1月19日，柳(liu)鋼(gang)黨委副(fu)書記、副(fu)董事長(chang)、總經理甘貴(gui)平(ping)出席柳(liu)鋼(gang)2020年設(she)備工作會議并強調，設(she)備管(guan)理工作對一(yi)個鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)發展至關重(zhong)要，各部室、單位要高度重(zhong)視，創新管(guan)理方(fang)式方(fang)法，為柳(liu)鋼(gang)打造“一(yi)體兩翼”發展新版(ban)圖提(ti)供堅強的(de)設(she)備保障(zhang)。
  甘(gan)貴平對2019年柳鋼(gang)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)給予充分肯定(ding)，指出(chu)2019年各部(bu)室(shi)(shi)、單(dan)位(wei)(wei)緊緊圍繞(rao)集團(tuan)(tuan)“四(si)大戰略轉型”重點，抓(zhua)住(zhu)年度設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要點，深耕設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，完善制度，優化(hua)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，推(tui)進設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)精(jing)細化(hua)、標(biao)準化(hua)、流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)化(hua)，實現(xian)了設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的安全(quan)、穩定(ding)、高(gao)效(xiao)(xiao)運(yun)行。他強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調，2020年，各部(bu)室(shi)(shi)、單(dan)位(wei)(wei)要深入開展“三(san)基(ji)地(di)”設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，建立集團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)下的多基(ji)地(di)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，實現(xian)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)安全(quan)、高(gao)效(xiao)(xiao)、經濟運(yun)行，努力降(jiang)低(di)(di)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)運(yun)行成本，為集團(tuan)(tuan)生(sheng)產(chan)經營提供強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)有力的保障(zhang)。一(yi)(yi)是抓(zhua)好設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)運(yun)行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，進一(yi)(yi)步提升(sheng)(sheng)運(yun)行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平。二是加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)維護，努力降(jiang)低(di)(di)故(gu)障(zhang)停機時(shi)間和(he)噸鋼(gang)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)維修費。三(san)是抓(zhua)好備(bei)(bei)(bei)(bei)件管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，降(jiang)低(di)(di)備(bei)(bei)(bei)(bei)件庫存，減(jian)少資(zi)(zi)金占用。四(si)是提升(sheng)(sheng)固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，優化(hua)項(xiang)目(mu)決算流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)效(xiao)(xiao)率，彰顯國(guo)企風范。五是規范工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)項(xiang)目(mu)建設(she)(she)(she)全(quan)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)各環節的管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，特別是加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)項(xiang)目(mu)招投(tou)標(biao)、投(tou)資(zi)(zi)預算、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)進度、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)結算等(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。六(liu)是加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)美化(hua)亮化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，提升(sheng)(sheng)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)環境的自動化(hua)、綠色化(hua)，提升(sheng)(sheng)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)外在形象，降(jiang)低(di)(di)工(gong)(gong)人勞動強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)度，從(cong)根本上提升(sheng)(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)質量。
  柳鋼副總(zong)經理(li)(li)(li)閻駿(jun)就做好(hao)下階段工(gong)作(zuo)提(ti)出具體要(yao)求(qiu)。一是(shi)(shi)準確(que)(que)把(ba)握今年(nian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)工(gong)作(zuo)要(yao)點，明確(que)(que)今年(nian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)(li)的(de)新任務(wu)、新要(yao)求(qiu)，細化(hua)(hua)落實。二(er)是(shi)(shi)實現設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)(li)高(gao)質量、高(gao)效運作(zuo)。各(ge)專業有側(ce)重開展工(gong)作(zuo)；細化(hua)(hua)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)采(cai)(cai)購、倉儲工(gong)作(zuo)，繼(ji)續抓好(hao)供(gong)應商管理(li)(li)(li)；優化(hua)(hua)防鋼、中(zhong)金設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)(li)。三是(shi)(shi)繼(ji)續保持降本增效目標。確(que)(que)保好(hao)各(ge)指標的(de)實現；實行差異化(hua)(hua)采(cai)(cai)購；加快組織好(hao)工(gong)程建設(she)(she)；嚴格(ge)把(ba)控投資(zi)項目。四是(shi)(shi)加快推進設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)(hua)，提(ti)高(gao)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)(li)效能(neng)。五(wu)是(shi)(shi)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)(li)人(ren)員要(yao)擔當盡責，在抓機遇、謀發展上(shang)有新作(zuo)為(wei)。六是(shi)(shi)推動設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)(li)各(ge)項工(gong)作(zuo)依(yi)法合規，堅守底線，廉潔從業。

  會議(yi)總結，2019年柳(liu)鋼未發生一般及(ji)特大設備（動(dong)力）事(shi)故(gu)、因突發設備事(shi)故(gu)或檢修施工造成的(de)環境污染事(shi)故(gu)、生產安(an)全事(shi)故(gu)、火災事(shi)故(gu)。故(gu)障及(ji)臨時(shi)停(ting)機時(shi)間為(wei)(wei)1543.77小時(shi)，降低24.33%；噸鋼維修費(fei)用為(wei)(wei)57.79元/噸，降低11.09%；噸鋼綜合(he)電耗為(wei)(wei)430.85千瓦時(shi)/噸，降低6.34%。
  會(hui)議對獲(huo)評2019年度柳鋼設備管理先進單位(wei)的煉鐵廠、棒(bang)型廠、動力廠、物流公司(si)；獲(huo)評2019年度設備管理立功(gong)單位(wei)的轉(zhuan)爐廠、冷軋(ya)廠、金(jin)材公司(si)、廣西柳鋼新材料(liao)科技有限(xian)公司(si)進行了(le)表彰。
  各部(bu)室(shi)、單(dan)位設備管理相關負責人及有關人員參(can)加會議。