5月5日(ri)，柳(liu)鋼(gang)集(ji)團召開干(gan)部大會，對集(ji)團機構(gou)改(gai)革(ge)進行階(jie)段性總結，并宣布中層干(gan)部全員(yuan)競選結果(guo)。會議強調，集(ji)團各級領(ling)導干(gan)部要以(yi)此次(ci)機構(gou)調整(zheng)和崗位(wei)競選到崗入列為新起點，扎實做好機構(gou)改(gai)革(ge)“后半篇(pian)文章(zhang)”，鞏固和擴大機構(gou)改(gai)革(ge)成果(guo)，推動全面(mian)深化改(gai)革(ge)向縱深發展，為集(ji)團加快構(gou)建高質(zhi)量(liang)轉型發展新格局作(zuo)出更大貢獻。

柳(liu)鋼集團領導李斌、閻駿、韓宗(zong)桂、施沛潤、唐天明、陳(chen)海(hai)、劉紅新出席會議。

柳鋼(gang)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書記、董事長李斌在(zai)會上指出(chu)，機(ji)(ji)構(gou)(gou)改革是(shi)提高(gao)治理能(neng)力(li)的“助推(tui)器”，是(shi)激(ji)發活(huo)力(li)的“催化劑”。今年(nian)以來，在(zai)各(ge)基(ji)地、各(ge)單位(wei)高(gao)標準推(tui)進(jin)、高(gao)要求落實下，柳鋼(gang)集(ji)團(tuan)機(ji)(ji)構(gou)(gou)改革和中(zhong)層干部競選(xuan)工作(zuo)順(shun)利完(wan)成，取得了(le)(le)階(jie)段性(xing)成果，標志著集(ji)團(tuan)深化改革，全力(li)構(gou)(gou)建(jian)高(gao)質(zhi)量轉型發展(zhan)新格(ge)局邁(mai)出(chu)了(le)(le)關鍵步伐，為集(ji)團(tuan)第二次黨(dang)代會籌備(bei)工作(zuo)全面(mian)提速打下了(le)(le)堅實基(ji)礎(chu)。希(xi)望(wang)全體中(zhong)層干部全面(mian)貫徹黨(dang)的二十大精神(shen)和自治區(qu)、國資委(wei)系列會議精神(shen)，聞(wen)令而動，改“應考”為“趕(gan)考”，為集(ji)團(tuan)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)添磚加瓦(wa)、再立新功。

對于下一步集團深化改革工作，李斌提出三點意見。

一(yi)是錨(mao)定(ding)(ding)目(mu)標、一(yi)抓到(dao)底，旗幟鮮明地把改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)向(xiang)縱深推(tui)進。集團(tuan)上下(xia)要緊緊抓住此次改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)有利契機(ji)，錨(mao)定(ding)(ding)目(mu)標、乘勢(shi)而(er)上，以抓鐵有痕的(de)干勁和(he)久(jiu)久(jiu)為功的(de)韌勁，推(tui)動全(quan)面深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)取得更大成果(guo)。要做(zuo)好做(zuo)實機(ji)構(gou)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)“后半篇(pian)文(wen)章”，鞏固和(he)擴大機(ji)構(gou)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)成果(guo)，盡快(kuai)把職能(neng)調(diao)整到(dao)位，盡快(kuai)建立部(bu)門(men)間協調(diao)配合機(ji)制，進一(yi)步(bu)厘清(qing)權(quan)責、健(jian)全(quan)工作制度、完善運行機(ji)制、優化管(guan)理流程，加快(kuai)爭創一(yi)流企業(ye)；要一(yi)抓到(dao)底，推(tui)動全(quan)面深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)向(xiang)縱深發展，進一(yi)步(bu)堅定(ding)(ding)深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)信(xin)心，強化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)整體聯動，增強改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)戰(zhan)略定(ding)(ding)力，提振(zhen)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)攻(gong)堅士氣。

二是提高(gao)站(zhan)位、凝聚共識(shi)，不(bu)折(zhe)不(bu)扣地落實組織調(diao)整安排。全(quan)體(ti)干(gan)部職工(gong)要(yao)從(cong)講政治(zhi)和顧(gu)大局的(de)高(gao)度，把(ba)機構改(gai)革(ge)和干(gan)部人(ren)事(shi)調(diao)整放(fang)在(zai)新時代背景下、站(zhan)在(zai)促進高(gao)質量(liang)轉型發(fa)展的(de)層面上來認識(shi)和把(ba)握，堅(jian)決(jue)擁護集團黨委的(de)決(jue)策，以(yi)平和的(de)眼光看待改(gai)革(ge)，以(yi)主動的(de)姿態適應改(gai)革(ge)，以(yi)積極的(de)行動支(zhi)持改(gai)革(ge)。全(quan)體(ti)中層干(gan)部要(yao)牢(lao)記(ji)習近(jin)平總書記(ji)對國有企(qi)業領導人(ren)員的(de)要(yao)求，做到“對黨忠(zhong)誠、勇于(yu)創新、治(zhi)企(qi)有方(fang)、興企(qi)有為(wei)、清正廉潔(jie)”。

