10月10日，柳鋼召開(kai)三季(ji)度(du)經濟運行分析會、中層干部(bu)(bu)大會暨集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰略(lve)創新(xin)與轉型升級(ji)高級(ji)研修(xiu)班開(kai)班儀式，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委書記、董事長李斌出席會議并作題(ti)為《強(qiang)化戰略(lve)思(si)維 銳意改(gai)革創新(xin) 堅定(ding)不移(yi)推動柳鋼高質(zhi)量轉型發展》的開(kai)班講話，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委副(fu)書記、副(fu)董事長、總(zong)(zong)經理閻駿對三季(ji)度(du)工作進行了總(zong)(zong)結和(he)講評，對四季(ji)度(du)沖(chong)刺全年目標任(ren)務(wu)進行了部(bu)(bu)署(shu)安排。
在開班(ban)儀式上，李斌從把(ba)握量(liang)與(yu)質的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)、近(jin)與(yu)遠的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)、增與(yu)減的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)、優與(yu)劣的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)四個方面，解讀了此次(ci)研修(xiu)班(ban)的(de)(de)主要任務、重大意義，通過數(shu)據翔實的(de)(de)案例分(fen)析，深(shen)入淺出(chu)地向參加研修(xiu)班(ban)的(de)(de)學員(yuan)們發出(chu)動員(yuan)號召。
李斌強(qiang)(qiang)(qiang)調，集團(tuan)黨(dang)委高(gao)度重視此次研修(xiu)，邀(yao)請的(de)授課老師中既有知名高(gao)校、培訓機構的(de)教授專家，也有集團(tuan)領(ling)導(dao)和相關職能(neng)部室的(de)“一把手”。希望學(xue)員們珍惜培訓機會(hui)，深入(ru)學(xue)習領(ling)會(hui)習近(jin)(jin)平(ping)(ping)總書記關于“要強(qiang)(qiang)(qiang)化戰略思維，保(bao)持戰略定(ding)力(li)，把謀事和謀勢、謀當下和謀未來統一起(qi)來”重要論述(shu)的(de)深刻內涵，認真貫(guan)徹落實習近(jin)(jin)平(ping)(ping)總書記對(dui)國(guo)有企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人員提出的(de)“對(dui)黨(dang)忠誠、勇于創(chuang)新、治企(qi)有方、興企(qi)有為(wei)、清正廉潔”20字(zi)要求，牢牢把握行業(ye)發展趨勢，強(qiang)(qiang)(qiang)化戰略思維，提高(gao)創(chuang)新意識，保(bao)持戰略定(ding)力(li)，不斷提升組織(zhi)領(ling)導(dao)力(li)和精準決策水平(ping)(ping)，增強(qiang)(qiang)(qiang)工(gong)作預見性、前瞻性、創(chuang)造性，拿(na)出攻堅(jian)克難的(de)新招(zhao)、實招(zhao)、硬(ying)招(zhao)，全(quan)力(li)以赴攻堅(jian)克難，確保(bao)高(gao)質量、高(gao)標(biao)準完成四季度生(sheng)產(chan)經營(ying)任務(wu)，推動全(quan)年各項任務(wu)目標(biao)落實落地，為(wei)集團(tuan)高(gao)質量轉型發展作出應有貢獻，以實干實績迎接集團(tuan)第二次黨(dang)代會(hui)勝利(li)召(zhao)開。
結合本次研修班的主題，李斌對下一步工作提出四點要求。
一是把握量與質的關系，順應時代趨勢實現由大到強的深刻轉變。
此輪鋼鐵行業(ye)深(shen)度調(diao)整(zheng)周期所帶來的生存壓力、競爭壓力將是前(qian)所未(wei)有的，我們(men)要(yao)清醒地認識到當前(qian)企業(ye)仍存在的短(duan)板(ban)和弱項，做(zuo)足打持久戰、過緊日子的心理準(zhun)備。要(yao)加快結構體系升(sheng)級、技術(shu)路徑(jing)創(chuang)新(xin)、發展(zhan)模(mo)式優(you)化(hua)，把短(duan)板(ban)補齊、長板(ban)鍛(duan)長，向質量效(xiao)(xiao)益型的轉變，促進(jin)實現量的合理增(zeng)長、質的有效(xiao)(xiao)提升(sheng)、效(xiao)(xiao)的穩步提增(zeng)。
