一季(ji)度，熱軋廠(chang)效能指數呈“爆表式(shi)”增長——
   各類合同簽訂周期(qi)縮短了，終端市場用戶反饋的(de)質量問題優化效率高(gao)了，職工們工作(zuo)的(de)心(xin)情順(shun)暢(chang)了，工作(zuo)質量也提高(gao)了。一(yi)季度(du)，該(gai)廠箱板供貨量達到9.76萬噸，超(chao)過2020年全年產量。
   這背后，效能建設像一把鑰匙(chi)，打開(kai)了(le)企業加速發展的(de)一扇門，吹入(ru)了(le)清(qing)朗(lang)務(wu)實(shi)之(zhi)風。
   2021年以來，熱軋廠以柳鋼集團“效能(neng)建(jian)(jian)設(she)提(ti)升年”活動為契機，把(ba)效能(neng)建(jian)(jian)設(she)和生產經營工作有(you)機結(jie)合起(qi)來，動員全體熱軋人(ren)“人(ren)人(ren)講效能(neng)，處處抓效能(neng)、事(shi)事(shi)創(chuang)效能(neng)”，取(qu)得了良(liang)好實效。

  “監督—反饋(kui)—控制”成閉環
   年(nian)初，集團(tuan)效(xiao)能(neng)建設(she)活(huo)動(dong)(dong)一部署，《熱(re)軋廠“效(xiao)能(neng)建設(she)提升年(nian)”活(huo)動(dong)(dong)工作實(shi)施方案(an)》很快(kuai)便制(zhi)訂完(wan)成，并(bing)下(xia)發到廠區各科室及車間(jian)。活(huo)動(dong)(dong)工作領導(dao)小(xiao)組及辦公室人(ren)員也(ye)已(yi)組建完(wan)成。
   在實施方(fang)案中，記者發現，熱軋廠以“封閉(bi)循環回路(lu)”為重點(dian)的“閉(bi)環管理”模型成為亮點(dian)。
   廠區各班組和(he)個人自上而(er)下全員落實，以(yi)環環相扣、層(ceng)層(ceng)傳導的閉環管(guan)理(li)機制(zhi)，確立科室職責和(he)獎懲條款，梳理(li)各專業口管(guan)理(li)制(zhi)度。
   同時，所有既定制度規范與熱軋廠文件管理系統相掛鉤(gou)，充分(fen)利用工藝紀律檢查(cha)(cha)和專業口(kou)工作(zuo)檢查(cha)(cha)，“雙管齊(qi)下”對制度執行進行監督檢查(cha)(cha)。
   如(ru)此(ci)一來，“監督—反饋—控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)”的(de)閉合管(guan)控(kong)(kong)鏈條，在制(zhi)(zhi)度實(shi)行的(de)過程中就能(neng)同(tong)時(shi)完成控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)改進。
   簡(jian)易的循(xun)環反饋調節機制，讓熱軋廠(chang)的效(xiao)能管控效(xiao)率實現了飛躍式提升(sheng)。

   “人，也要像機(ji)器(qi)一(yi)樣動(dong)起來”
   自(zi)熱(re)軋廠召開第一場效(xiao)能(neng)提升學習動員會(hui)之(zhi)后，“人(ren)人(ren)講(jiang)效(xiao)能(neng)、處處抓效(xiao)能(neng)、事(shi)事(shi)創效(xiao)能(neng)”，在廠內形成了濃厚氛(fen)圍。
   翻(fan)閱(yue)該廠干(gan)部職工的筆記本，按照(zhao)日期，悉數記錄著(zhu)整個一季(ji)度關于效能建設的實踐情況和反(fan)饋意見。
  “每季度、每月份甚至(zhi)每星期效(xiao)能建(jian)設工(gong)作(zuo)的實時推(tui)進情況，都(dou)可以從這些(xie)筆記本里找(zhao)到相對應的記錄，”熱軋廠機動(dong)科技術員毛海銀告訴記者，像這樣周期性(xing)地針(zhen)對效(xiao)能建(jian)設工(gong)作(zuo)提出(chu)建(jian)議和反饋的職(zhi)工(gong)不在少數。
   甚者，有些關聯(lian)(lian)科室的(de)(de)職工“單刀(dao)直(zhi)入”找對方交換筆記本，這(zhe)種“點對點”式的(de)(de)效(xiao)能交流，無疑也讓各科室、車間的(de)(de)“聯(lian)(lian)動”越來越緊密(mi)。
   從廠領(ling)導到(dao)一線職(zhi)工，從車間負(fu)責(ze)人到(dao)機關干部，雖然分(fen)工不(bu)(bu)同(tong)，但大家都重視(shi)了(le)起來，自發地擰成了(le)一股繩(sheng)，讓督(du)促(cu)的力量不(bu)(bu)分(fen)彼此(ci)相互傳遞。
   人(ren)人(ren)參與效(xiao)能建(jian)設，對此(ci)，職工心中敞亮：“人(ren)，也要像機器(qi)一樣動(dong)起來。”

   信息化成為“好幫手”
   打開熱軋廠效能管理系統頁面(mian)(mian)，是一(yi)張“職(zhi)工(gong)(gong)任務事(shi)項清單(dan)”表格，界面(mian)(mian)設計(ji)簡潔(jie)明晰，操(cao)作流程簡單(dan)便(bian)捷，從職(zhi)工(gong)(gong)所在的(de)車間崗(gang)位，到(dao)階(jie)段內所需完成的(de)工(gong)(gong)作，人員、日期和任務等關鍵(jian)“要素”一(yi)覽無遺。
  “一些(xie)重大項(xiang)目以(yi)及重要工作(zuo)安排(pai)通過信息化的手段進行任務下發和(he)智能化跟蹤提醒(xing)，實現重點工作(zuo)任務能自動督促提醒(xing)和(he)超期未完成自動考(kao)核。”熱軋(ya)廠綜合科科長肖飛告(gao)訴(su)記(ji)者，職(zhi)工不用擔(dan)心遺漏任務細節，或者忘記(ji)了規(gui)定(ding)期限。