5月18日，柳鋼集(ji)團(tuan)召(zhao)開2020年綜合管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)評審(shen)會(hui)(hui)議(yi)，全(quan)面總(zong)結(jie)2019年集(ji)團(tuan)綜合管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)的主要運行情(qing)況并部署(shu)今年工(gong)作(zuo)。柳鋼集(ji)團(tuan)黨委副書記(ji)、副董事(shi)長、總(zong)經理(li)(li)(li)甘貴平(ping)出席(xi)會(hui)(hui)議(yi)并強調，各單位“一(yi)把(ba)手”要高度重(zhong)視管(guan)(guan)理(li)(li)(li)評審(shen)會(hui)(hui)提出的改進(jin)要求，各級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員要全(quan)面參與，認真落實(shi)相關(guan)糾正預防措(cuo)施，持續改進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)的有效性，為實(shi)現(xian)集(ji)團(tuan)效益最(zui)大化多(duo)作(zuo)貢獻。
  甘貴平指出，2019年，柳鋼集(ji)團營收突破(po)千億元(yuan)大關，躋身(shen)廣西(xi)制造業(ye)首家(jia)超千億元(yuan)的(de)(de)企(qi)業(ye)，說明集(ji)團制訂的(de)(de)管理(li)方針(zhen)(zhen)和目(mu)標符(fu)合集(ji)團戰略，也充(chong)分體現了顧客(ke)需(xu)求。各部門圍(wei)繞(rao)管理(li)方針(zhen)(zhen)、目(mu)標開展的(de)(de)各項(xiang)活(huo)動是符(fu)合相關法(fa)律法(fa)規并(bing)且適(shi)應市(shi)場(chang)競爭環境和企(qi)業(ye)實際情況(kuang)。集(ji)團建立實施(shi)保持(chi)的(de)(de)綜合管理(li)體系，對(dui)集(ji)團生(sheng)產(chan)經營及(ji)所涉及(ji)的(de)(de)部門、場(chang)所、過程(cheng)、工序以及(ji)管理(li)等活(huo)動是持(chi)續適(shi)宜的(de)(de)、充(chong)分的(de)(de)、有效的(de)(de)，打造的(de)(de)信息化(hua)環境下新型能力(li)體現可持(chi)續競爭優勢需(xu)求。
  甘貴平指出去年(nian)(nian)綜合(he)(he)管理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)運行過程中(zhong)存(cun)在的(de)(de)不(bu)(bu)足，并(bing)(bing)就今年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)(ti)(ti)(ti)出8項(xiang)改(gai)(gai)進要求。一(yi)是(shi)按照“一(yi)部(bu)帶(dai)一(yi)部(bu)，一(yi)廠(chang)建(jian)一(yi)廠(chang)”管理(li)(li)思路，統籌推進廣西(xi)鋼(gang)鐵(tie)、中(zhong)金公司體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)建(jian)設(she)(she)，逐步構建(jian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)綜合(he)(he)管理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)，助力(li)鋼(gang)鐵(tie)板塊“一(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)兩(liang)翼”規范(fan)運營、協調發(fa)展(zhan)。二是(shi)不(bu)(bu)斷(duan)夯實(shi)質量管理(li)(li)基(ji)礎，持續(xu)推進轉爐(lu)質量攻關、中(zhong)厚板超(chao)快(kuai)冷改(gai)(gai)造、熱軋廠(chang)自動(dong)控(kong)制系(xi)統改(gai)(gai)造等項(xiang)目(mu)，以提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)柳鋼(gang)產(chan)品質量；實(shi)施創新驅動(dong)發(fa)展(zhan)，引進品牌(pai)建(jian)設(she)(she)標準，實(shi)施商標戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)(li)，將(jiang)產(chan)品質量提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)和品牌(pai)建(jian)設(she)(she)有(you)機結(jie)合(he)(he)，以提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)產(chan)品市場競爭(zheng)力(li)。三是(shi)深(shen)入推動(dong)安全(quan)風(feng)險分(fen)級管控(kong)和隱患(huan)排查(cha)(cha)治(zhi)(zhi)理(li)(li)雙重(zhong)(zhong)預(yu)防體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)建(jian)設(she)(she)工(gong)作(zuo)(zuo)，系(xi)統提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)安全(quan)風(feng)險管控(kong)和隱患(huan)排查(cha)(cha)治(zhi)(zhi)理(li)(li)的(de)(de)針(zhen)對性(xing)(xing)、科學(xue)性(xing)(xing)及(ji)有(you)效性(xing)(xing)。著(zhu)力(li)構建(jian)應(ying)急(ji)(ji)救(jiu)援六大體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)。