三是履職(zhi)盡責(ze)、擔當作為，一如既往地推動各項工作取得新(xin)突破。全體干(gan)(gan)部要(yao)加(jia)強學(xue)習(xi)(xi)，持續增長才干(gan)(gan)，準確把握新(xin)機(ji)構新(xin)職(zhi)能對工作提(ti)出的(de)新(xin)要(yao)求，結(jie)合(he)學(xue)習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平(ping)新(xin)時代中國(guo)特色社會(hui)主義思想主題(ti)教育(yu)要(yao)求，知行合(he)一，磨煉本(ben)領才干(gan)(gan)；要(yao)落(luo)實集團(tuan)大(da)興調查(cha)研究(jiu)工作方案，實干(gan)(gan)擔當，強化(hua)政治歷(li)練，實踐(jian)鍛煉，聚焦新(xin)工藝(yi)、新(xin)產品等重(zhong)點領域，不斷加(jia)大(da)攻關創新(xin)力(li)度，推動企業轉(zhuan)型升級(ji)；要(yao)完(wan)善考(kao)核，將考(kao)評(ping)結(jie)果(guo)與干(gan)(gan)部選拔任用(yong)、薪(xin)酬待遇有機(ji)結(jie)合(he)起(qi)來；要(yao)嚴守廉潔底線，自覺(jue)凈化(hua)“生活(huo)圈”“社交圈”和“朋友圈”，組織部門(men)、紀檢(jian)部門(men)也要(yao)加(jia)大(da)對干(gan)(gan)部的(de)日常監(jian)督、考(kao)察，為企業的(de)轉(zhuan)型發展(zhan)貢獻(xian)應(ying)有之力(li)。

柳鋼(gang)集團黨(dang)委副書記、副董事長、總經(jing)理閻駿(jun)對本次(ci)機(ji)構(gou)改(gai)革情(qing)況進(jin)(jin)行解(jie)讀(du)，對持續推(tui)進(jin)(jin)機(ji)構(gou)改(gai)革后續各項相關工(gong)作進(jin)(jin)行強調。

一是進一步提高思想認識(shi)。各級領導干部(bu)要(yao)以高度的(de)(de)責任(ren)感、使命感和緊迫感，切實將(jiang)改革作為集團(tuan)求生(sheng)存、謀發展的(de)(de)重要(yao)事項來推進，主(zhu)動適(shi)應(ying)新形勢(shi)新變化新要(yao)求。

二是進(jin)一步(bu)理順(shun)權責關系。對新(xin)機構職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責和業務進(jin)行梳理細化(hua)，逐步(bu)形成分工明確(que)、責任落(luo)實、溝通順(shun)暢、相互支持(chi)的高效(xiao)工作機制(zhi)，提高柳鋼集(ji)團各項業務規范運(yun)作效(xiao)率。

三(san)是及(ji)時做好職(zhi)能(neng)劃轉。涉(she)及(ji)到職(zhi)能(neng)和業務發生調整變化的(de)單位部(bu)門，要(yao)堅決服從集團(tuan)統一安(an)排部(bu)署，加快(kuai)做好各單位部(bu)室內部(bu)機構職(zhi)責、人員(yuan)劃撥、崗(gang)位職(zhi)責梳理等相關工作(zuo)。

四是做好崗位定(ding)員(yuan)設置。根據職能調整(zheng)情況，及(ji)時(shi)出臺柳鋼崗位定(ding)員(yuan)設置方(fang)案，確保人員(yuan)盡快(kuai)安(an)排到位，避免影響正常工作運轉(zhuan)。

五(wu)是切實做好(hao)工作(zuo)銜(xian)接。確保(bao)各(ge)項(xiang)工作(zuo)有效銜(xian)接、平穩(wen)過渡，新組(zu)建的領導班子要迅速進入狀態，盡快熟悉情況(kuang)，以新風貌新氣象(xiang)快速運作(zuo)起來(lai)。

六是做(zuo)實做(zuo)細(xi)思想(xiang)工(gong)作。涉及多部門整合的單位，要向廣大職工(gong)講明政策，增加(jia)廣大職工(gong)對(dui)改(gai)革的了解(jie)和(he)支(zhi)持(chi)，避免引(yin)起思想(xiang)上的波(bo)動。

柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議并宣布中層干部競選結果。

柳鋼集團(tuan)總經理(li)助理(li)盧(lu)春寧、熊(xiong)小明、金(jin)闖，以及全體中層(ceng)干(gan)部(bu)（含中層(ceng)管(guan)理(li)干(gan)部(bu)、首席技術專家、技術專家、首席業務(wu)師(shi)、高級業務(wu)師(shi)、重要子企業專職外部(bu)董事(shi) ）參加會議。廣西鋼鐵、中金(jin)公司(si)、國貿公司(si)、仙源公司(si)、合(he)金(jin)公司(si)在分(fen)會場以視(shi)頻的形式參加會議。