二是把握近與遠的關系，推動“五化轉型”實現內在結構的動能轉換。
要朝著(zhu)“高端化(hua)、智(zhi)能化(hua)、綠色化(hua)、國際化(hua)、融(rong)(rong)合化(hua)”高質量發(fa)展(zhan)方向持續發(fa)力(li)。圍(wei)(wei)繞制造(zao)(zao)業升(sheng)級帶(dai)來(lai)的新(xin)增市(shi)場需求，開(kai)辟新(xin)賽道(dao)，努力(li)打造(zao)(zao)細分市(shi)場隱形(xing)冠(guan)軍；圍(wei)(wei)繞提高效(xiao)(xiao)率(lv)、降低成本、提升(sheng)產(chan)(chan)品質量加快智(zhi)能制造(zao)(zao)追趕步伐；圍(wei)(wei)繞加快生產(chan)(chan)流(liu)程綠色化(hua)改造(zao)(zao)，開(kai)展(zhan)能效(xiao)(xiao)提升(sheng)行動、綠色低碳先進前(qian)沿技(ji)(ji)術(shu)研究(jiu)；圍(wei)(wei)繞服(fu)(fu)務國家(jia)戰略需求，實現管理、生產(chan)(chan)、銷售、融(rong)(rong)資、服(fu)(fu)務、人才(cai)、資源渠道(dao)的國際化(hua)；圍(wei)(wei)繞市(shi)場需求的新(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)業態、新(xin)模式(shi)，加強多(duo)元(yuan)創效(xiao)(xiao)能力(li)的培(pei)育，加強與(yu)市(shi)場需求、科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)、客戶共贏共享的融(rong)(rong)合發(fa)展(zhan)。
三是把握增與減的關系，巧用“加減乘除”實現高質量發展的優化升級。
要在聚合優勢上做好(hao)“加法”，培育(yu)新增長動力(li)；要在簡政放權上做好(hao)“減法”，整合資源潛力(li)；要在創新驅動上做好(hao)“乘法”，激發要素活力(li)；要在問題短板上做好(hao)“除(chu)法”，減小發展(zhan)阻力(li)。
四是把握優與劣的關系，激發全員動能潛力推動高質量發展。
要轉變一些落(luo)后、保(bao)守、陳舊的思想(xiang)，與(yu)時(shi)俱進增(zeng)強(qiang)發(fa)展(zhan)意(yi)識(shi)；要提升能力，增(zeng)強(qiang)發(fa)展(zhan)本領；要敢作善(shan)成(cheng)，有擔當有思路有干(gan)勁；要加強(qiang)自我約束，筑牢思想(xiang)防(fang)線、守住紀律底線、拉(la)緊(jin)家庭紅(hong)線，明規矩講廉潔。
閻駿對(dui)三(san)季度(du)柳鋼(gang)生產(chan)經(jing)營(ying)工作進行了(le)講評(ping)，通(tong)報了(le)表(biao)揚和批評(ping)事項(xiang)，分析和展望了(le)鋼(gang)鐵行業發展形勢(shi)，并(bing)對(dui)四季度(du)重(zhong)點工作進行了(le)部署。閻駿指出，三(san)季度(du)以(yi)來，柳鋼(gang)緊(jin)扣(kou)“提質增效年”活動，緊(jin)盯減(jian)虧(kui)扭虧(kui)工作目(mu)標，及時部署落實減(jian)虧(kui)扭虧(kui)各項(xiang)舉措(cuo)，強(qiang)化日經(jing)營(ying)調度(du)運(yun)行機制，鋼(gang)鐵主業生產(chan)穩(wen)定、主要經(jing)濟指標進步(bu)顯著、新建項(xiang)目(mu)順(shun)利投產(chan)，經(jing)濟運(yun)行整體呈現穩(wen)中有進、穩(wen)中提質的良好態勢(shi)。這些成(cheng)效和進步(bu)的取得是全體干部職(zhi)工以(yi)強(qiang)烈的事業心和高度(du)的使命感，齊(qi)心協力、不畏艱難干出來、拼出來的。