完善應(ying)急(ji)(ji)預(yu)案和重(zhong)(zhong)點崗位、重(zhong)(zhong)點部(bu)位現(xian)場應(ying)急(ji)(ji)處(chu)置(zhi)(zhi)方案，開展(zhan)全(quan)員化(hua)(hua)(hua)、多(duo)(duo)形式的(de)(de)應(ying)急(ji)(ji)演練和急(ji)(ji)救(jiu)知識培訓，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)事(shi)故先期(qi)處(chu)置(zhi)(zhi)和自救(jiu)互救(jiu)能(neng)(neng)(neng)力(li)。四是(shi)堅持目(mu)標導向，明確主體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)責(ze)任，優化(hua)(hua)(hua)環保(bao)指標，強化(hua)(hua)(hua)監督與考核(he)，不(bu)(bu)斷(duan)改(gai)(gai)善集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)環境(jing)質量；持續(xu)推進實(shi)施超(chao)低排放改(gai)(gai)造，加(jia)大環保(bao)治(zhi)(zhi)理(li)(li)力(li)度，全(quan)面(mian)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)環境(jing)治(zhi)(zhi)理(li)(li)水平，不(bu)(bu)斷(duan)改(gai)(gai)善公司環境(jing)績效。五是(shi)抓(zhua)好(hao)焦(jiao)化(hua)(hua)(hua)上升(sheng)管余熱回(hui)收利用(yong)(yong)(yong)、冷軋罩(zhao)式爐(lu)氫氣回(hui)收等先進適(shi)用(yong)(yong)(yong)節(jie)能(neng)(neng)(neng)技術(shu)的(de)(de)推廣應(ying)用(yong)(yong)(yong)，創新驅動(dong)節(jie)能(neng)(neng)(neng)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)發(fa)展(zhan)；提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)節(jie)能(neng)(neng)(neng)管理(li)(li)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)水平，推進重(zhong)(zhong)點用(yong)(yong)(yong)能(neng)(neng)(neng)單位能(neng)(neng)(neng)耗(hao)在線監測(ce)接入端系(xi)統建(jian)設(she)(she)。六是(shi)完善為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)提(ti)(ti)(ti)(ti)供檢(jian)定或校準服務(wu)技術(shu)機構的(de)(de)管理(li)(li)，切實(shi)保(bao)障外委測(ce)量設(she)(she)備計(ji)量確認的(de)(de)結(jie)果有(you)效。七是(shi)根據(ju)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)多(duo)(duo)基(ji)地發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，進一(yi)步理(li)(li)順(shun)鋼(gang)鐵(tie)主業(ye)多(duo)(duo)基(ji)地業(ye)務(wu)管控(kong)流(liu)程，做好(hao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)IT規劃，有(you)序推進柳鋼(gang)一(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)ERP項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)(she)，不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管控(kong)能(neng)(neng)(neng)力(li)，加(jia)快(kuai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標的(de)(de)實(shi)現(xian)。八(ba)是(shi)進一(yi)步強化(hua)(hua)(hua)內控(kong)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)與綜合(he)(he)管理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)相融合(he)(he)，并(bing)(bing)嵌(qian)入集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)經營管理(li)(li)活動(dong)及(ji)業(ye)務(wu)流(liu)程，不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)(ti)(ti)(ti)高集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)綜合(he)(he)管理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)有(you)效性(xing)(xing)，切實(shi)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)應(ying)對風(feng)險的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。
  柳鋼(gang)集團(tuan)董事、副總(zong)(zong)經理(li)施沛潤，副總(zong)(zong)經理(li)唐天明，各(ge)部室相關負責人參加會議(yi)。