8月29日至9月1日，柳(liu)鋼集(ji)團黨委副書記(ji)、副董事長、總經理(li)閻駿帶隊先后來到新材料公(gong)司(si)、中金(jin)公(gong)司(si)、廣鋼集(ji)團、合金(jin)公(gong)司(si)，通過(guo)走訪項目技改建設一線、聽取生產經營匯報(bao)、開展座談交流等形式進行調研。
閻駿帶隊到(dao)新材(cai)料公司興業基地(di)，調(diao)研生(sheng)產運行(xing)及礦(kuang)山開采情況
閻駿調研中金(jin)公司(si)冷軋項(xiang)目建設情(qing)況
調研中，閻駿(jun)一行深入各(ge)基地(di)生(sheng)產單(dan)位一線、在(zai)建技改項目、民生(sheng)保障項目現場，詳細(xi)了解(jie)在(zai)建項目進(jin)度和工作計劃等，并現場協調解(jie)決項目推(tui)進(jin)中遇(yu)到的難點問(wen)題(ti)和職工急難愁盼問(wen)題(ti)。
閻駿在廣鋼集團冷軋廠(chang)調研
閻駿帶隊到合金公司調研(yan)
在(zai)座(zuo)談交流中，閻駿(jun)充(chong)分(fen)肯定了各基地廣大(da)干部職工(gong)(gong)在(zai)深化改(gai)革、提質(zhi)增效、減虧增盈等工(gong)(gong)作中所做的努力。今年以來(lai)，集團(tuan)形勢(shi)逐步好(hao)轉，但減虧扭虧任(ren)務依然艱巨，閻駿(jun)勉勵大(da)家堅(jian)定信心(xin)、保持(chi)定力，持(chi)續落實提質(zhi)增效、推(tui)進三(san)項制度改(gai)革、強化創新驅動(dong)，持(chi)續抓(zhua)好(hao)各工(gong)(gong)序系統協同，做到有(you)問題不回避、“不過夜(ye)”，讓高(gao)效協同成為一種工(gong)(gong)作常態，推(tui)動(dong)重點項目(mu)和(he)技改(gai)項目(mu)建設提質(zhi)提速，鉚足干勁沖刺完成全(quan)年目(mu)標任(ren)務。
對各基(ji)地下(xia)一步工作，閻駿(jun)強調了(le)五(wu)點意見。
一、抓好挖潛降本工(gong)作，提升品種鋼創(chuang)效能力
當前鋼鐵行(xing)業競爭持續(xu)、市場變(bian)化(hua)仍舊起伏(fu)不定(ding)，集(ji)團(tuan)“研-產-銷-運”相關(guan)單位要(yao)密切協同，按照運行(xing)極(ji)簡、庫存(cun)極(ji)限、效(xiao)率極(ji)致、成本極(ji)低(di)的(de)“四極(ji)”目標(biao)要(yao)求(qiu)，圍繞(rao)集(ji)團(tuan)減(jian)虧(kui)扭虧(kui)任(ren)務(wu)，切實抓(zhua)好挖潛(qian)降(jiang)本各項(xiang)工(gong)作。廣鋼集(ji)團(tuan)和中(zhong)金(jin)公司(si)要(yao)持續(xu)提升品(pin)種鋼創效(xiao)能力，全力降(jiang)低(di)生(sheng)鐵產線(xian)鐵水成本，不斷提升產品(pin)質量和服(fu)務(wu)質量。
二、全(quan)面進行對標找(zhao)差，提升精細化管理水平(ping)
要從(cong)質量、成(cheng)本、效率(lv)、效益(yi)方面持續(xu)對(dui)標找差，狠抓精細(xi)化(hua)管理、精益(yi)化(hua)經營，通過(guo)精細(xi)管理、閉環(huan)管理和資金(jin)保障，靈(ling)活(huo)有效應對(dui)市(shi)場存(cun)在的各類風險問題；各基地各單位要加強(qiang)溝通，把多基地大(da)協(xie)同形成(cheng)的優(you)秀經驗(yan)固(gu)化(hua)到(dao)體系、固(gu)化(hua)到(dao)制(zhi)度標準上(shang)來，強(qiang)化(hua)按(an)章操作要求。
要(yao)扎實做好(hao)機構改革(ge)“后半篇文章”，做好(hao)各基地(di)職工技能(neng)培(pei)訓工作，提高基層員(yuan)工的(de)(de)綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)；要(yao)重(zhong)視技術序(xu)列人才的(de)(de)儲備，通過人力資源(yuan)管(guan)理(li)、社(she)會招聘(pin)等方式，著力培(pei)養工藝、管(guan)理(li)以及技能(neng)型的(de)(de)人才隊(dui)伍；要(yao)關(guan)心關(guan)注職工民生民情，切實解決各基地(di)職工婚戀交(jiao)友、子女托幼、生活基礎保障等現(xian)實問題。
要根據(ju)產線結構和產品結構優(you)化調整的需求，全力以赴推(tui)進重大技改和重點(dian)項目(mu)建(jian)設各項工(gong)作；要嚴控項目(mu)投資，分清輕重緩急(ji)，對影響產品質量、創效(xiao)預(yu)期(qi)顯(xian)著的項目(mu)要倒排工(gong)期(qi)、掛圖(tu)作戰、加快(kuai)推(tui)進；要強化文明標(biao)準化施工(gong)，狠抓施工(gong)精細化管理，提升安全生產水平(ping)。
五、在(zai)瘦身健體、簡(jian)政(zheng)放權上持續(xu)發力
要積極做好瘦身健體工(gong)作，不斷完(wan)善現代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)，穩(wen)妥推進(jin)職業(ye)(ye)經理人選(xuan)聘等工(gong)作，主動引進(jin)高質量人才，借助信息化(hua)、數字化(hua)手段進(jin)一(yi)步優(you)化(hua)崗(gang)位(wei)設置，讓能與企(qi)業(ye)(ye)同甘共苦的員(yuan)工(gong)真(zhen)正獲得實惠(hui)。
柳鋼集團副(fu)總(zong)經理、總(zong)工(gong)(gong)程師(shi)盧春寧參(can)加(jia)(jia)調研，副(fu)總(zong)工(gong)(gong)程師(shi)梁(liang)民(min)勤參(can)加(jia)(jia)合(he)金公司調研，戰略部、生(sheng)產中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、科(ke)技中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、采(cai)購中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、銷售中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)相關人員參(can)加(jia)(jia)調研。
