4月(yue)30日，柳(liu)鋼(gang)集團(tuan)召開綜合管(guan)理(li)體系外(wai)審末次(ci)(ci)會議(yi)，就此次(ci)(ci)外(wai)審工作(zuo)結(jie)果進行反饋，也標志著(zhu)歷時一周(zhou)的(de)質(zhi)量(liang)、環境、職業健康(kang)安全、能(neng)源、兩化融合管(guan)理(li)體系外(wai)審工作(zuo)圓滿結(jie)束。柳(liu)鋼(gang)集團(tuan)黨委(wei)副書(shu)記(ji)、副董事長(chang)、總經理(li)甘貴平出席會議(yi)并(bing)強(qiang)(qiang)調，建立(li)健全綜合管(guan)理(li)體系是柳(liu)鋼(gang)集團(tuan)轉(zhuan)型升(sheng)級和高質(zhi)量(liang)發(fa)展的(de)基礎，各單位要充(chong)分利用好本(ben)次(ci)(ci)外(wai)審發(fa)現的(de)改進機會，進一步增強(qiang)(qiang)集團(tuan)持續(xu)地滿足顧客需求(qiu)、相(xiang)關法律(lv)法規及標準要求(qiu)的(de)能(neng)力，進一步促進管(guan)理(li)體系運行的(de)有效(xiao)性(xing)和績效(xiao)。

會上，審(shen)(shen)核(he)組一行(xing)通(tong)報了此次審(shen)(shen)核(he)結果，對柳鋼集(ji)團(tuan)清(qing)晰的(de)戰略方向(xiang)和可持續(xu)發(fa)(fa)展能力給予高度評價，同時(shi)對企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展過(guo)程中存在的(de)問(wen)題提出了改(gai)進意見和建(jian)議。審(shen)(shen)核(he)組指出，柳鋼集(ji)團(tuan)充分發(fa)(fa)揮了主體責任，體系內、外審(shen)(shen)策劃工(gong)作(zuo)完成(cheng)較好，管(guan)理(li)體系取得顯(xian)著成(cheng)效，各(ge)生產單(dan)位落實有方，對污染物排放、檢測等都按照法律(lv)法規執行(xing)，安全(quan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)成(cheng)績卓越，集(ji)團(tuan)現場管(guan)理(li)改(gai)觀很大。審(shen)(shen)核(he)組現場宣布，此次柳鋼集(ji)團(tuan)綜合管(guan)理(li)體系，包括廣西鋼鐵質量、職業(ye)(ye)健(jian)康安全(quan)及能源管(guan)理(li)體系順利通(tong)過(guo)現場審(shen)(shen)核(he)。

在(zai)聽取審核組匯報(bao)后，甘(gan)貴(gui)平指(zhi)出(chu)，此次(ci)外審是(shi)對(dui)(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)團綜合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系一(yi)(yi)(yi)次(ci)全方位的(de)(de)(de)(de)(de)“體(ti)檢”，雖然審核時間短，但發現的(de)(de)(de)(de)(de)問題、提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)意見非常中肯和(he)積極，具有一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)代表性。針對(dui)(dui)(dui)審核組提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)系列整(zheng)改建議(yi)，甘(gan)貴(gui)平提(ti)出(chu)六點要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。一(yi)(yi)(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)各責任單位，對(dui)(dui)(dui)審核組提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)問題認真分(fen)析(xi)原因、切實(shi)(shi)采取有效的(de)(de)(de)(de)(de)糾正措施，對(dui)(dui)(dui)開(kai)具的(de)(de)(de)(de)(de)不合(he)(he)格項，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)月內完成(cheng)整(zheng)改。各專業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門，要(yao)(yao)(yao)充分(fen)發揮(hui)專業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作用，對(dui)(dui)(dui)此次(ci)審核發現的(de)(de)(de)(de)(de)共性問題、突出(chu)問題，要(yao)(yao)(yao)從集(ji)(ji)(ji)團層(ceng)(ceng)面做好統(tong)籌組織改進(jin)，提(ti)升(sheng)整(zheng)體(ti)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效能。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)各單位特別是(shi)主體(ti)廠(chang)，要(yao)(yao)(yao)堅定(ding)不移地以(yi)夯實(shi)(shi)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)，強化(hua)(hua)崗位履職、標準(zhun)化(hua)(hua)作業為(wei)重點，持(chi)續提(ti)升(sheng)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作不動(dong)搖。三是(shi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)每個(ge)生產廠(chang)、業務(wu)單位都(dou)要(yao)(yao)(yao)以(yi)問題為(wei)導(dao)向，找(zhao)準(zhun)標桿，找(zhao)準(zhun)差距，努(nu)力實(shi)(shi)現降(jiang)本提(ti)質增效的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，開(kai)展(zhan)三個(ge)基(ji)(ji)(ji)(ji)地間對(dui)(dui)(dui)標、工序(xu)間對(dui)(dui)(dui)標、班組間對(dui)(dui)(dui)標，在(zai)內部(bu)形成(cheng)一(yi)(yi)(yi)種你追(zhui)我趕、不斷超越的(de)(de)(de)(de)(de)氛圍，讓(rang)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)每個(ge)角落都(dou)強大(da)起來。四是(shi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)在(zai)業務(wu)流程(cheng)梳理(li)(li)優化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)上，對(dui)(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)團管(guan)(guan)(guan)控類文件進(jin)一(yi)(yi)(yi)步優化(hua)(hua)，協(xie)同推進(jin)中金公司綜合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系建立及廣(guang)西鋼鐵(tie)汽車(che)質量體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)建立和(he)各體(ti)系持(chi)續改進(jin)，加(jia)快構建集(ji)(ji)(ji)團化(hua)(hua)綜合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，助(zhu)力鋼鐵(tie)板(ban)塊“一(yi)(yi)(yi)體(ti)兩翼”規范運營、協(xie)調(diao)發展(zhan)。五是(shi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)推進(jin)兩化(hua)(hua)深度融合(he)(he)，依(yi)托(tuo)智慧制(zhi)造對(dui)(dui)(dui)新技術、新工藝(yi)、新裝(zhuang)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)探索和(he)應用，促進(jin)企業數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型發展(zhan)、實(shi)(shi)現管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率提(ti)升(sheng)。六是(shi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)集(ji)(ji)(ji)團各部(bu)門通過綜合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系有效運行，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步提(ti)高集(ji)(ji)(ji)團綜合(he)(he)成(cheng)本下降(jiang)，為(wei)企業提(ti)高效益，努(nu)力完成(cheng)全年目(mu)(mu)標任務(wu)。

柳鋼集(ji)團(tuan)董事(shi)、副總經理(li)施(shi)沛(pei)潤，副總經理(li)唐天(tian)明(ming)，以及各單位、部室相關人員參(can)加會議。