(xi)鋼鐵改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)經驗，加快推(tui)進(jin)企業內部優(you)化整合，調(diao)動(dong)全員參與的主動(dong)性(xing)、積極(ji)性(xing)。

三是精(jing)益對(dui)標見行動。要加快構建明晰(xi)化(hua)的(de)(de)(de)權責任務(wu)體(ti)(ti)(ti)系(xi)、敏捷化(hua)的(de)(de)(de)生(sheng)產協同體(ti)(ti)(ti)系(xi)、精(jing)細化(hua)的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)、高效率的(de)(de)(de)審批流程體(ti)(ti)(ti)系(xi)、嚴(yan)格的(de)(de)(de)成本管(guan)(guan)控(kong)體(ti)(ti)(ti)系(xi)、規范(fan)化(hua)的(de)(de)(de)風(feng)險防控(kong)體(ti)(ti)(ti)系(xi)等6大精(jing)益管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)，開展全方(fang)位的(de)(de)(de)精(jing)益管(guan)(guan)理診斷，提升全員精(jing)益管(guan)(guan)理意識，更(geng)好地支(zhi)撐和保障集團的(de)(de)(de)高質量轉(zhuan)型發展。

四是挖潛降(jiang)本(ben)顯(xian)成效(xiao)。各基地(di)、各單位、各環(huan)節要(yao)繼(ji)續不折不扣貫(guan)徹“極致降(jiang)本(ben)”工作要(yao)求，深(shen)挖降(jiang)本(ben)潛力，確保采購(gou)降(jiang)本(ben)、工序挖潛、管理提質(zhi)、營銷增效(xiao)走向(xiang)深(shen)入。全體干部職(zhi)工要(yao)充分發揮主人翁精神，從點(dian)滴(di)做(zuo)起，從細節做(zuo)起，把節約一度電、一滴(di)水、一張紙、一分錢落實在每個環(huan)節中，錙銖必較、顆粒(li)歸倉。

五是創(chuang)新(xin)增效(xiao)(xiao)有(you)貢獻。要(yao)(yao)整合(he)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)資源，堅持“引(yin)進來”“走(zou)出去(qu)”，充分釋放創(chuang)新(xin)動能(neng)。要(yao)(yao)聚焦采購、銷售、生產、融資等領域，突(tu)破經驗主義、傳(chuan)統模式(shi)的(de)束(shu)縛，一(yi)切有(you)利于(yu)降低成(cheng)本、提增效(xiao)(xiao)益、理順生產、防控風險的(de)路子和(he)方法(fa)都可以(yi)試、都可以(yi)闖。要(yao)(yao)關注(zhu)新(xin)能(neng)源、新(xin)材料領域的(de)增量需求，著(zhu)力(li)打造(zao)形成(cheng)適銷對路、附加值高、創(chuang)效(xiao)(xiao)能(neng)力(li)強的(de)拳頭產品。

六是“三化(hua)”轉型上(shang)臺階。要抓住(zhu)廣(guang)西打(da)造國內國際雙循環(huan)市場(chang)經營便利地(di)，實施(shi)新一輪工業(ye)振興三年行動的契機，堅定(ding)做好強產業(ye)文章(zhang)，通(tong)過(guo)高端化(hua)轉型，提升(sheng)服務國家重大戰略(lve)的高端產品供給能力；通(tong)過(guo)智能化(hua)轉型，提升(sheng)企業(ye)數據治理(li)能力，順應產業(ye)變革(ge)的現代趨勢(shi)；通(tong)過(guo)綠色化(hua)轉型，不(bu)斷增強企業(ye)的“含金量(liang)”“含智量(liang)”“含綠量(liang)”。

李斌強調，要(yao)勇擔(dan)新(xin)使命，展現(xian)新(xin)氣象，奮力(li)開創深化提質增效(xiao)新(xin)局面。面對(dui)(dui)新(xin)任務(wu)新(xin)要(yao)求，各(ge)(ge)基地、各(ge)(ge)單(dan)位要(yao)解放思想、振奮(fen)精(jing)神(shen)，自覺對(dui)(dui)標(biao)對(dui)(dui)表黨(dang)中央、國家，自治(zhi)區(qu)、自治(zhi)區(qu)國資委(wei)等上級(ji)有關(guan)精(jing)神(shen)，不斷提升政治(zhi)能力(li)(li)、思維(wei)能力(li)(li)、實(shi)踐(jian)能力(li)(li)、駕馭全(quan)(quan)(quan)局(ju)能力(li)(li)。要(yao)深(shen)(shen)入貫(guan)徹集團第二次(ci)黨(dang)代(dai)會(hui)、職(zhi)代(dai)會(hui)精(jing)神(shen)，始終站在集團發(fa)(fa)展全(quan)(quan)(quan)局(ju)的(de)高度謀(mou)劃推(tui)動(dong)工作。“關(guan)鍵(jian)少數”要(yao)發(fa)(fa)揮引領帶動(dong)作用，匯聚形(xing)成全(quan)(quan)(quan)集團上下謀(mou)改革、強攻堅(jian)、促(cu)發(fa)(fa)展的(de)強大合力(li)(li)。各(ge)(ge)牽(qian)頭單(dan)位要(yao)抓(zhua)好配套(tao)方(fang)案(an)的(de)修訂和分解，各(ge)(ge)責(ze)(ze)任單(dan)位要(yao)對(dui)(dui)照任務(wu)目標(biao)，一(yi)(yi)項一(yi)(yi)項抓(zhua)攻堅(jian)，一(yi)(yi)件一(yi)(yi)件求突破，各(ge)(ge)級(ji)領導干部要(yao)既當“指(zhi)揮員(yuan)”，更當“戰(zhan)斗員(yuan)”，用心用力(li)(li)抓(zhua)好各(ge)(ge)自領銜事項的(de)推(tui)進落實(shi)。要(yao)用好真(zhen)評實(shi)考這個“指(zhi)揮棒(bang)”，立起激勵激發(fa)(fa)這個“風向標(biao)”，使出追責(ze)(ze)問效(xiao)(xiao)這個“殺(sha)手锏”，將“提質(zhi)增效(xiao)(xiao)深(shen)(shen)化(hua)年”的(de)各(ge)(ge)項目標(biao)任務(wu)納入各(ge)(ge)單(dan)位的(de)年度績效(xiao)(xiao)考評體(ti)系(xi)中，把提質(zhi)增效(xiao)(xiao)的(de)“主戰(zhan)場”變成檢驗干部能力(li)(li)和實(shi)績的(de)“大考場”，把監督檢查貫(guan)穿于“深(shen)(shen)化(hua)提質(zhi)增效(xiao)(xiao)”全(quan)(quan)(quan)過程，推(tui)動(dong)深(shen)(shen)化(hua)提質(zhi)增效(xiao)(xiao)各(ge)(ge)項目標(biao)任務(wu)全(quan)(quan)(quan)面落實(shi)到位。