閻(yan)駿對(dui)四(si)季度(du)重(zhong)點工作進行(xing)了強(qiang)(qiang)調(diao)。一(yi)要(yao)(yao)主動加壓全(quan)面(mian)加速(su)，沖刺年(nian)(nian)末順利收官。要(yao)(yao)錨定全(quan)年(nian)(nian)經營(ying)任(ren)務(wu)，統(tong)籌做好生產(chan)經營(ying)各項(xiang)工作。二要(yao)(yao)狠抓系(xi)統(tong)協同(tong)聯動，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)生產(chan)運行(xing)水(shui)平。要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)生產(chan)組織(zhi)，穩(wen)定系(xi)統(tong)運行(xing)，增強(qiang)(qiang)系(xi)統(tong)支撐，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)保障水(shui)平。三要(yao)(yao)盯(ding)緊“購、銷(xiao)”重(zhong)點，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)市場創效水(shui)平。要(yao)(yao)進一(yi)步(bu)壓降(jiang)采(cai)購成本、提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)銷(xiao)售(shou)效益，積極開(kai)展市場走(zou)訪，提(ti)(ti)(ti)(ti)高客戶滿(man)意(yi)率。四(si)要(yao)(yao)注重(zhong)科(ke)技質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)產(chan)品創效能(neng)力。要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)品種鋼開(kai)發(fa)、工藝技術攻關，強(qiang)(qiang)化(hua)“零缺陷”質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)。五要(yao)(yao)多(duo)維度(du)對(dui)標找差，增強(qiang)(qiang)挖潛創效能(neng)力。建(jian)(jian)立相應(ying)的對(dui)標體系(xi)，形成閉環的管理(li)體系(xi)和制度(du)。六要(yao)(yao)加快重(zhong)點項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設，構建(jian)(jian)轉型升(sheng)級新優勢。要(yao)(yao)加快即(ji)將投產(chan)項(xiang)目(mu)(mu)收尾工作，做好項(xiang)目(mu)(mu)“三控一(yi)保”，抓好超低排放項(xiang)目(mu)(mu)改造。七要(yao)(yao)做優做強(qiang)(qiang)多(duo)元產(chan)業(ye)，穩(wen)步(bu)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)盈(ying)利能(neng)力。要(yao)(yao)聚焦主責主業(ye)，增強(qiang)(qiang)自我造血能(neng)力，加大(da)虧損企業(ye)治理(li)力度(du)，盤活(huo)存(cun)量(liang)(liang)資產(chan)。八要(yao)(yao)防控運營(ying)管理(li)風險，促進企業(ye)健康(kang)發(fa)展。要(yao)(yao)平衡(heng)好降(jiang)成本、保供(gong)應(ying)與風險防控的關系(xi)，平衡(heng)好資金調(diao)度(du)與采(cai)購計(ji)劃(hua)的關系(xi)。九要(yao)(yao)壓實安(an)全(quan)生產(chan)責任(ren)，為(wei)生產(chan)提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)有(you)力保障。要(yao)(yao)抓好“年(nian)(nian)末百日安(an)全(quan)無事(shi)故”活(huo)動，不折不扣履行(xing)安(an)全(quan)主體責任(ren)。十要(yao)(yao)把準(zhun)行(xing)業(ye)發(fa)展大(da)勢，認真謀劃(hua)未來(lai)布局。要(yao)(yao)科(ke)學策劃(hua)明年(nian)(nian)重(zhong)點工作，做好“十四(si)五”中(zhong)期(qi)規劃(hua)調(diao)整，謀劃(hua)和推進新一(yi)輪(lun)國企改革深化(hua)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動。
柳鋼集團黨委(wei)副書記韓宗桂主持會(hui)議。
柳鋼集團領導奉劍、施沛潤、陳海、盧春(chun)寧、王琪、劉(liu)紅新，總經理助理熊小明、金(jin)闖，副總工程師林文強以及(ji)在柳中層干部參(can)加現(xian)場會議。
廣鋼集(ji)團、中金公司(si)、合(he)金公司(si)、國(guo)貿公司(si)、醫養集(ji)團（桂林仙源）中層干(gan)部以(yi)視頻會議形式(shi)參會。