閻駿對今年“提質增(zeng)效(xiao)(xiao)深化(hua)年”活(huo)動方案進行(xing)了解讀和安排(pai)。方案的總體(ti)目標是通過深入開展(zhan)“提質增(zeng)效(xiao)(xiao)深化(hua)年”活(huo)動，實現黨建引(yin)領出亮點、深化(hua)改(gai)革(ge)提質效(xiao)(xiao)、精益對標見行(xing)動、挖潛降(jiang)本顯(xian)成(cheng)效(xiao)(xiao)、創(chuang)新增(zeng)效(xiao)(xiao)有貢(gong)獻、“三化(hua)”轉型上臺階。方案具體(ti)工作措施主要是圍繞“向(xiang)(xiang)改(gai)提質，向(xiang)(xiang)轉求存，向(xiang)(xiang)新創(chuang)效(xiao)(xiao)，向(xiang)(xiang)海圖強，向(xiang)(xiang)外(wai)突破(po)，向(xiang)(xiang)優發展(zhan)”六(liu)篇文章來(lai)開展(zhan)。

閻駿指出，今年的“提質增效深化年”活動方案，既有著眼于集團未來發展的方向性目標，也有落腳于解決突出矛盾問題、推動重點工作任務的具體性措施，是一份路線圖、任務書，也是一份動員令和責任狀。方案中的目標任務，就是柳鋼集團今年要不折不扣完成的目標任務。各單位、部室要結合單位實際，主動認領任務、分解指標，推動各項工作落實落地。

一是加強組織領導。各(ge)單位領導干部特別是“一把手”要親自謀(mou)劃、親自部署(shu)本單位的(de)實(shi)施方案，確保各(ge)項目(mu)標任務(wu)落到實(shi)處、見到實(shi)效。廣大(da)黨員干部職工要勇(yong)擔當、強作為，在提(ti)質增(zeng)效中扎(zha)實(shi)抓行動、努力作貢(gong)獻(xian)。

二是(shi)細化分解(jie)方案。各單位(wei)要根(gen)據實施方案精神，結合本單位(wei)特(te)點和實際，突(tu)出主要矛(mao)盾和關鍵環節(jie)，做(zuo)實做(zuo)細計劃目(mu)(mu)標、指(zhi)標等要素，制定(ding)可(ke)操作、可(ke)量(liang)化的推進計劃，明確階(jie)段性目(mu)(mu)標，細化推進措施、限定(ding)完成時限。

三是協調組織推進(jin)。各牽頭單位(wei)要統籌推進(jin)“提質(zhi)增效(xiao)深化(hua)年”活動各項重點任(ren)(ren)務，加強目標(biao)(biao)任(ren)(ren)務的分解，確保責任(ren)(ren)到(dao)位(wei)、指標(biao)(biao)到(dao)人(ren)，明(ming)確工(gong)作時(shi)限(xian)，強化(hua)任(ren)(ren)務追蹤，形成工(gong)作合力(li)。

四(si)是嚴格監督考(kao)核。相關部室要將“提(ti)質(zhi)(zhi)增效(xiao)深(shen)化年(nian)”各(ge)項目標(biao)任務納入督辦管(guan)理，加強對落(luo)實(shi)提(ti)質(zhi)(zhi)增效(xiao)工(gong)作的(de)督導檢(jian)查(cha)；各(ge)單(dan)位、部室要加強過程管(guan)理，形成有(you)措施、有(you)落(luo)實(shi)、有(you)成效(xiao)、有(you)考(kao)核的(de)工(gong)作閉環。

五是抓(zhua)好典型(xing)宣(xuan)傳。要高(gao)度(du)注重總結(jie)提煉好的(de)經驗做法，挖掘宣(xuan)傳“提質增效(xiao)深化年”活動(dong)中涌現的(de)先進典型(xing)，形成比學(xue)趕超、競相出(chu)彩的(de)濃厚氛(fen)圍。

集團(tuan)領導奉劍、施沛潤、唐天明(ming)、王琪(qi)、劉(liu)紅新，總經理助理金闖出席會議。集團(tuan)董事、副總經理施沛潤主持會議。

全體中(zhong)層(ceng)干(gan)部參加會(hui)議。